Багато бізнесменів опинилися в заціпенінні після початку війни і лише фіксували втрати майна та доходів. Але настав час діяти та отримати уроки для бізнесу, пише Юлія Плієва для Forbes Ukraine  Урок №1: …

Виробники м’ясопереробної галузі дедалі більше відчувають на собі поточний перерозподіл між каналами збуту. За останні 20 років основний потік покупців змістився з ринків у modern trade. Еволюціонував і сам роздріб. Змінився ритм життя, уподобання, традиції, і навіть — ставлення до продукту, з’явилися локдауни. Який вектор розвитку вибрати виробникам, щоб у довгостроковій перспективі не втратити, а в ідеалі — збільшити обсяги продажів? Трансформуйся чи помри — зараз це актуально як ніколи.

Які етапи змін проходила компанія WINETIME в частині управління запасами, яке місце має власна ІТ-підтримка для логістики й над чим працюють у компанії зараз.

Як виробникові забезпечити покупцям цю свіжість хліба? Які політики та правила роботи можна відкоригувати, щоб забезпечити більшу свіжість і, як наслідок, більший обсяг продажів як для виробника, так і для ритейлера?

«Якби не кризи, досі залишалися б містечковою компанією», – каже засновник компанії PET Technologies Александр Суворов, 50. На заводі в Чернігові він розробляє і виготовляє виробляє прес-форми і машини для видування ПЕТ-пляшок. Компанія постачає обладнання в 53 країни світу, експорт приносить близько 65% доходу. Виручка в 2020 році – 12 млн євро.

Власник великого бізнесу публічно зізнається в тому, як і чому він приймав певні управлінські рішення, які привели в повну зневіру його особисто та мережу. Попередження: всі збіги імен і подій випадкові. Шановні …

Автор рубрики «Під капотом бізнесу» Юлія Плієва пише про те, що багато компаній вважають: для того щоб перемогти в переговорах, треба використовувати маніпулятивні технології спілкування та навіть блеф. Зазвичай такі перемовини закінчуються …