С моей точки зрения, интуиция – это ни что иное, как сублимация накопленного опыта, который позволяет ускорить процесс принятия управленческих решений. В целом, к интуиции прислушиваться необходимо, так как это “голос” твоего …
На праздновании 10-летия одной украинской компании директор по производству сильно поругался с коммерческим директором. Знаете, какова была причина ссоры? Во время банкета выяснилось, что вместо обещанной выплаты зарплаты сотрудникам производственного подразделения, маркетологи …
Теорию ограничений часто применяют в бизнесе. Но ее можно успешно использовать и на уровне государства. Для этого политики в правительстве должны хотеть улучшать государство и очень четко осознавать, что именно требуется улучшить. …
Когда читаешь историю успеха европейской или американской компании, параллельно с вдохновением и другими эмоциями, невольно сравниваешь ее с аналогичными историями отечественных бизнесов… Не всегда в пользу последних, к сожалению, и все же …
В 2013 году ежегодная программа «Одиссея» проводилась в Рио-де-Жанейро (Бразилия). Этот международный проект не является коммерческим, он был разработан Доктором Эли Голдраттом, а сегодня “Одиссею” проводит один из его учеников – Доктор …
Иногда, спасение приходит с самой неожиданной стороны. В конце 90-х я купил завод по производству стальных корзин для хранения в них хлеба. Несколько лет спустя наш бизнес оказался на грани исчезновения, а …
Как использовать комбинацию подходов ТОС, Lean и 6Sigma для совершенствования операционной деятельности «Управление компанией»: Чем, собственно, отличаются друг от друга Теория ограничений, Lean и 6Sigma? Каковы области применения каждой из этих концепций? …
Ответственность, любовь к делу, толстая кожа, позволяющая выносить критику, а также способность понимать людей – вот основные характеристики эффективного менеджера В работе и в жизни самая первая и самая естественная дилемма, с …
«Управление компанией»: Чем деревья стратегии и тактики (S&T) отличаются от традиционной методики стратегического планирования? Умберто Баптиста Умберто Баптиста: При обычном подходе стратегию высокого уровня в компании определяет, как правило, владелец или топ-менеджер …
На мой взгляд книга Э. Голдрата «Цель» до сих пор остается лучшим учебником по теории ограничений. И дело даже не в революционных бизнес-идеях, которые в ней изложены. Вся книга очень светлая и …
ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ 
