All posts by ACAdmin

20Sep/17

Цільові зміни: приклад впровадження принципів ТОС виробничої компанії

Компания «Галичина» является едва ли не единственным молочным предприятием Украины, развивающим собственную дистрибьюторскую сеть. Сегодня у компании более 40 торговых представительств во всех регионах страны. Стремительный рост и скорость изменений на рынке

20Sep/17

Навіщо мережі РЦ?

Если сеть и поставщики декларируют взаимовыгодное сотрудничество для стабильного роста маржи обоих, то необходимо, чтобы одновременно было обеспечено постоянное наличие товара на полке, и поставщик не имел возвратов и/или штрафов. Казалось бы,

20Sep/17

Транжина чи скупердяй: потрібна середина. Як правильно управляти запасами

Далеко не каждый человек, решивший открыть собственное дело, понимает, с какими странными задачами ему придется столкнуться. Вот, казалось бы, такая простая вещь, как уровень запасов (подразумевается как запасы сырья и готовой продукции

20Sep/17

Сила причинно-0наслідкових зв’язків. На який прогноз розвитку ситуації в економіці слід орієнтуватися цього року?

Прошлую неделю мы провели вместе с топ-менеджерами одной японской компании – крупного производителя электронных компонентов. Очень быстро им стало ясно, что они должны дать ответ на самый серьезный вопрос, с которым когда-либо

20Sep/17

Разом: Теорія обмежень і бережливе виробництво

Многие менеджеры, ищущие пути улучшения операционной деятельности, нередко задаются вопросом: что делать – применять ТОС (теорию ограничений) или внедрять Lean (бережливое производство)? Оба подхода преследуют одну и ту же задачу – управления

20Sep/17

Чим може допомогти теорія обмежень (ТОС)

TOC – Теория Ограничений – успешно работает и развивается уже на протяжение более тридцати лет. Тысячи компаний по всему миру приняли ее в качестве основного управленческого подхода к управлению своим бизнесом в

20Sep/17

Управляти через обмеження. Обмеження компанії – це добре чи погано?

Как правило, слово «ограничение» ассоциируется с чем-то отрицательным. Однако в начале 80-х годов д-р Голдратт создал целый управленческий подход, который он назвал теорией ограничений. В течение 30 лет этот подход применяется многими

20Sep/17

Робота компаній, що використовують ТОС, в умовах обмеження ринку в 2008-2009

Многие из компаний, перешедших на управление по ТОС до 2008 года, в период рыночного спада не испытали снижения продаж, а некоторые даже смогли поднять объемы реализации. Руководство этих компаний сфокусировало свои усилия

20Sep/17

Ін’єкції змін. Як домогтися швидкого і успішного впровадження теорії обмежень?

Почему после изначального искреннего энтузиазма, активного обсуждения выгод от внедрения и построения амбициозных планов многие инициативы зачастую просто тихо сходят на нет? И как организовать внедрение так, чтобы не разочароваться на полпути

20Sep/17

Інтерв’ю з Елі Шрагенхаймом

Вопрос: В чем главная задача решения ТОС для дистрибуции? Эли Шрагенхайм: ТОС стремится улучшить деятельность организации как целого. Это означает улучшить достижение цели организации. Большинство компаний в сфере дистрибуции хотели бы иметь