ТЕРМО-ПАК

Компанія виготовляє складні виробничі лінії і зіткнулася з:

• довгими термінами виготовлення, які не влаштовували клієнтів.

Для забезпечення надійності і скорочення термінів виробництва, а також подальшого зростання, компанія за сприяння ЄБРР спільно з пре-кваліфікованим консультантом Apple Consulting реалізувала проект «Відновлення стабільності і забезпечення зростання компанії« Завод «Термо-Пак».

• Впроваджено систему контролю і швидкого відновлення дефіциту грошових коштів
• Змінено політики управління виробництвом (планування, запуск у виробництво, пріоритети у виробництві, забезпечення закупівель комплектуючих, системи мотивації персоналу).

• Удосконалено операційну модель бізнес-процесів
• Укріплено систему конкурентної переваги компанії на внутрішньому і зовнішньому ринках за рахунок створення ультра-надійності і швидкості виконання замовлень
• Терміни виробництва більшості замовлень скоротилися вдвічі, а в процесі виробництва нестандартного обладнання на 35-40%

Компанія «Завод Термо-Пак» спільно з компанією Apple Consulting® реалізовувала комплексний консалтинговий проект при співпраці ЄБРР: «Відновлення стабільності та забезпечення росту компанії «Завод «Термо-Пак».
       Ключовим завданням Проекту на першому етапі було удосконалення політики управління виробництвом (планування виробництва, пріоритети виробництва, постачання і комплектація, система мотивації виробничого персоналу тощо з 6 до 3 місяців) з метою стабілізації ситуації та закладки фундаменту для подальших поліпшень.

Як результат перетворень, була удосконалена операційна модель бізнес-процесів, укріплення системи конкурентної переваги компанії «Термо-Пак», а також зовнішніми ринками за рахунок підвищення надійності та швидкості (там, де це було потрібно).

Після впровадження всіх запропонованих консультантами ін’єкцій і прийнятих змін (встановлення пріоритетів робіт на всіх учасниках виробничого процесу) скорочення виробничих витрат скоротилося на 35-40%.

При виборі консультанта і в процесі роботи над проектами ми відзначили наступні позитивні якості команди Apple Consulting®:
– Глибоке розуміння виробничих процесів і «вузьких» місць,
– Високий професійний рівень спеціалістів компанії-консультанта та великий досвід роботи з ТОС в інших компаніях,
– Якісний аналіз поточної операційної діяльності нашої компанії до початку впровадження проекту,
– Чіткі та конкретні пропозиції, що стосуються бізнес-процесів компанії, створені на скороченні обсягів виробництва готової продукції,
– Чуттєвість і делікатність фахівців Apple Consulting® щодо персоналу компанії «Завод Термо-Пак»

На всіх етапах реалізації проекту спеціалістами компанії Apple Consulting ® здійснювався контроль і підтримка будь-яких змін, що відбуваються в процесі роботи.

Ми сердечно дякуємо  консультантам Apple Consulting®, які працювали з нами, за організацію роботи, швидку реакцію на наші запитання та якісні консультації, а також висловлюємо особливу подяку Генеральному директору компанії Юлії Плиєвій за постійну підтримку і розуміння наших потреб.

З повагою
Директор ООО «Завод Термо-Пак» Яков Усенко