ООО «Снайт»

Хроническое невыполнение значительного количества заказов в обещанные клиентам сроки (30-40 дней исполнения заказов)

Часто приоритеты в производстве меняются, сложно обеспечить планомерную эффективную работу производства

Неудовлетворительный уровень продаж

• Проведен комплексный анализ деятельности компании для определения корневой причины существующих нежелательных явлений
• С командой владельцев и топ-менеджеров проведен Процесс «4*4» — Разработка Дерева Стратегии и Тактики компании Snite, новых операционных процессов и процедур и плана внедрения изменений
• Совместное внедрение изменений в систему работы производства – полное внедрение решения ТОС для подзаказного производства
• Установка буферов на складские позиции сырья и комплектующих, внедрение системы динамического управления буферами
• Внедрение решения ТОС для работы с подзаказными позициями комплектующих
• Разработка рекомендаций по стадии «Капитализация» — каким образом компания Snite может продавать свою надежность и быстрые сроки производства дистрибьюторам и конечным потребителям, зарабатывая на этом больше

• Уровень надежности выполнения заказов в срок равен 95% (DDP)
• Сокращена длительность исполнения заказов с 30-40 дней до 18 дней
• Срок исполнения заказов длительностью 18 дней позволил компании не только усилить лидерские позиции в Украине, но и выйти на внешние рынки и успешно конкурировать там
• Повышение продаж и прибыли компании

ТОВ «Снайт» — це динамічно зростаючий український виробник і постачальник корпусних меблів для дому та офісу, провідний виробник дитячих меблів в Україні. Компанія працює на українському ринку з 1997 року. Останні чотири роки ТОВ «Снайт» перемагає в конкурсі «Кращі меблі України», а також отримує найвищі нагороди за кращі дитячі меблі на виставках в Росії. Асортимент продукції компанії включає меблі для дитячої, а також спальні, вітальні, передпокої, офісні меблі, меблі для готелів. Сьогодні в Києві працює 7 фірмових салонів «Снайт». Корпоративна клієнтська база компанії налічує більше 1500 підприємств не тільки в Україні, але і в Росії, Казахстані.

Торік керівництво компанії поставило для себе завдання досягти більшої ефективності роботи компанії на поточних потужностях. Для реалізації даного завдання ми залучили фахівців Apple Consulting ®, які не тільки мають великий досвід виконання подібних проектів, але і зарекомендували себе лідерами в галузі корпоративного консалтингу.

Консультанти Apple Consulting ® вивчили специфіку та особливості виробничого процесу компанії «Снайт» і створили карти технологічних процесів. Весь виробничий процес для більш ніж 1 тис. SKU був розділений на 6 маршрутів. Будь-який готовий продукт компанії «Снайт» є продуктом збірки цілого ряду деталей, кожна з яких має свій час виробництва і обробки. Щоб до моменту початку виробництва конкретної продукції всі деталі були в наявності, для кожної групи технологічних ресурсів були визначені тимчасові буфери — час, за який деталь повинна пройти весь цикл обробки і вийти на етапі складання. Тобто для того, щоб всі необхідні деталі виробів потрапляли на збірку в потрібний час, консультантами була упроваджена система завантаження замовлення на виробництві, яка дозволяє запускати виготовлення кожної деталі строго згідно буфера. Це дозволило вирішити відразу кілька серйозних проблем: по-перше, скорочення «незавершеного виробництва», яка виливалася в зростання «заморожених грошей», по-друге, звільнення виробничих площ від нагромадження деталей, які очікують своєї черги; по-третє, підвищення надійності компанії і скорочення часу виконання замовлення практично в 3 рази (з 21 дня на виготовлення 1 замовлення до 8 днів). І в четвертих, завдяки даній системі нам вдалося істотно поліпшити якість готових виробів.

Також, наші консультанти впровадили систему пріоритетів для управління виробничими замовленнями. Кожне замовлення або група замовлень, маючи свій часовий буфер, отримує в системі свій пріоритет, який для простоти визначень позначається кольором. Наприклад, якщо буфер замовлення складає три дні, то в перший день даного терміну замовлення має зелений колір (не поспішаючи, час на його виконання є), у другий день — жовтий колір (треба б пришвидшитись, терміни підтискають), в третій день — червоний колір (треба терміново виконувати, тому як з цим замовленням ми запізнюємося). Впровадження такої системи дозволило сфокусуватися на самих термінових замовленнях, не розпорошуючи своїх ресурсів, що істотно збільшило надійність виконання замовлень.

Цим листом рекомендую Apple Consulting ® як надійного партнера з реалізації проектів в області управлінського консультування, а також — з впровадження підходів ТОС. Завдяки спільній роботі ми отримали достатньо знань, щоб застосовувати їх в інших напрямках нашого бізнесу.

Директор ТОВ «Снайт»

Наталія Лимонова