CAMOZZI AUTOMATON

ТОВ «КАМОЦЦИ», українська філія CAMOZZI AUTOMATON – лідер на українському ринку пневматичної апаратури. Компанія пропонує широкий вибір пневматичного обладнання, комплексних рішень в області автоматизації технологічних процесів і виробництв. В Україні розташоване виробництво та дистрибуційна мережа. Маємо 14000 позицій товарів на складі, 6 регіональних представництв, потужний R&D центр. Ми забезпечуємо наші продукти і індивідуальні рішення як по Україні, так і у десятки країн світу.

Якість наших рішень з часом стимулювала зростання попиту і ми стикнулись з тим що все частіше стали запізнюватись з виконанням замовлень, терміни виробництва дедалі почали збільшуватись, що інколи утворювало для нас неконкурентоздатну ситуацію. Процеси планування та виконання виробництва дедалі ускладнювались і ми усвідомили, що маємо запровадити зміни, адже з подальшим зростанням обсягів ми просто не впораємось.

Наші партнери порадили нам найкращих фахівців – компанію Apple Consulting® і наприкінці 2021 року, після проведення відповідного аудиту ми їх запросили до співробітництва.

Відтак, протягом 3 років спільно з командою Apple Consulting® ми занурились в глибокі трансформаційні процеси в логіці ТОС (Теорії Обмежень), які охопили всі функції та процеси нашого бізнесу: власне виробництво, дистрибуцію і логістику, управління товарами і асортиментом, продажі, R&D і систему мотивації персоналу. Оскільки корпоративною IT-системою Camozzi Group є SAP, то зміни торкнулись і неї. Нашим консультантам і нашій команді знадобилось взаємодіяти протягом значного періоду часу з головним офісом в Італії з розробниками SAP та підрозділом планування виробництва для пояснення та реалізації змін.

У нас були запроваджені ключові рішення ТОС в управлінні запасами та асортиментом і вся система наших закупівель як для потреб виробництва, так і для потреб дистрибуції відбувається через поповнення до буферу, які динамічно регулюються на основі фактичного попиту в залежності від темпів попиту.

Основним викликом для нас було запровадження змін у наших виробничих процесах, адже ми виробляємо як серійну продукцію, як «острівним методом», так і складні штучні проекти, які з початку ретельно проектуються нашими технічними спеціалістами з R&D. Разом з нашими консультантами нам не тільки вдалось запровадити зміни у плануванні та виконанні виробництва, а й транслювати зміни в R&D, адже певні затримки інколи виникали і там. Зараз наше планування відбувається через РОП (ресурс з обмеженою потужністю), на кожний тип виробу встановлені буфер-класи, у потоці існують кольорові пріоритети і всі орієнтовані на ключові важливі для бізнесу показники: Продажі, Прохід, DDP ta LT.

Більшість змін випала на період повномасштабної війни, яку росія розпочала проти України 24 лютого 2022 року. Це доклало додаткових ускладнень, обмежень і викликів. Попри все, нам вдалось відновити продажі стандартних та спеціальних виробів, збільшити швидкість виробництва. Зараз DDP складає 75-85% (а починали ми з рівня 55-60%). Наразі загальний DDP компанії по всіх напрямках зріс з 42% на початку Проекту до 80% після. Проект став для нас надважливим та результативним саме в період початку війни, оскільки ми мали через зовнішні обставини об’єктивно скорочення виробничого персоналу на третину.

Дякуємо команді консультантів Apple Consulting®- нашого надійного Партнера, який допоміг нам пройти довгий шлях трансформацій, перевів нас на новий якісний рівень і дозволив відчути значні досягнення. Цей досвід неодмінно буде рекомендовано нашим клієнтам та партнерам.

ТОВ «КАМОЦЦИ» Генеральний директор

Олександр Смірнов

Bux. No 04-3/1/217 Київ, 24 липня 2024