Прошлую неделю мы провели вместе с топ-менеджерами одной японской компании – крупного производителя электронных компонентов. Очень быстро им стало ясно, что они должны дать ответ на самый серьезный вопрос, с которым когда-либо …

Многие менеджеры, ищущие пути улучшения операционной деятельности, нередко задаются вопросом: что делать – применять ТОС (теорию ограничений) или внедрять Lean (бережливое производство)? Оба подхода преследуют одну и ту же задачу – управления …

TOC – Теория Ограничений – успешно работает и развивается уже на протяжение более тридцати лет. Тысячи компаний по всему миру приняли ее в качестве основного управленческого подхода к управлению своим бизнесом в …

Как правило, слово «ограничение» ассоциируется с чем-то отрицательным. Однако в начале 80-х годов д-р Голдратт создал целый управленческий подход, который он назвал теорией ограничений. В течение 30 лет этот подход применяется многими …

Многие из компаний, перешедших на управление по ТОС до 2008 года, в период рыночного спада не испытали снижения продаж, а некоторые даже смогли поднять объемы реализации. Руководство этих компаний сфокусировало свои усилия …

Почему после изначального искреннего энтузиазма, активного обсуждения выгод от внедрения и построения амбициозных планов многие инициативы зачастую просто тихо сходят на нет? И как организовать внедрение так, чтобы не разочароваться на полпути …

Вопрос: В чем главная задача решения ТОС для дистрибуции? Эли Шрагенхайм: ТОС стремится улучшить деятельность организации как целого. Это означает улучшить достижение цели организации. Большинство компаний в сфере дистрибуции хотели бы иметь …

Решение ТОС для дистрибуции – пополнение по ТОС – эффективно как для рынка потребительских товаров, так и для рынка различных сырьевых товаров. Можно согласиться, что рынок металла доминируется поставщиками и крупными дистрибуторами. …