Решения для производителей, работающих под заказ

20-21 апреля в Киево-Могилянской бизнес школе (kmbs) прошел очередной модуль специализированного бизнес-курса для производителей подзаказного типа — «Полный набор решений и бизнес-процессов для существенного увеличения прибыли без инвестиций». Автор и преподаватель курса – Андрей Колотов, партнер и руководитель ТОС-практики Apple Consulting®.

Среди участников бизнес-курса были топ-менеджеры таких компаний, как ПАО «Днепротяжмаш» (входит в состав НПФ «Днепротехсервис», г. Днепропетровск), мебельная фабрика «Снайт» (г. Киев), ООО «Партнер» (г. Житомир), Производственно-коммерческая фирма “Ракета” (г. Днепропетрвоск), ООО «Барком» (ТМ «Родинні ковбаски», Львов) и др. Обучение проходило в интерактивном формате с применением бизнес-симулятора Эли Шрагенхайма. Кроме конкретных прикладных решений для наиболее острых текущих проблем и вызовов в собственных компаниях, участников курса также ожидал ценный «бонус».

В завершении второго дня Андрей Колотов дал 2 дополнительных актуальных материала:

— решения ТОС для компания, в которых ограничением являются денежные средства,

— внимание как ключевое ограничение менеджмента и что с этим делать.

Отзывы некоторых участников курса:

Денис Комаровский, Директор компании «Партнер» (производство мебели):

«С ТОС я был знаком ранее – по книгам и через Интернет, прослушал курс лекций на Prometheus, но как такового опыта внедрения у меня не было. Поэтому мои ожидания от курса — внятное «разжевывание» прикладного применения ТОС с прицелом на экономический эффект конкретно для моего предприятия.

Для меня одно из самых ценных в курсе – изменение подхода и переформулировка вопроса из «Почему заказ «красный»?» на «Чего заказ ожидает?». Это уже помогло нам перевести статистику управления буфером из теории в практику и в корне изменило то, что мы делали последние 10 лет. В целом же я получил массу приятного общения и знакомств. Буду внимательно следить за новыми учебными программами Apple Consulting®».

Тарас Васів, hrd менеджер ТОВ «Барком» (ТМ «Родинна ковбаска»):

«З методологією ТОС ми познайомились півтора роки тому під час однієї з бізнес-конференцій. Зараз ми намагаємось зрозуміти теоретичну частину цього підходу і хочемо почати застосовувати практично деякі інструменти з Теорії обмежень в нашій компанії.

Найцікавішою ідеєю курсу був підхід до оцінки запасів. Виявилось, що продукцію, яку ми реалізуємо, потрібно розглядати не тільки в розрізі самого виробництва або складу готової продукції, але й в розрізі запасів у торгових точках (асортимент/кількість).

На цьому курсі також були присутні керівники обох наших виробництв (хлібобулочне і м’ясне) — Наталія Підсудкевич та Олександр Баворовський. Для них це був дуже цікавий досвід, адже паралельно з тим зараз на виробництві впроваджується система контролю якості, приписуються всі процеси. Я думаю, що курс навчив їх, що потрібно звертати увагу не лише на технологічні процеси виробництва, але й на продуктовий менеджмент, фінансову сторону виробництва та співпрацю з продажами, бо заробітну плату працівникам виробництв платять наші клієнти».

Анжела Петренко, Начальник отдела снабжения ПАО «Днепротяжмаш»:

«С ТОС мы знакомы по книгам, видео-лекциям, а также, прошли обучение на внутренних тренингах и конференции Apple Consulting® в Киеве. На курсе мы получили ответы на те вопросы, которые стали возникать в процессе знакомства с решением Теории ограничений для нашего типа производства. Вроде бы в книгах все понятно, но на деле возникает масса нюансов. На курсе на большую часть наших вопросов мы получили конкретные разъяснения от Андрея Колотова. К примеру, на нашем предприятии долгосрочные заказы. Вопрос заключался в том, стоит ли разбивать заказ на циклы или делать общее обеспечение заказа. Андрей подтвердил нашу догадку, что действительно целесообразно разбить обеспечение на циклы – металлургическое производство, основное производство, механика и сборка и т.д.

Дополнительный курс о денежном ограничении в компаниях, на мой взгляд, вообще уникален. Мы тоже время от времени с этим сталкиваемся, поэтому данная тема оказалась очень актуальной. В кризис нехватка денежных средств ощущается острее, не устранив это ограничение, вы не можете перейти к каким-либо другим улучшениям в компании».