Наші клієнти

Опис проекту

ВАТ «Кременчуцький сталеливарний завод»
Опис завдання проблемної зони
  • Постановка системи бюджетування, яка забезпечує зв’язок обсягів витрат підрозділів, залишків ресурсів з потребою в коштах.
  • Розробка підходів до визначення попередільної собівартості.
  • Аналіз витрат в основних і допоміжних цехах з метою подальшої оптимізації та контролю.
Рішення Apple Consulting
  • Розроблено фінансову структуру підприємства.
  • Розроблено модель автоматизованого планового розрахунку попередільної собівартості напівфабрикатів і готової продукції, незавершеного виробництва з можливістю проведення сценарного аналізу, розрахунком маржинального доходу за видами продукції.
  • Розроблено моделі автоматизованого розрахунку потреби і закупівель матеріалів по службам ОГМех, ОГЕ, ОКС, ОГТех на ремонти, утримання та експлуатацію основних засобів з урахуванням цехових залишків, залишків УМТС, внутрішніх переміщень між цехами.
  • Розроблено модель автоматизованого формування бюджетів закупівель в розрізі цехів з виходом на загальнозаводський бюджет закупівель і платежів за всіма видами ресурсів.
  • Персонал підрозділів навчений ведення бюджетного процесу.
Результат для клієнта
  • Оптимізовано витрати допоміжних служб підприємства. Працює система постійного контролю таких витрат.
  • Результат: підвищення культури планування, створення автоматизованої моделі комплексного планування витрат, підготовка бази для впровадження автоматизованої системи управління підприємством.
Всі клієнти
ТОВ «Епл Консалтинг»
вул. Велика Васильківська, 9/2,
бізнес-центр "Макулан", оф. 8,
01004, Україна, м. Київ
info@applecons.com.ua
Підписатися на розсилку

© ТОВ «Епл Консалтинг» -
2002-2018. Всі права захищені
Партнер ЕВА
MyCounter - счётчик и статистика