Об’єднання «Текстиль-Контакт»

• Відсутність чіткого розуміння довгострокового розвитку бізнесу – фінансових і ринкових цілей в перспективі 3 роки, а також – методів їх досягнення.
• Відсутність розуміння керівників департаментів як окремих бізнес-одиниць і інших бізнесів, що входять до Об’єднання (імпортерів тканин і фурнітури, виробників бавовняної тканини, виробників спецодягу, мережі роздрібної торгівлі) загальної стратегії Об’єднання.
• Бажання досягти ефекту синергії за рахунок об’єднання різних бізнесів однієї галузі.

• Проведено комплексний аналіз бізнесу, визначено можливі фактори конкуренції і фактори, що можуть принести Об’єднанню ефект синергії.
• Проведено стратегічні сесії для керівників усіх ключових бізнесів Об’єднання.
• Обгрунтовано і встановлено ринкові і фінансові цілі як Об’єднання в цілому, так і окремих бізнесів на 3 роки.
• Проведено опитування і зустрічі з дилерами компанії для розуміння їх очікувань і поточних проблем.
• Розроблено методи досягнення цілей (конкурентні переваги, зміни у внутрішніх політиках компанії, що гарантують високу ступінь наявності пропонованого товару при одночасно більш низькому рівні пов’язаного в запасах капіталу).

• Створена корпоративна стратегія на 3 роки, яка зрозуміла і підтримується ключовими співробітниками.
• Стратегічний план прийнятий до виконання.
• Об’єднання поліпшило систему роботи з клієнтами, насамперед – з дилерами.
• Створена Керуюча компанія.
• Компанія суттєво покращила фінансові результати діяльності.

26.04.2010 года

Мы сотрудничаем с компанией Аррlе Сonsulting на протяжении последних 6 лет и совместно уже реализовали 4 Проекта. В связи с корпоратизацией Объединения, а именно — создания Управляющей компании и структуризации всего бизнеса в ТК Сrouр, у нас возникла потребность в создании единых корпоративных стандартов учета и отчетности в соответсвии с требованиями бизнеса и МСФО. Для реализации этой задачи мы с радостью снова привлекли нашего надежного партнера.

Совместно с финансовыми директорами и IТ-службами Группы консультанты Аррlе Сonsulting® смогли внедрить изменения параллельно с существованием текущего учета, в любой момент в процессе внедрения можно было сопоставить  результаты учета в текущей и тестовой системах учета.

Параллельно с основной целью проекта консультанты Аррlе Сonsulting® способствовали решению следующих задач:

– сокращение длительности учетного периода и периода формирования

финансовой отчетности (теперь итоговая отчетность в компании будет до 10 числа текущего месяца за предыдущий), обеспечение возможности формирования промежуточной отчетности;

– разработка методологии формирования консолидированной отчетности по

Группе компаний и компаниям, имеющим в составе внутренние центры доходов, внутренние обороты.

Для обеспечения корректного использования новых правил осуществления операций консультантами разработаны и донесены до исполнителей инструкций по каждому из процессов.

В результате внедрения разработок Аррlе Сonsulting® с 1 января 2010 года компании «ТК-Текстиль» и «ТК-Домтекс» полностью переходят на новый унифицированный функционал по учету. После нескольких месяцев тестовой эксплуатации данные решения будут масштабируемы на другие компании Группы.

Планирование деятельности компаний на 2010 год уже осуществлено в формах финансовой отчетности, разработанной в ходе Проекта.

Мы благодарим наших Партнеров за отличную работу и надеемся на совместную  работу и в последующем.

Паламарчук В.К., Вице-президент по вопросам инвестиционной деятельности