25Jul/23

Повне розуміння значення потоку для управління виробництвом

Поняття Потоку в будь-якому операційному середовищі означає рух продуктів і послуг до клієнта. Але чи повністю ми розуміємо що таке  “покращення потоку”? Чи ми повністю розуміємо, яку цінність ми створюємо, коли покращуємо потік? Переклад

20Jun/23

Стоячи на плечах гігантів

Доволі просто побачити роль системи виробництва «LEAN» на шляху до незаперечного успіху компанії «Toyota». Фірма виготовляла таку саму кількість авто, як і традиційний лідер, «General Motors» (GМ), і при цьому отримувала прибуток. Між

07Apr/23

Супротив змінам.  Radio kmbs

Співробітники в одній з компаній декілька місяців тихо саботували зміни в процесах, які були запропоновані власником та затверджені на всіх рівнях. І відбувалось це не тому що люди ліниві чи інертні. Виявилось,

24Mar/23

Три правила життя видатних компаній

Як змусити компанію працювати максимально ефективно? Ретельне вивчення даних зразково-показових компаній підводить до неймовірно простих висновків. Оригінальний текст:  https://www.corsi.univr.it/documenti/OccorrenzaIns/matdid/matdid734140.pdf  Те, що рекомендують діловим лідерам зі стратегії та менеджменту, виявляється здебільшого ненадійним і

14May/22

Втрата доходу, пошук персоналу та розрив ланцюгів поставок. Як бізнесу вирішити проблеми, які принесла війна

Найважливіше зараз – засвоїти: правила, що працювали до війни, не допоможуть вам під час війни. Робота з асортиментом, ціноутворення, керування запасами та виробництвом мають тепер будуватися інакше. Спеціально для Forbes Ukraine «Ми

28Apr/22

Як створити «амортизатор» для бізнесу під час війни

Юлія ПЛІЄВА, власниця, генеральна директорка Apple Consulting® на вебінарі  «ТОP-ключових проблем бізнесу через війну та шляхи їх вирішення» розповіла власникам та керівникам бізнесів, які політики та правила допоможуть компаніям вижити в умовах

13Apr/22

Перші уроки війни для бізнесу. Досвід Юлії Плієвої з Apple Consulting

Багато бізнесменів опинилися в заціпенінні після початку війни і лише фіксували втрати майна та доходів. Але настав час діяти та отримати уроки для бізнесу, пише Юлія Плієва для Forbes Ukraine  Урок №1:

16Feb/22

Канали продажів — яка різниця?

Виробники м’ясопереробної галузі дедалі більше відчувають на собі поточний перерозподіл між каналами збуту. За останні 20 років основний потік покупців змістився з ринків у modern trade. Еволюціонував і сам роздріб. Змінився ритм життя, уподобання, традиції, і навіть — ставлення до продукту, з’явилися локдауни. Який вектор розвитку вибрати виробникам, щоб у довгостроковій перспективі не втратити, а в ідеалі — збільшити обсяги продажів? Трансформуйся чи помри — зараз це актуально як ніколи.

28Jan/22

Як вилікувати українські управлінські хвороби

Головна проблема українських компаній – невміння конкурувати. Багато з них сформувалися не в ринкових умовах, а в момент розвалу СРСР. Тоді був божевільний дефіцит, і будь-хто, хто намагався його заповнити, міг швидко розбагатіти.