20Sep/17

Треба довіряти своїй інтуїції – інтерв’ю спеціаліста з особистого розвитку

Недавно в Киево-Могилянской бизнес-школе более сотни человек собрались для того, чтобы поучаствовать в воркшопе дочери всемирно известного бизнес-гуру Элияху Голдратта – Евфрат Голдратт-Ашлаг. Среди них были бизнесмены, ученые, и даже известные политики.

20Sep/17

Рішення без компромісів

В интервью для проекта OPEN Эфрат поделилась мыслями о разработке правильного решения и воплощения его в жизнь, о своем методе «Бриллиант» и распространенных ошибках на пути к личностному развитию. Сейчас существует немало

20Sep/17

Ефрат Голдратт: «Замість того, щоб боротися за великий шматок пирога, краще поміркуйте як зробити пиріг більше»

В 1980-х годах подход к управлению организациями изменился с появлением Теории ограничений (англ. Theory of Constraints, TOC), разработанной израильским ученым и бизнес-гуру Элияху Голдраттом. В основе методологии лежит поиск ключевого ограничения системы,

20Sep/17

П’ять маркетингових помилок. Погляд Теорії обмежень

Пять маркетинговых ошибок от Лиза Лонг: 1. Не выбираем целевой рынок. Считаем что выбираем, на самом деле – продаем всем и все, что равносильно продаже никому ничего. Целевой рынок в данном случае,

20Sep/17

Проблема управління запасами є актуальною для всіх ланок ланцюга постачання

Хотя проблема управления запасами, можно сказать, актуальна для всех звеньев цепи поставок одинаково, ее проявления у производителей, дистрибьюторов и в торговой сети имеют различия с разными последствиями. К примеру, в сфере FMCG

20Sep/17

Ефективність ланцюгів витрат найчастіше оцінюють з точки зору витрат

Сейчас цепи поставок живут в мире затрат, и оценку своей эффективности они производят именно с этой позиции. Чаще всего речь идет об отношении затрат цепи поставок к обороту. Основываясь на этом показателе,

20Sep/17

Створення вірного пілотного поетку як Доведення Концепції (Proof-of-concept = POC)

Любое изменение, даже то, которое обещает большие выгоды, включает в себя беспокойства за то, что что-то может пойти не так. Слишком часто нет никаких практических путей доказать, что такое беспокойство либо очень

20Sep/17

Спрощення показників для генерування великих грошей

Люди обычно ошибочно предполагают что чем больше показателей, тем тщательнее анализ и тем более правильные решения будут приняты впоследствии. Однако единственная цель показателей измерения – для принятия решения или для понимания корректирующего

20Sep/17

Хлібний прорив

Радикальный шаг, на который пошло руководство холдинга «Концерн Хлебпром» в 2010 году, заключался в переходе от push-дистрибуции (системы выталкивания) к pull-дистрибуции (системе вытягивания). Это повлекло за собой смену приоритетов в производстве, маркетинге,

20Sep/17

Дієта для роздробу

Скажем, покупки среднестатистического потребителя в продуктовом супермаркете составляют не более 1% представленного там ассортимента. И каждому из нас, наверное, не раз приходилось часами искать подходящую одежду или обувь в океане продукции, которую