Співробітники в одній з компаній декілька місяців тихо саботували зміни в процесах, які були запропоновані власником та затверджені на всіх рівнях. І відбувалось це не тому що люди ліниві чи інертні. Виявилось, …
Як змусити компанію працювати максимально ефективно? Ретельне вивчення даних зразково-показових компаній підводить до неймовірно простих висновків. Оригінальний текст: https://www.corsi.univr.it/documenti/OccorrenzaIns/matdid/matdid734140.pdf Те, що рекомендують діловим лідерам зі стратегії та менеджменту, виявляється здебільшого ненадійним і …
Коли ти розумієш природу поведінки систем і те, що всі елементи в ній повʼязані, то виявляється, що завжди існує якийсь один, максимум два елементи системи, які визначають її продуктивність. Саме від них …
Найважливіше зараз – засвоїти: правила, що працювали до війни, не допоможуть вам під час війни. Робота з асортиментом, ціноутворення, керування запасами та виробництвом мають тепер будуватися інакше. Спеціально для Forbes Ukraine «Ми …
Юлія ПЛІЄВА, власниця, генеральна директорка Apple Consulting® на вебінарі «ТОP-ключових проблем бізнесу через війну та шляхи їх вирішення» розповіла власникам та керівникам бізнесів, які політики та правила допоможуть компаніям вижити в умовах …
Багато бізнесменів опинилися в заціпенінні після початку війни і лише фіксували втрати майна та доходів. Але настав час діяти та отримати уроки для бізнесу, пише Юлія Плієва для Forbes Ukraine Урок №1: …
Виробники м’ясопереробної галузі дедалі більше відчувають на собі поточний перерозподіл між каналами збуту. За останні 20 років основний потік покупців змістився з ринків у modern trade. Еволюціонував і сам роздріб. Змінився ритм життя, уподобання, традиції, і навіть — ставлення до продукту, з’явилися локдауни. Який вектор розвитку вибрати виробникам, щоб у довгостроковій перспективі не втратити, а в ідеалі — збільшити обсяги продажів? Трансформуйся чи помри — зараз це актуально як ніколи.
Головна проблема українських компаній – невміння конкурувати. Багато з них сформувалися не в ринкових умовах, а в момент розвалу СРСР. Тоді був божевільний дефіцит, і будь-хто, хто намагався його заповнити, міг швидко розбагатіти. …
Які етапи змін проходила компанія WINETIME в частині управління запасами, яке місце має власна ІТ-підтримка для логістики й над чим працюють у компанії зараз.
Як виробникові забезпечити покупцям цю свіжість хліба? Які політики та правила роботи можна відкоригувати, щоб забезпечити більшу свіжість і, як наслідок, більший обсяг продажів як для виробника, так і для ритейлера?
ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ 
