Apple Consulting® долучилася до KALUSH EXPO 2026: як підвищувати ефективність бізнесу в умовах невизначеності

15 вересня у Калуші відбувся KALUSH EXPO® 2026 «Енергія росту та стійкості» — подія, присвячена технологіям і управлінським підходам, які допомагають українському бізнесу підвищувати ефективність та адаптуватися до нових умов. Організатором виступив Прикарпатський промисловий кластер.

Apple Consulting® долучилася до експертної програми події. Олександр Соколенко, директор із трансформації, взяв участь у панельній дискусії про методики підвищення ефективності бізнесу. Фактична розмова була зосереджена насамперед на Теорії Обмежень (TOC) і  Lean — їхній філософії, відмінностях, сферах застосування та практиці впровадження.

Разом з Олександром Соколенком у дискусії взяли участь Олександр Гуртовий, BPI Group, та Дмитро Шевченко, заступник директора з інжинірингу ТОВ ВП «Моторімпекс». Модерував панель Руслан Шмаков, співзасновник логістичної компанії RIO-TRANS.

Однією з ключових тем стало питання, чи завжди підвищення ефективності окремих процесів покращує результат компанії в цілому.

У Теорії Обмежень бізнес розглядається як система, результат якої залежить від невеликої кількості ключових факторів. Тому завдання менеджменту — не намагатися покращувати все одночасно, а визначити, що саме сьогодні стримує результат системи, максимально використати це обмеження та підпорядкувати йому інші рішення.

Під час дискусії розбирали й пастку локальної ефективності. Коли кожен виробничий центр намагаються завантажити максимально, не враховуючи реальний потік і попит, компанія може отримати протилежний результат: надлишкове незавершене виробництво, зайві запаси, складніші пріоритети та заморожені кошти.

Окрему увагу приділили управлінню в умовах війни та високої невизначеності.

За словами Олександра Соколенка, фундаментальна логіка TOC виходить із того, що невизначеність неможливо повністю усунути. А отже, бізнесу важливо не лише намагатися підвищувати точність прогнозів, а створювати систему, здатну швидко реагувати на фактичний попит і зміни ринку. Компанії, які будують процеси навколо такої логіки, мають більше можливостей адаптуватися до різких змін середовища.

Ця теза особливо актуальна для українських виробників, ритейлерів і дистриб’юторів, які працюють із перебоями постачання, змінами попиту, ризиками для логістичної інфраструктури та необхідністю швидко переглядати звичні правила управління запасами й потужностями.

Ще одна тема дискусії — люди та впровадження змін. Навіть правильне управлінське рішення не працює автоматично. У TOC зміни передбачають послідовну роботу з командою: від згоди щодо самої проблеми та напрямку рішення до обговорення ризиків, перешкод і конкретного плану дій.

KALUSH EXPO 2026 стала майданчиком для практичної розмови про те, як українському бізнесу підвищувати ефективність не за рахунок нескінченної локальної оптимізації, а через розуміння системи, фокус і здатність швидко адаптуватися.

Apple Consulting® продовжить ділитися окремими тезами та практичними прикладами з цієї дискусії у наших наступних матеріалах.