GAMELOFT

Специфіка роботи в індустрії загалом та в нашій студії зокрема – це складні ланцюжки кросс-експертної колаборації. Представники численних напрямів та рівнів експертизи працюють єдиною командою, створюючи продукт “під ключ” – від драфтової ідеї до ринкового позиціонування та подальшої еволюції в лайві. Ключові задачі менеджменту – синхронізувати роботу спеціалістів в таких командах та гарантувати оптимальний team effort в напрямку досягнення поставлених qualitative та quantitative KPIs, іншими, простими словами – аби разом створювати та розвивати найкрутіші в світі ігри.

Від початку 2024 на рівні студії ми дуже зацікавилися ідеєю саме корпоративного навчання. Адже за умови залучення в процес багатьох спеціалістів різного профілю нам особливо важливо мати спільну термінологію, спільні підходи, методології та загалом готові робочі моделі. Обирали довго, на меті було знайти ідеальний баланс між філософією абстракцій та зручним прикладним інструментарієм.

Так ми знайшли свій ідеальний match – “Теорію Обмежень” від Юлії Плієвої та kmbs.

Методологія Теорії Обмежень (ТОС) вчить по-новому підходити до сприйняття контекстів та вирішення проблем. Інтерактивний формат навчання, багато практичних завдань неабияк допомагають закріпити, “напрацювати” новий, щойно опанований інтелектуальний досвід, а харизматична та щира подача лекторки заохочує людей активно долучатися до спільного обговорення кейсів. Особливо запам’яталася групова домашня практична робота з вирішення управлінських дилем, де мої колеги обрали для вирішення дилему “Робити чи не робити домашню практичну роботу?” і виконали її першокласно і з повною відповідністю до принципів і підходів ТОС. Ну і звичайно ж протягом цього командного case study дуже багато сміялися всі разом.

Яскраві та влучні метафори доктора Елі Голдратта, автора Теорії, в майстерному поданні Юлії – ніби оживали, заохочували, надихали. Власне, саме це і було на меті, це сподобалося і запам’яталося найбільше – вміння побудувати логічно обґрунтовану та послідовну систему вирішення проблем, базуючись на простих і зрозумілих асоціаціях, що варто один раз почути – і запам’ятаєш на все життя. Як один із ініціаторів обрання саме цієї програми, я дуже радію, кожного разу чуючи від колег про “Грозову Хмару” або “продай мені Русалоньку” (дуже важко написати чесний живий відгук без спойлерів, так!).

Дякую Юлії та організаторам за неймовірний спільний досвід, щиро заздрю всім, хто ще матиме можливість відкрити для себе методологію ТОС вперше та дуже рекомендую програму як для індивідуального, так і для групового корпоративного навчання.

______________Катерина КОШПАРЕНОК

HR manager