Об’єднання «Текстиль-Контакт»

• Об’єднанню і компанії, що Управляє, потрібно було забезпечити максимальну ефективність виробництва і окупність вкладених інвестицій.
• Забезпечити контроль прямих витрат і норм витрат сировини і ТМЦ на виробництво продукції.
• Понизити обсяги незавершеного виробництва на всіх переділах технологічного процесу.
• Визначити конкурентоздатний продуктовий портфель і ціни реалізації.

• Проведений детальний аналіз витрат підприємства. Розроблені методики розрахунку попередільної планової і фактичної собівартості.
• Розроблена модель розрахунку точки беззбитковості підприємства при тій або іншій конфігурації продуктового портфеля.
• Сформовано технічне завдання для автоматизації нових методик.
• Розроблена система бюджетування.

• Завдяки створеним методикам компанія, що Управляє, так само як і керівництво підприємства, стали бачити повну прозору картину по переділах підприємства, що дозволило досить швидко прийняти правильні управлінські рішення. З часом це призвело до повного завантаження виробничих потужностей і формування прибутку підприємства.
• Розроблені Консультантом методики у вигляді Технічного завдання стали основою для створення власного програмного продукту силами IT фахівців підприємства.

Компанія «Текстиль-Контакт» починала свій бізнес в 1995 році як дистриб’ютор різних видів тканини. З роками компанія виросла у велике торгово-промислове Об’єднання «Текстиль-Контакт», основною спеціалізацією якого є виробництво та реалізація всіх видів тканини, трикотажних полотен, прикладних матеріалів, фурнітури, а також широкого асортименту готових виробів. До складу Об’єднання «Текстиль-Контакт» увійшли такі відомі на текстильному ринку компанії, як «ТК-Спецодяг», «ТК-Ресурс», «ТК-Трикотаж», «ТК-Фурнітура», «ЛікоМода», «ТК-Схід», ВО «ТК-Донбас» і пр.

Придбавши 5 років тому одне з найбільших в радянські часи бавовняних комбінатів – «Донецький ХБК», ми зіткнулися з низкою проблем. Вони були пов’язані не тільки з 6-річним простоєм комбінату до моменту придбання, але і з відсутністю нашого розуміння, як комерсантів, економіки виробничого підприємства. Ми прийняли рішення запросити консалтингову компанію Apple Сonsulting для реалізації низки економічних завдань на ВО «ТК-Донбас».

Наша співпраця з Apple Consulting триває вже 3 роки. За цей період спільно було реалізовано низку проектів. Приміром, на ВО «ТК-Донбас» спільно з нашими консультантами була вибудувана система управлінського обліку, були розроблені і впроваджені методики попередільного розрахунку собівартості, були створені моделі, що дозволяють моделювати продуктовий портфель і приймати рішення з найбільш вигідними комбінаціями. Також на ВО «ТК-Донбас» була розроблена і впроваджена комплексна система бюджетування відповідно до вимог нас як керуючої компанії. На даному етапі процеси, що відбуваються на ВО «ТК-Донбас» для нас є абсолютно прозорими і керованими.

Також ми спільно з Apple Consulting працювали над створенням комплексної програми розвитку всього Об’єднання. Завдяки нашим консультантам, нам вдалося об’єктивно оцінити ряд накопичених проблемних зон в управлінні всім холдингом, а також – переоцінити свої довгострокові цілі та виробити обгрунтовані кроки щодо подальшого розвитку всього Об’єднання. Ми змогли поліпшити власну бізнес-логіку.

Як операційні поліпшення Apple Consulting запропонувала розглянути команді топ-менеджерів виробничо-дистрибуційного напрямку «Текстиль-Контакт» підходи ТОС (теорії обмежень). Нами був пройдений 8-денний процес вивчення цих підходів в управлінні виробництвом, фінансами, дистрибуцією, маркетингом і продажами, а також – був вироблений детальний план впровадження цих підходів.

Ми з задоволенням продовжимо роботу з нашими консультантами над іншими проектами, оскільки Apple Consulting професійно виконує свою роботу.

Комерційний директор Об’єднання «Текстиль-Контакт»

Рудаков В.В.