Пакет рекомендаций для производителей

Свыше 50 топ-менеджеров компаний Украины приняли участие в модулях 12-ого сезона Бизнес-курса «Дело не в везении» по управлению производством на склад и под заказ. В Киево-Могилянской бизнес школе сертифицированный тренер ТОСICO, партнер и Руководитель ТОС-практики Apple Consulting® Андрей Колотов предоставил системный набор рекомендаций для производителей во всех их операционных процессах – от закупок ТМЦ и комплектующих до выхода готовой продукции и управления ею на складах предприятий.

Отдельные рекомендации были предоставлены для фазы капитализации производителей на основе измененных операционных процессах. Для производителей, работающих на склад и создавших умения обеспечить производства для высокой надежности и доступности товара, были даны рекомендации в части определенной системы работы с различными каналами продаж. Для тех, кто работает под заказ, Андрей Колотов показал, как за счет существенного сокращения сроков производства конкретного заказа и обеспечения DDP на уровне 98% такой производитель может лидировать на рынке.

Участники обоих модулей с помощью производственных симуляторов промоделировали типичные политики управления производством, что позволило понять корневые и системные проблемы в производственном потоке и управлении. С помощью тех же симуляторов участники промоделировали производственные процессы на основании новых политик управления, которые были рекомендованы Андреем. Финансовые и рыночные результаты во втором случае оказались существенно стабильнее и выше.

«Первое с чего мы начинаем анализ нашей системы, это убеждение, что система может делать больше единиц цели, — отметил Андрей Колотов».

В производстве на склад важно улучшить систему до такого уровня, который обеспечит 98%-ое наличие товара при более низких объемах запаса. Ключевые инъекции (решения) ТОС для производства, ориентированного на обеспечение наличия продукции, следующие:

1. Используйте фактор агрегации и консолидируйте основные запасы на Центральном складе компании;

2. Для каждого SKU в каждом месте хранения установите буфер — размер буфера равен максимальному спросу по конкретной позиции за время пополнения;

3. Пополняйте запасы часто;

4. Сократите время пополнения (ведь чем дольше время пополнения, тем больше запаса необходимо хранить);

5. Замените прогнозы по каждой позиции на быстрое реагирование на фактический спрос;

6. Внедрите систему динамического управления буфером (ДУБ);

7. Внедрите новые показатели измерения и мотивации.

В производстве под заказ TOC сфокусирована на решающем конкурентном преимуществе, основанном на скачке в скорости операционных процессов и позволит не только своевременно выполнять 98% заказов предприятия, но и существенно сократить время исполнения заказов. Элементами решения ТОС для данного типа производства являются:

1. Упрощенный «Барабан-Буфер-Канат»;

2. Временной буфер;

3. Система приоритетов «красный-желтый-зеленый»,

4. Система новых операционных показателей и измененная система мотивации сотрудников;

5. Управление запасами сырья и комплектующих согласно решения ТОС (буферы, ДУБ).

Отзывы некоторых участников данных программ:

Максим Устинов, директор по производству ТОВ «Давидос»

«Модуль великолепный. В два дня, конечно, сложно все уложить, но все равно остались наилучшие впечатления. У себя мы внедряли ТОС и будем продолжать внедрение. Благодарен Андрею Колотову, что на модуле раскрылись те вопросы, которые для нас были спорные. В частности, по системной работе Тойота, которые прояснились после модуля. У нас уже внедрены системы вытягивая и бережливого производства. Есть хорошие результаты – при сокращении штата 35% мы получили прирост по сравнению со старым показателем + 40%, и мы сократили сырьевые запасы на 35%. В ближайшие полгода год будем внедрять ТОС дальше и получать результаты».

Игорь Таран, директор по экономике ООО «ФК» Здоровье»

«Знания, приобретенные на модуле, у нас на практике можно использовать уже сейчас, и мы собираемся это делать. Весь материал был понятен, вопросов возникло немного. Я думаю, что они возникнут в процессе работы. При реализации ТОС на практике нам нужно будет углубиться в материал, глубже проанализировать текущую ситуацию и проработать детальный механизм подготовки — чтобы четко понимать, что необходимо доносить какому подразделению. Возможно, этот этап «подготовки к изменениям» стоит также вынести в отдельный модуль для интересующихся компаний».

Светлана Сухомлин, владелец и генеральный директор «Кон-Брио» (сеть ресторанов)

«Материал на модуле подан в достаточном объеме. Я уже хорошо знакома с ТОС, поэтому модуль дал понимание инструментов и механизмов реализации в подзаказной среде. Конечно, для нас сейчас открыт вопрос как это применить непосредственно для нашей специфики. Надеюсь, что в скором будущем этот вопрос будет решен дополнительным модулем или углублением в механизмы ТОС».

В 2016 году стартует тринадцатый сезон бизнес-курса «Дело не в везении», который содержит шесть модулей, разработанных на основе проверенных на практике компанией Apple Consulting ® ТОС-решений. Детальное описание читайте в Брошюре.

Даже если сейчас Вы впервые услышали о Теории ограничений или уже по каким-то причинам считаете, что ТОС Вам не поможет, предлагаем бесплатно прослушать 4-х часовой видео-курс Apple Consulting ®: «Введение в ТОС и Мыслительные процессы» на первом в Украине портале бесплатного он-лайн образования Prometheus. Тут же Вы можете познакомиться и со вторым бесплатным курсом Apple Consulting ®: «Маркетинг: Разработка и продажа Предложения Ценности (подход ТОС).

Устойчивые результаты требуют сильных решений! Результативность рекомендаций Apple Consulting® доказана клиентами и проверена временем.

Присоединяйтесь к ТОС-сообществу на Facebook и получайте самый свежий контент и комментарии ТОС-экспертов Apple Consulting®.