Для менеджмента любой холдинговой компании основной задачей является не только сохранить управляемость всей системы, но и обеспечить стабильный рост бизнеса. Зачастую пути реализации этих задач конфликтуют друг с другом. Особая роль в …
Тема управления оборотными средствами актуальна для любой компании. Однако говорить об актуальности этой темы и связанных с ней проблемах в целом – не сказать ничего. Такую тему лучше всего обсуждать на конкретном …
Всім компаніям для якісного розвитку й зростання потрібні зміни. Варіанти трансформації шляхом впровадження ІТ-систем, що дозволяють автоматизувати різні процеси, пропонуються на кожному кроці. Питання лише в тому, чи дійсно впровадження ІТ-продукту дозволить …
Практически каждый «продвинутый» холдинг стремится использовать системы управленческого учета и бюджетирования. Но далеко не всегда это обеспечивает эффективное финансовое управление. Причин тому масса, начиная с принципов изначального построения холдинга и заканчивая умением …
Путь товара от производителя к конечному потребителю долог и тернист. Он представляет собой сложную многоступенчатую последовательность этапов, начинающуюся с производственного цеха, проходящую ответственные отделы, оценку и взаимодействие с транспортными подразделениями, непосредственно транспортировку, …
Очень часто эффективность взаимодействия подразделений компании или холдинга сложно оценить достоверно. Еще сложнее в таких случаях обеспечивать внутреннюю прозрачность транзакций и эффективность компании. Решить проблему может введение механизма трансфертного ценообразования. Под трансфертными …
Научиться правильно просчитывать свой бизнес никогда не поздно. Иногда нужно модифицировать управленческий учет и перейти на проектную ориентацию. Сегодня все больше компаний переходят на использование принципов проектного менеджмента. Для многих бизнесов производство …
Действенное управление предприятием возможно лишь в том случае, если на нем создана дееспособная система управления затратами, которая позволяет делать выводы о взаимосвязях между подразделениями и соответствующими стоимостными показателями, учитывает использование ресурсов и …
Зачем это нужно При оценке деятельности предприятия большая часть внимания уделяется результатам, достигнутым основными подразделениями. Оценить их эффективность можно по генерируемой прибыли. Но каждое предприятие состоит из множества подразделений, и только некоторые …
Для принятия эффективных управленческих решений необходимо учитывать и контролировать затраты во всех подразделениях. И если при создании системы управленческого учета на предприятии львиную долю внимания руководство уделяет производству, сбыту и снабжению, то …
ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ 
