Як CAMOZZI Automaton трансформувала виробництво і підняла DDP з 42% до 95%

У виробничих компаніях з широким асортиментом, складними технологічними продуктами і власним R&D проблеми часто виглядають так:

🔹 замовлення виконуються із запізненням
🔹 терміни виробництва зростають
🔹 планування ускладнюється зі збільшенням обсягів

А зменшення обсягів часто відбувається саме через неприйнятно довгі для ринку терміни виконання замовлень

Саме з таким викликом до нас звернулась CAMOZZI Automaton – українська філія міжнародної групи Camozzi, лідер на ринку пневматичної апаратури. Компанія має 14 000 SKU, власне виробництво в Україні, 6 регіональних представництв і R&D центр.

📝 Вихідні данні.

Зростання попиту оголило системну проблему: бізнес масштабувався швидше, ніж змінювалась логіка управління.

Процеси планування та виконання виробництва ставали дедалі складнішими. З’являлись затримки. DDP (Due-Date Performance) на старті проєкту становив лише 42%.

👉Що було зроблено

Разом із командою Apple Consulting® протягом 3 років CAMOZZI Automaton впроваджувала трансформаційні процеси в логіці Теорії Обмежень (TOC), які охопили:

✔ виробництво (серійне та проєктне)
✔ дистрибуцію та логістику
✔ управління асортиментом і запасами
✔ R&D
✔ систему мотивації
✔ інтеграцію змін у SAP

Закупівлі переведено на систему поповнення до буферу і запроваджено механізм динамічного управління буферами, який оперативно слідкує за змінами в попиті та об’єктивно і вчасно на них реагує.

Сутністно змінена система планування виробництва – планування відбувається не через нормування кожної ділянки та кожного процесу на основі прогнозу продажів, а через нову екосистему інструментів – через РОП (ресурс з обмеженою потужністю), через часові буфери виробів, певну систему запуску та пріоритетів у виробництві.
У потоках з’явилися буфер-класи і кольорові пріоритети.

Фокус управління зміщено з «завантажити всіх» на: пришвидшення потоку, яке досягається скороченням LT  (lead-time), збільшенням DDP, внаслідок чого зростають Продажі та Прохід.

Окремо зазначимо, що більшість змін припали на період повномасштабної війни після 24 лютого 2022 року. Це суттєвим чином ускладнювало спільні задачі трансформацій через купу пов’язаних з війною причин.

Результати

📈 DDP стандартної та спеціальної продукції зріс до 95%
📈 Загальний DDP компанії – з 42% до 95%
📈 Виробництво стало швидшим
📈 Відновлено та посилено продажі

Проєкт став антикризовим фундаментом для компанії у найскладніший період для країни. Цей кейс про те, як українська виробнича компанія міжнародного масштабу не обрала шлях «виживання», а побудувала системний операційний двигун.

Ми вдячні команді CAMOZZI Automaton за довіру, сміливість і глибоку включеність у трансформацію.

Рекомендаційний лист