All posts by ACAdmin

20Sep/17

Логістика по ТОС – фундамент для побудови конкурентної переваги

Сегодня уже никого не нужно убеждать в том, что при определенном количестве розничных точек и объемах товарооборота, работа сети вряд ли будет достаточно эффективной без распределительного центра. Но для многих компаний все

20Sep/17

Людина, що врятувала нашу компанію

Иногда, спасение приходит с самой неожиданной стороны. В конце 90-х я купил завод по производству стальных корзин для хранения в них хлеба. Несколько лет спустя наш бизнес оказался на грани исчезновения, а

20Sep/17

Ефективність «Три в одному»

Как использовать комбинацию подходов ТОС, Lean и 6Sigma для совершенствования операционной деятельности «Управление компанией»: Чем, собственно, отличаются друг от друга Теория ограничений, Lean и 6Sigma? Каковы области применения каждой из этих концепций?

20Sep/17

Не приймають необхідних рішень через страх

Ответственность, любовь к делу, толстая кожа, позволяющая выносить критику, а также способность понимать людей – вот основные характеристики эффективного менеджера В работе и в жизни самая первая и самая естественная дилемма, с

20Sep/17

Взяти за горло

В сентябре 2008 года Сергей Верминский, владелец мебельной компании «Снайт», заставил рабочих поволноваться. Он прогуливался с секундомером в руках по цехам, замеряя скорость работы с конкретным изделием у каждого станка. «Чудит хозяин»,

20Sep/17

Система без обмежень

Корневой конфликт У любой аптеки при детальном анализе найдется не один десяток нежелательных явлений, мешающих ей достичь цели бизнеса – роста прибыли сегодня и в будущем. Например, низкие продажи, высокий уровень товарных

20Sep/17

Зміна системи роботи з дистриб’юторами у логікі ТОС компанії «Чумак»

Мы продолжаем серию публикаций докладов компаний рынка FMCG при содействии консалтинговой компании Apple consulting®. Внедрение системы складов ответственного хранения дало компании «Чумак» возможность увеличить продажи на 4%. Более подробно – в докладе

20Sep/17

Між метою і результатом

«Управление компанией»: Чем деревья стратегии и тактики (S&T) отличаются от традиционной методики стратегического планирования? Умберто Баптиста Умберто Баптиста: При обычном подходе стратегию высокого уровня в компании определяет, как правило, владелец или топ-менеджер