Как успеть больше и быстрее в управлении проектами с помощью Теории граничений

В рамках kmbs IDEA days международный сертифицированный специалист ТОСICO, партнер и руководитель ТОС-практики Apple Consulting® Андрей Колотов провел мастер-класс: «Управление проектами по методу ТОС», на котором участники научились работать с ключевыми проблемами проектной среды с точки зрения Теории ограничений.

Основной принцип ТОС, взятый основателем теории ограничений Доктором Эли Голдраттом из точных наук, состоит в том, что вне зависимости от количества негативных симптомов в мультипроектной среде, они все проистекают из одной корневой проблемы. И наличие корневой проблемы вызывает большинство «болезней» Ваших проектов и необходимость постоянно «тушить пожары».

Андрей Колотов отметил, что к наиболее негативным симптомам проектной среды можно отнести: «out-of-time» (выбились из дат реализации Проекта), «out-of-content» (выбились из контента / качества реализации Проекта), «out-of-budget» (выбились из бюджета реализации Проекта). В своем последнем недописанном труде «Наука менеджмента» Доктор Голдратт описывает главную системную ошибку, которую допускают все компании, вне зависимости от страны, отрасли или количества сотрудников – общепринятые методы работы с неопределенностью.

Один из Вице-президентов крупной нефтяной компании, отвечая на вопрос о планировании, отметил: «Мы тщательно оцениваем каждую задачу – сроки, ресурсы, далее умножаем на три и молимся, чтобы все получилось!». Такой подход допустим в серийном производстве, потому как оно занимается повторением однотипных операций, однако данный подход совершенно не релевантен в проектной среде.

Участники Мастер-класса Андрея на примере компьютерной симуляции рассмотрели причины того, почему классические принципы управления проектами не дают желаемого результата, и как правильно работать с полным набором инструментов ТОС в управлении проектами по методу «критического пути».

Для компаний, чей бизнес зависит от скорости реализации проектов, решения ТОС в управлении проектами – это поистине фундамент для построения мощного конкурентного преимущества.

Если большинство решений для управления проектами основано на том, чтобы просто минимизировать такие негативные явления, как не вовремя реализованный проект, превышение бюджета проекта и не соблюдение его качества, то инструментарий ТОС в управлении проектами позволяет полностью устранить эти главные симптомы проектной среды. Решения ТОС справляются с хронической нехваткой времени, денег, рабочих рук, постоянным появлением «Мерфи» и многих других негативных факторов проектной среды. ТОС отвергает традиционные решения в управлении проектами, основанные на компромиссе: на минимизации нежелательных явлений проектной среды. Для компаний, чей бизнес зависит от скорости реализации проектов, решения ТОС в управлении проектами – это поистине фундамент для построения мощного конкурентного преимущества.

Детальные решения ТОС для управления проектами, понимание корневой причины трех основных проблем любого Проекта, необходимые изменения и их тестирования на симуляторе, соответствующие IТ-технологии – все это будет доступно каждому участнику нового 7-ого модуля 12-ого сезона бизнес-курса «Дело не в везении»: «Управление проектами по методу ТОС». Модуль состоится 18-19 декабря 2015 года в kmbs. Детальная программа

Присоединяйтесь к ТОС-сообществу на Facebook и получайте самый свежий контент и комментарии ТОС-экспертов.

Даже если сейчас Вы впервые услышали о Теории ограничений или уже по каким-то причинам считаете, что ТОС Вам не поможет, предлагаем бесплатно прослушать 4-ех часовой видео-курс Apple Consulting®: «Введение в ТОС и Мыслительные процессы» на первом в Украине портале бесплатного он-лайн образования Prometheus.

Устойчивые результаты требуют сильных решений! Результативность рекомендаций Apple Consulting® доказана клиентами и проверена временем.

На любой Ваш вопрос мы тут же ответим!

Звоните и записывайтесь на курс прямо сейчас: +38 050 696 45 63