ТОВ «Інвестиційна група«Геліос »

• Розробка стратегії подальшого розвитку Інвестиційної Групи
• Удосконалення процесів управління портфелем інвестиційних проектів компанії у форматі опису бізнес-процесів «як повинно бути» для майбутнього її зростання

• Розробка карт таких бізнес-процесів як: процеси оцінки інвестиційної привабливості об’єкта, формалізація процесів прийняття рішення про інвестування і безпосередньо здійснення інвестування, розробка повного пакета процедур контролю освоєння інвестиції та повернення на вкладений капітал
• Проведення стратегічних сесій по розробці основних напрямків подальшого розвитку Групи в умовах мінливого ринку і розробка відповідного плану дій

• Формалізовані і вдосконалені процеси компанії по її основних функціях: управління проектами, управління бізнесами, що діють, і їх юридичний супровід, управління фінансами компанії і проектів
• Розроблена стратегія Групи. Визначено цільові групи компанії, пріоритетні для неї інвестиційні проекти та бажаний інвестиційний портфель.
• Сформовано єдиний план дій розвитку компанії.
• Вдосконалена організаційна структура компанії, відповідна поставленим стратегічним цілям і встановлені нові функції підрозділів.

Інвестиційна група «Геліос» – це українська компанія, що надає послуги управління інвестиційними проектами та інвестиційного консалтингу. Поточна вартість портфеля активів, з якими працює «Геліос», перевищує 300 млн. доларів. Фінансова криза призвела до уповільнення процесів в інвестиційній галузі та зниження доходів. Багато компаній сконцентрували свої зусилля на оптимізації витрат і заморожуванні діяльності в очікуванні пожвавлення ринку. Проте, економічна ситуація, що склалася, сприяє переділу ринку інвестиційного консалтингу і фінансового управління, що дає можливість найбільш сильним гравцям завоювати нових клієнтів і поглинути ті долі ринку, які раніше займали слабкі гравці. Розуміючи це, керівництво інвестиційної групи «Геліос» прийняло рішення про розробку стратегії Групи, а також – про удосконалення власних стандартів управління та налагодженні всіх процесів у компанії. Для реалізації даного завдання в якості переможця тендера ми залучили фахівців Apple Consulting ®, які не тільки мають великий досвід виконання подібних проектів, але і зарекомендували лідерами в галузі корпоративного консалтингу.

Реалізація задачі була розділена на два етапи. На першому етапі проекту, який завершився в грудні 2008 року, зусилля спільної команди були спрямовані на розробку карт бізнес-процесів, формалізацію ряду процедур і систему документообігу інвестиційної групи. Першочерговим завданням консультантів Apple Consulting ® була консолідація накопиченого компанією досвіду управління проектами в форматі розробки процесів «As Is» (як є зараз) і визначення тих процесів, які потрібно вдосконалити для майбутнього компанії. В результаті першого етапу ми маємо формалізовані процеси компанії по її основних функціях: управління проектами, управління діючими бізнесами та їх юридичний супровід, управління фінансами компанії і проектів. Крім цього, були вдосконалені функції та організаційні процеси, які відповідають за загальне управління: класифікація документообігу, способи зберігання інформації, накопичення знань і т.д.

Для цільового визначення подальших шляхів розвитку компанії паралельно з розробкою ключових стандартів ми почали реалізацію другого етапу – визначення напрямів стратегічного розвитку в умовах мінливого ринку. У рамках розробки стратегії спільною командою проекту були поставлені цілі розвитку компанії на трирічну перспективу, опрацьовані стратегічні альтернативи їх досягнення. За допомогою фахівців Apple Consulting ® були чітко визначені цільові групи компанії, пріоритетні для неї інвестиційні проекти та бажаний інвестиційний портфель. На підставі прийнятих рішень сформований єдиний план дій розвитку компанії. Також, командою консультантів була розроблена організаційна структура компанії, відповідна поставленим цілям і визначено функції підрозділів.

Ми дякуємо команду Apple Consulting ® за професійну і плідну спільну роботу. Цим листом рекомендуємо Apple Consulting ® як надійного партнера з реалізації аналогічних проектів.

Генеральний директор Інвестиційної групи «Геліос»

Катерина Негода