Як встигнути більше і швидше в управлінні проектами за допомогою Теорії обмежень

В рамках KMBS IDEA DAYS міжнародний сертифікований фахівець ТОСICO, партнер і керівник ТОС-практики Apple Consulting® Андрій Колотов провів майстер-клас: «Управління проектами за методом ТОС», на якому учасники навчилися працювати з ключовими проблемами проектного середовища з погляду Теорії обмежень.

Основний Принцип ТОС, взятий засновником теорії обмежень Доктором Елі Голдраттом з точних наук, полягає в тому, що незалежно від кількості негативних симптомів в мультипроектному середовищі, вони всі виникають з однієї кореневої проблеми. І наявність кореневої проблеми викликає більшість «хвороб» Ваших проектів і необхідність постійно «гасити пожежі».

Андрій Колотов зазначив, що до найбільш негативнихсимптомів проектного середовища можна віднести: «out-of-time» (вибилися з дат реалізації проекту), «out-of-content» (вибилися з контенту / якості реалізації проекту), «out-of-budget» (вибилися з бюджету реалізації проекту). У своїй останній недописаній праці «Наука менеджменту» Доктор Голдратт описує головну системну помилку, яку допускають всі компанії, незалежно від країни, галузі або кількості співробітників – загальноприйняті методи роботи з невизначеністю.

Один з Віце-президентів великої нафтової компанії, відповідаючи на запитання про планування, зазначив: «Ми ретельно оцінюємо кожну задачу – терміни, ресурси, далі множимо на три і молимося, щоб все вийшло!». Такий підхід припустимий в серійному виробництві, тому як воно займається повторенням однотипних операцій, однак даний підхід абсолютно не релевантний в проектному середовищі.

Учасники майстер-класу Андрія на прикладі комп’ютерної симуляції розглянули причини того, чому класичні принципи управління проектами не дають бажаного результату, і як правильно працювати з повним набором інструментів ТОС в управлінні проектами за методом «критичного шляху».

Для компаній, чий бізнес залежить від швидкості реалізації проектів, рішення ТОС в управліннпроектами – це воістину фундамент для побудови потужної конкурентної переваги.

Якщо більшість рішень для управління проектами засноване на тому, щоб просто мінімізувати такі негативні явища, як не вчасно реалізований проект, перевищення бюджету проекту і не дотримання його якості, то інструментарій ТОС в управлінні проектами дозволяє повністю усунути ці головні симптоми проектного середовища. Рішення ТОС справляються з хронічною нестачею часу, грошей, робочих рук, постійною появою «Мерфі» та багатьох інших негативних факторів проектного середовища. ТОС відкидає традиційні рішення в управлінні проектами, засновані на компромісі: на мінімізації небажаних явищ проектного середовища. Для компаній, чий бізнес залежить від швидкості реалізації проектів, рішення ТОС в управлінні проектами – це воістину фундамент для побудови потужної конкурентної переваги.

Детальні рішення ТОС для управління проектами, розуміння кореневої причини трьох основних проблем будь-якого Проекту, необхідні зміни і їх тестування на симуляторі, відповідні IТ-технології – все це буде доступно кожному учаснику нового сьомого модуля дванадцятого сезону бізнес-курсу «Фарт тут ні до чого»:«Управління проектами за методом ТОС ». Модуль відбудеться 18-19 грудня 2015 року в KMBS. Детальна програма

Приєднуйтесь до ТОС-спільноти на Facebook і читайте найсвіжіший контент і коментарі ТОС-експертів.

Навіть якщо зараз Ви вперше почули про Теорії обмежень або вже по якихось причин вважаєте, що ТОС Вам не допоможе, пропонуємо безкоштовно прослухати 4-ох годинний відео-курс Apple Consulting®: «Введення в ТОС і Процеси мислення» на першому в Україні порталі безкоштовного on-line освіти Prometheus.

Стійкі результати вимагають сильних рішень! Результативність рекомендацій компанії Apple Consulting® доведена клієнтами та перевірена часом.

На будь-яке Ваше питання ми тут же відповімо!

Телефонуйте і записуйтеся на курс прямо зараз: +38 050 696 45 63