На чем фокусироваться, или пять фокусирующих шагов ТОС Согласно теории ограничений (ТОС)* доктора Э. Голдратта, фактор, определяющий возможности всего бизнеса генерировать единицы цели, называют «узким местом», или ограничением. Направив усилия именно на …
Компания «Галичина» является едва ли не единственным молочным предприятием Украины, развивающим собственную дистрибьюторскую сеть. Сегодня у компании более 40 торговых представительств во всех регионах страны. Стремительный рост и скорость изменений на рынке …
Если сеть и поставщики декларируют взаимовыгодное сотрудничество для стабильного роста маржи обоих, то необходимо, чтобы одновременно было обеспечено постоянное наличие товара на полке, и поставщик не имел возвратов и/или штрафов. Казалось бы, …
Далеко не каждый человек, решивший открыть собственное дело, понимает, с какими странными задачами ему придется столкнуться. Вот, казалось бы, такая простая вещь, как уровень запасов (подразумевается как запасы сырья и готовой продукции …
Прошлую неделю мы провели вместе с топ-менеджерами одной японской компании – крупного производителя электронных компонентов. Очень быстро им стало ясно, что они должны дать ответ на самый серьезный вопрос, с которым когда-либо …
Многие менеджеры, ищущие пути улучшения операционной деятельности, нередко задаются вопросом: что делать – применять ТОС (теорию ограничений) или внедрять Lean (бережливое производство)? Оба подхода преследуют одну и ту же задачу – управления …
TOC – Теория Ограничений – успешно работает и развивается уже на протяжение более тридцати лет. Тысячи компаний по всему миру приняли ее в качестве основного управленческого подхода к управлению своим бизнесом в …
Как правило, слово «ограничение» ассоциируется с чем-то отрицательным. Однако в начале 80-х годов д-р Голдратт создал целый управленческий подход, который он назвал теорией ограничений. В течение 30 лет этот подход применяется многими …
Многие из компаний, перешедших на управление по ТОС до 2008 года, в период рыночного спада не испытали снижения продаж, а некоторые даже смогли поднять объемы реализации. Руководство этих компаний сфокусировало свои усилия …
Почему после изначального искреннего энтузиазма, активного обсуждения выгод от внедрения и построения амбициозных планов многие инициативы зачастую просто тихо сходят на нет? И как организовать внедрение так, чтобы не разочароваться на полпути …
ЗВ'ЯЗАТИСЯ З НАМИ 
