All posts by i_stetsenko
Дистрибуція 2.0: адаптація або забуття
Дистрибуція в Україні більше не працює за старими правилами. Виробники все частіше продають напряму, ритейлери інвестують у власну логістику, а маржа дистриб’юторів тане на очах. Компанії, які не змінять підхід до роботи, …
Бізнес-гра на підвищення: інсайти від топ-лідерів ринку
Apple Consulting® разом із Києво-Могилянською бізнес-школою (kmbs) провели відкриту подію “Growth Challenge: патерни мислення, стратегії і тактики розвитку бізнесу”. Захід об’єднав провідних бізнес-лідерів, які поділилися своїм мисленням, власними кейсами, викликами та стратегіями …
Apple Consulting® у 2024: Нові горизонти співпраці та знакові досягнення
Минулий рік став часом викликів, але водночас відкрив безліч нових можливостей. Українська економіка вкотре продемонструвала свою стійкість і здатність до адаптації, незважаючи на складнощі. Команда Apple Consulting® не лише підтримувала бізнеси у …
З Різдвом Христовим та Новим Роком!
Одного разу Новий рік вирішив створити для світу ідеальний календар. Він узяв найкращі фарби, які тільки міг знайти, і розпочав малювати цифри нового року. Щоб кожен день був наповнений радістю, він додав …
«Retail Challenge: керувати мережами сьогодні та завтра»
У цій статті ми поговоримо про ключові фактори успіху в ритейлі з Юлією Плієвою, засновницею та CEO Apple Consulting®, авторкою програм kmbs «Процеси мислення. Теорія обмежень для управлінців», «Технологія створення вирішальної конкурентної …
Відкрита розмова «Retail Challenge: керувати мережами сьогодні та завтра»
22 жовтня відбулась відкрита розмова в Києво-Могилянській Бізнес- Школі на тему «Retail Challenge: керувати мережами сьогодні та завтра». Це чудова можливість почути досвід та стратегії провідних фахівців ритейлу, які допомагають успішно долати сьогоднішні виклики …
Як за допомогою методології ТОС ми перестали втрачати десятки тисяч гривень на годину
Що найбільше заважає розвитку компанії? Можна назвати багато різних причин, але одна з основних – шаблонне мислення її керівника. Я переконався у цьому на власному досвіді, коли кілька років тому нашу компанію …