Найважливіше зараз – засвоїти: правила, що працювали до війни, не допоможуть вам під час війни. Робота з асортиментом, ціноутворення, керування запасами та виробництвом мають тепер будуватися інакше. Спеціально для Forbes Ukraine «Ми …
Юлія ПЛІЄВА, власниця, генеральна директорка Apple Consulting® на вебінарі «ТОP-ключових проблем бізнесу через війну та шляхи їх вирішення» розповіла власникам та керівникам бізнесів, які політики та правила допоможуть компаніям вижити в умовах …
Багато бізнесменів опинилися в заціпенінні після початку війни і лише фіксували втрати майна та доходів. Але настав час діяти та отримати уроки для бізнесу, пише Юлія Плієва для Forbes Ukraine Урок №1: …
Виробники м’ясопереробної галузі дедалі більше відчувають на собі поточний перерозподіл між каналами збуту. За останні 20 років основний потік покупців змістився з ринків у modern trade. Еволюціонував і сам роздріб. Змінився ритм життя, уподобання, традиції, і навіть — ставлення до продукту, з’явилися локдауни. Який вектор розвитку вибрати виробникам, щоб у довгостроковій перспективі не втратити, а в ідеалі — збільшити обсяги продажів? Трансформуйся чи помри — зараз це актуально як ніколи.
Головна проблема українських компаній – невміння конкурувати. Багато з них сформувалися не в ринкових умовах, а в момент розвалу СРСР. Тоді був божевільний дефіцит, і будь-хто, хто намагався його заповнити, міг швидко розбагатіти. …
Які етапи змін проходила компанія WINETIME в частині управління запасами, яке місце має власна ІТ-підтримка для логістики й над чим працюють у компанії зараз.
Як виробникові забезпечити покупцям цю свіжість хліба? Які політики та правила роботи можна відкоригувати, щоб забезпечити більшу свіжість і, як наслідок, більший обсяг продажів як для виробника, так і для ритейлера?
У Алана Барнарда зріст – 198 см і вага 98 кг. Його габарити, безсумнівно, допомогли йому виглядати досить переконливо перед ворожою аудиторією топ-менеджерів шахти, що зіткнулася з черговою хвилею звільнень. Барнард – …
«Якби не кризи, досі залишалися б містечковою компанією», – каже засновник компанії PET Technologies Александр Суворов, 50. На заводі в Чернігові він розробляє і виготовляє виробляє прес-форми і машини для видування ПЕТ-пляшок. Компанія постачає обладнання в 53 країни світу, експорт приносить близько 65% доходу. Виручка в 2020 році – 12 млн євро.
Власник великого бізнесу публічно зізнається в тому, як і чому він приймав певні управлінські рішення, які привели в повну зневіру його особисто та мережу. Попередження: всі збіги імен і подій випадкові. Шановні …
ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ 
