Пакет рекомендацій для виробників

Понад 50 топ-менеджерів компаній України взяли участь в модулях дванадцятого сезону Бізнес-курсу «Фарт тут ні до чого» з управління виробництвом на склад і під замовлення. У Києво-Могилянській бізнес школі сертифікований тренер ТОСICO, партнер та Керівник ТОС-практики Apple Consulting® Андрій Колотов надав системний набір рекомендацій для виробників у всіх їхніх операційних процесах – від закупівель ТМЦ і комплектуючих до виходу готової продукції та управління нею на складах підприємств.

Окремі рекомендації були надані для фази капіталізації виробників на основі змінених операційних процесах. Для виробників, що працюють на склад і створили вміння забезпечити виробництва для високої надійності та доступності товару, були дані рекомендації в частині певної системи роботи з різними каналами продажів. Для тих, хто працює під замовлення, Андрій Колотов показав, як за рахунок істотного скорочення термінів виробництва конкретного замовлення та забезпечення DDP на рівні 98% такий виробник може лідирувати на ринку.

Учасники обох модулів за допомогою виробничих симуляторів промоделювали типові політики управління виробництвом, що дозволило зрозуміти кореневі і системні проблеми у виробничому потоці та управлінні. За допомогою тих же симуляторів учасники промоделювали виробничі процеси на підставі нових політик управління, які були рекомендовані Андрієм. Фінансові та ринкові результати в другому випадку виявилися істотно стабільніше і вище.

«Перше з чого ми починаємо аналіз нашої системи, це переконання, що система може робити більше одиниць мети, – зазначив Андрій Колотов».

У виробництві на склад важливо поліпшити систему до такого рівня, який забезпечить 98% -у наявність товару при більш низьких обсягах запасу. Ключові ін’єкції (рішення) ТОС для виробництва, орієнтованого на забезпечення наявності продукції, наступні:

1. Використовуйте фактор агрегації і консолідуйте основні запаси на Центральному складі компанії;

2. Для кожного SKU в кожному місці зберігання встановіть буфер – розмір буфера дорівнює максимальному попиту по конкретній позиції за час поповнення;

3. Поповнюйте запаси часто;

4. Скоротіть час поповнення (адже чим довше час поповнення, тим більше запасу необхідно зберігати);

5. Замініть прогнози по кожній позиції на швидке реагування на фактичний попит;

6. Впровадити систему динамічного управління буфером (ДУБ);

7. Впровадити нові показники вимірювання і мотивації.

У виробництві під замовлення TOC сфокусована на вирішальній конкурентній перевазі, заснованій на стрибку у швидкості операційних процесів і дозволить не тільки своєчасно виконувати 98% замовлень підприємства, а й істотно скоротити час виконання замовлень. Елементами рішення ТОС для даного типу виробництва є:

1. Спрощений «Барабан-Буфер-Канат»;

2. Тимчасовий буфер;

3. Система пріоритетів «червоний-жовтий-зелений»,

4. Система нових операційних показників і змінена система мотивації співробітників;

5. Управління запасами сировини і комплектуючих згідно рішення ТОС (буфери, ДУБ).

Відгуки деяких учасників даних програм:

Максим Устинов, директор з виробництва ТОВ “Давідос”

«Модуль чудовий. У два дні, звичайно, складно все укласти, але все одно залишилися найкращі враження. У себе ми впроваджували ТОС і будемо продовжувати впровадження. Вдячний Андрію Колотову, що на модулі розкрилися ті питання, які для нас були спірні. Зокрема, за системну роботу Тойота, які прояснилися після модуля. У нас вже впроваджені системи витягуючого та бережливого виробництва. Є хороші результати – при скороченні штату 35% ми отримали приріст у порівнянні зі старим показником + 40%, і ми скоротили сировинні запаси на 35%. У найближчі півроку-рік будемо впроваджувати ТОС далі і отримувати результати ».

Ігор Таран, директор з економіки ТОВ «ФК» Здоров’я »

«Знання, набуті на модулі, у нас на практиці можна використовувати вже зараз, і ми збираємося це робити. Весь матеріал був зрозумілий, питань виникло небагато. Я думаю, що вони виникнуть в процесі роботи. При реалізації ТОС на практиці нам потрібно буде заглибитися в матеріал, глибше проаналізувати поточну ситуацію і опрацювати детальний механізм підготовки – щоб чітко розуміти, що необхідно доносити якому підрозділу. Можливо, цей етап “підготовки до змін” варто також винести в окремий модуль для зацікавлених компаній».

Світлана Сухомлин, власник і генеральний директор «Кон-Бріо» (мережа ресторанів)

«Матеріал на модулі поданий в достатньому обсязі. Я вже добре знайома з ТОС, тому модуль дав розуміння інструментів і механізмів реалізації в підзамовному середовищі. Звичайно, для нас зараз відкрите питання як це застосувати безпосередньо для нашої специфіки. Сподіваюся, що в недалекому майбутньому це питання буде вирішено додатковим модулем або поглибленням в механізми ТОС ».

У 2016 році стартує тринадцятий сезон бізнес-курсу “Фарт тут ні до чого”, який містить шість модулів, розроблених на основі перевірених на практиці компанією Apple Consulting ® ТОС-рішень. Детальний опис читайте у брошурі.

Навіть якщо зараз Ви вперше почули про Теорію обмежень або вже з якихось причин вважаєте, що ТОС Вам не допоможе, пропонуємо безкоштовно прослухати 4-х годинний відео-курс Apple Consulting ®: “Введення в ТОС і Процеси мислення” на першому в Україні порталі безкоштовної on-line освіти Prometheus. Тут же Ви можете познайомитися і з другим безкоштовним курсом Apple Consulting ®: «Маркетинг: Розробка і продаж Пропозиції Цінності (підхід ТОС).

Стійкі результати вимагають сильних рішень! Результативність рекомендацій Apple Consulting® доведена клієнтамита перевірена часом.

Приєднуйтесь до ТОС-спільноти на Facebook і читайте найсвіжіший контент і коментарі ТОС-експертів Apple Consulting®.