Меблева компанія «Snite»

• Хронічне невиконання значної кількості замовлень в обіцяні клієнтам терміни (30-40 днів виконання замовлень)
• Часто пріоритети у виробництві змінюються, складно забезпечити планомірну ефективну роботу виробництва
• Незадовільний рівень продажів

• Проведено комплексний аналіз діяльності компанії для визначення кореневої причини існуючих небажаних явищ
• З командою власників і топ-менеджерів проведено Процес «4 * 4» – Розробка Дерева Стратегії та Тактики компанії Snite, нових операційних процесів і процедур та плану впровадження змін
• Спільне впровадження змін в систему роботи виробництва – повне впровадження рішення ТОС для підзамовного виробництва
• Встановлення буферів на складські позиції сировини і комплектуючих, впровадження системи динамічного управління буферами
• Впровадження рішення ТОС для роботи з підзамовними позиціями комплектуючих
• Розробка рекомендацій по стадії «Капіталізація» – яким чином компанія Snite може продавати свою надійність і швидкі терміни виробництва дистриб’юторам і кінцевим споживачам, заробляючи на цьому більше

• Рівень надійності виконання замовлень у строк дорівнює 95% (DDP)
• Скорочено тривалість виконання замовлень з 30-40 днів до 18 днів
• Термін виконання замовлень тривалістю 18 днів дозволив компанії не тільки посилити лідерські позиції в Україні, а й вийти на зовнішні ринки і успішно конкурувати там
• Підвищення продажів і прибутку компанії

ТОВ «Снайт» – це динамічно зростаючий український виробник і постачальник корпусних меблів для дому та офісу, провідний виробник дитячих меблів в Україні. Компанія працює на українському ринку з 1997 року. Останні чотири роки ТОВ «Снайт» перемагає в конкурсі «Кращі меблі України», а також отримує найвищі нагороди за кращі дитячі меблі на виставках в Росії. Асортимент продукції компанії включає меблі для дитячої, а також спальні, вітальні, передпокої, офісні меблі, меблі для готелів. Сьогодні в Києві працює 7 фірмових салонів «Снайт». Корпоративна клієнтська база компанії налічує більше 1500 підприємств не тільки в Україні, але і в Росії, Казахстані.

Торік керівництво компанії поставило для себе завдання досягти більшої ефективності роботи компанії на поточних потужностях. Для реалізації даного завдання ми залучили фахівців Apple Consulting ®, які не тільки мають великий досвід виконання подібних проектів, але і зарекомендували себе лідерами в галузі корпоративного консалтингу.

Консультанти Apple Consulting ® вивчили специфіку та особливості виробничого процесу компанії «Снайт» і створили карти технологічних процесів. Весь виробничий процес для більш ніж 1 тис. SKU був розділений на 6 маршрутів. Будь-який готовий продукт компанії «Снайт» є продуктом збірки цілого ряду деталей, кожна з яких має свій час виробництва і обробки. Щоб до моменту початку виробництва конкретної продукції всі деталі були в наявності, для кожної групи технологічних ресурсів були визначені тимчасові буфери – час, за який деталь повинна пройти весь цикл обробки і вийти на етапі складання. Тобто для того, щоб всі необхідні деталі виробів потрапляли на збірку в потрібний час, консультантами була упроваджена система завантаження замовлення на виробництві, яка дозволяє запускати виготовлення кожної деталі строго згідно буфера. Це дозволило вирішити відразу кілька серйозних проблем: по-перше, скорочення «незавершеного виробництва», яка виливалася в зростання «заморожених грошей», по-друге, звільнення виробничих площ від нагромадження деталей, які очікують своєї черги; по-третє, підвищення надійності компанії і скорочення часу виконання замовлення практично в 3 рази (з 21 дня на виготовлення 1 замовлення до 8 днів). І в четвертих, завдяки даній системі нам вдалося істотно поліпшити якість готових виробів.

Також, наші консультанти впровадили систему пріоритетів для управління виробничими замовленнями. Кожне замовлення або група замовлень, маючи свій часовий буфер, отримує в системі свій пріоритет, який для простоти визначень позначається кольором. Наприклад, якщо буфер замовлення складає три дні, то в перший день даного терміну замовлення має зелений колір (не поспішаючи, час на його виконання є), у другий день – жовтий колір (треба б пришвидшитись, терміни підтискають), в третій день – червоний колір (треба терміново виконувати, тому як з цим замовленням ми запізнюємося). Впровадження такої системи дозволило сфокусуватися на самих термінових замовленнях, не розпорошуючи своїх ресурсів, що істотно збільшило надійність виконання замовлень.

Цим листом рекомендую Apple Consulting ® як надійного партнера з реалізації проектів в області управлінського консультування, а також – з впровадження підходів ТОС. Завдяки спільній роботі ми отримали достатньо знань, щоб застосовувати їх в інших напрямках нашого бізнесу.

Директор ТОВ «Снайт»

Наталія Лимонова