Рішення для виробників, що працюють під замовлення

20-21 квітня у Києво-Могилянській бізнес школі (KMBS) пройшов черговий модуль спеціалізованого бізнес-курсу для виробників підзамовного типу – «Повний набір рішень та бізнес-процесів для суттєвого збільшення прибутку без інвестицій». Автор та викладач курсу – Андрій Колотов, партнер і керівник ТОС-практики Apple Consulting®.

Серед учасників бізнес-курсу були топ-менеджери таких компаній, як ПАТ «Дніпроважмаш» (входить до складу НВФ «Дніпротехсервіс», м.Дніпропетровськ), меблева фабрика «Снайт» (м.Київ), ТОВ «Партнер» (м Житомир), Виробничо-комерційна фірма “Ракета” (м.Днепропетрвоск), ТОВ «Барком» (ТМ «Родинні ковбаски», Львів) та ін. Навчання проходило в інтерактивному форматі із застосуванням бізнес-симулятора Елі Шрагенхайма. Крім конкретних прикладних рішень для найбільш гострих поточних проблем і викликів у власних компаніях, учасників курсу також очікував цінний «бонус».

На завершення другого дня Андрій Колотов дав 2 додаткових актуальних матеріали:

– Рішення ТОС для компаній, в яких обмеженням є грошові кошти,

– Увага як ключове обмеження менеджменту і що з цим робити.

Відгуки деяких учасників курсу:

Денис Комаровський, Директор компанії “Партнер” (виробництво меблів):

«З ТОС я був знайомий раніше – по книгах і через Інтернет, прослухав курс лекцій на Прометеусі, але як такого досвіду впровадження у мене не було. Тому мої очікування від курсу – виразне «розжовування» прикладного застосування ТОС з прицілом на економічний ефект конкретно для мого підприємства.

Для мене одне з найцінніших в курсі – зміна підходу і переформулювання питання з “Чому замовлення«червоне »?” на “Чому замовлення очікує?”. Це вже допомогло нам перевести статистику управління буфером з теорії в практику і докорінно змінило те, що ми робили останні 10 років. В цілому ж я отримав масу приємного спілкування і знайомств. Буду уважно стежити за новими навчальними програмами Apple, Consulting® ».

Тарас Васів, директор з персоналу ТОВ «Барком» (ТМ «Родинні ковбаски»):

«З методологією ТОС ми познайомились півтора роки тому під час однієї з бізнес-конференцій.

Зараз ми намагаємось зрозуміти теоретичну частину цього підходу і хочемо почати застосовувати

практично деякі інструменти з Теорії обмежень в нашій компанії.

Найцікавішою ідеєю курсу був підхід до оцінки запасів. Виявилось, що продукцію, яку ми

реалізуємо, потрібно розглядати не тільки в розрізі самого виробництва або складу готової

продукції, але й в розрізі запасів у торгових точках (асортимент/кількість).

На цьому курсі також були присутні керівники обох наших виробництв (хлібобулочне і м’ясне) – Наталія Підсудкевич та Олександр Баворський. Для них це був дуже цікавий досвід, адже

паралельно з тим зараз на виробництві впроваджується система контролю якості, приписуються

всі процеси. Я думаю, що курс навчив їх, що потрібно звертати увагу не лише на технологічні

процеси виробництва, але й на продуктовий менеджмент, фінансову сторону виробництва та

співпрацю з продажами, бо заробітну плату працівникам виробництв платять наші клієнти”

Анжела Петренко, Начальник відділу постачання ПАТ «Дніпроважмаш»:
«З ТОС ми знайомі по книгах, відео-лекціях, а також, пройшли навчання на внутрішніх тренінгах та конференції Apple, Consulting® в Києві. На курсі ми отримали відповіді на ті питання, які стали виникати в процесі знайомства з рішеннями Теорії обмежень для нашого типу виробництва. Начебто в книгах все зрозуміло, але на ділі виникає маса нюансів. На курсі на більшу частину наших питань ми отримали конкретні роз’яснення від Андрія Колотова. Приміром, на нашому підприємстві довгострокові замовлення. Питання полягало в тому, чи варто розбивати замовлення на цикли або робити загальне забезпечення замовлення. Андрій підтвердив нашу здогадку, що дійсно доцільно розбити забезпечення на цикли – металургійне виробництво, основне виробництво, механіка та збирання і т.д. Додатковий курс про грошове обмеження в компаніях, на мій погляд, взагалі унікальний. Ми теж час від часу з цим стикаємося, тому дана тема виявилася дуже актуальною. У кризу недостача коштів відчувається гостріше, не усунувши це обмеження, ви не можете перейти до будь-яких інших поліпшень в компанії ».