Восемь лет назад ушел из жизни израильский ученый-физик, философ и бизнес-лидер, создатель фундаментального подхода к управлению компаниями Теории ограничений (TOC (англ.аббр. — Theory of Constraints), автор десятка бестселлеров в сфере бизнеса и научно-популярной литературы, преподаватель и учитель для многих управленцев – Элияху Голдратт.

«И даже небо не предел» — говорил он, стимулируя других людей жить осознанно и думать ясно. Его часто характеризовали как «убийцу священных коров», поскольку Доктор Голдратт призывал в первую очередь исследовать собственные правила/привычки на предмет наличия в них ошибочных предположений и поддавать сомнению те бизнес-практики и политики в компаниях, с которыми они привыкли работать. Эли Голдратт оставил о себе огромное наследие – до сих пор сотни тысяч экспертов мира используют все преимущества ТОС в своих организациях, даже и в личной жизни. Количество компаний, разделяющих философию ТОС, постоянно растет.

Сегодня Теория ограничений как философия и парадигма успешно применяется в ритейле, дистрибуции, производстве, проектных организациях, функциях маркетинга, продаж, финансов и пр. ТОС позволяет компаниям реализовать уникальные решающие конкурентные преимущества (РКП) и успешно уходить из губительных ценовых войн. Во всем мире тысячи компаний работают в парадигме ТОС и достигают исключительных результатов. Среди них: Boeing, TATA Group, Riachuelo, Delta Airlines, Mazda Corporation, Flitguard Filters, Alaska Airlines и многие другие. В Украине в логике и решениях ТОС успешно работают такие компании как: сеть магазинов «КОСМО», сеть цифровой техники «MOYO», фармацевтическая фабрика «Виола», Молочная компания «Галичина», Cisco, мебельная компания Snite, европейский дистрибьютор автозапчастей Elit Group, Компания «Чумак» и многие другие.

Ключевая мысль, которую Голдратт нес миру в том, что реальность проста: «Чем ситуация представляется сложнее, тем проще должно быть ее решение […] Первая и самая основательная преграда в том, что люди уверены, будто реальность сложна, а потому прибегают к замысловатым умопостроениям для принятия усложненных решений».

До своей кончины в июне 2011 года, Эли Голдратт активно работал, преподавал, создавал и писал. Самым страстным желанием Эли всегда было распространение ТОС как главного способа управления организациями. Перед своей смертью Эли сделал все, чтобы передать мировому ТОС-сообществу свои разработки и методики их создания. Так был представлен миру уникальный процесс «Стоя на плечах Гигантов», следуя которому, любой глубоко мыслящий человек может создать новые прорывные решения. Отдельного внимания заслуживают созданные Голдраттом Инструменты Мыслительных процессов ТОС, с помощью которых вырабатывались все новые знания.

Будучи физиком, и успешно применив подход точных наук к различным бизнес-средам, Доктор Голдратт последние годы своей жизни много времени посвятил анализу преград, мешающих людям быть счастливыми и разрабатывал решения, позволяющие им жить жизнью, наполненной смыслом. Он считал, что ключом к счастливой жизни каждого является научный подход. Именно эта идея четко прослеживается последней книге «Выбор. Правила Голдратта», соавтором которой выступила его дочь Эфрат. Книга в корне отличается от его предыдущих бестселлеров, поскольку является более философской и построена на диалогах – исследованиях с его дочерью. Мировым ТОС-сообществом она была оценена как его наиболее личная. В ней показаны взаимосвязь эмоций, логики, интуиции и продемонстрировано, как необходимо принимать решения, касающиеся личных и профессиональных вопросов.

По приглашению Executives Club на вечернем заседании Клуба Партнер и СЕО Apple Consulting, преподаватель Киево-Могилянской Бизнес Школы Юлия Плиева поделилась с членами Клуба ключевыми принципами построения успешной компании с помощью логики Теории ограничений.

Executives Club – это первый кросс-функциональный клуб для топ-менеджеров, основанный СЕО Club Ukraine. В отличие от отраслевых комитетов и образовательных программ, клуб – это среда, объединяющая топ-руководителей различных направлений, личностей с положительной деловой репутацией и общими стремлениями. Участники Клуба – топ-руководители среднего и крупного бизнеса, которые расширяют и оттачивают собственные навыки и опыт.

Сертифицированный специалист ТОСIСО Юлия Плиева кратко рассказала про ключевые различия Теории ограничений от традиционных способов управления и акцентировала внимание на тех наборах бизнес-утверждений, которые можно и нужно ставить под сомнение. Как показывает практика, большинство компаний в своей бизнес-логике имеет определенный набор «ложных» стандартных правил, вроде:
1. «копейка рубль бережет»,
2. «рынку необходима низкая цена»
3. «чем больше новых продуктов, тем больше продаж»,
4. «хочешь лучшей эффективности — поменяй людей»,
5. «для максимизации прибыли все мощности должны быть загружены по максимуму»

Логика Теории ограничений доказывает, что такие «установки» часто приводят к соответствующим негативным управленческим решениям и результатам. «Если, например, руководитель считает, что все люди – воры, – рассказывает Юлия Плиева. – Соответственно и отношение к персоналу будет через эту призму: постоянное наблюдение, урезание зарплаты, подозрения. Логично, что люди начнут себя вести так, как с ними обращаются».

Управленцам, которые желают получать существенные результаты в компании, при этом не тратя время на постоянное «тушением пожаров», необходимо взять во внимание опровергающие «паттерны» от Теории ограничений, которые помогают взглянуть на текущую ситуацию с другой стороны. Так, например, компании обычно живут в мире «расходов», и рассматривают каждое действие/решение с точки зрения локальной эффективности. Например, директор по логистике, имея KPI уменьшать расходы на тонну перевозимого груза, никогда не повезет полупустую машину и будет ждать неделями, пока она заполнится. О том, сколько компания за это время недополучит продаж и главное – маржи – страшно и подумать. Об этом мало кто даже задумывается, радуясь тому, сколько «сэкономила» логистика.

В первый день лета состоялся Alumni Grand Event по случаю 20-летия Киево-Могилянской бизнес школы. Мероприятие собрало множество гостей из разных уголков страны и даже мира. Официальную часть открыл декан kmbs Александр Саврук. Он говорил о содержании, концепцию и развитие Школы, которая в течение 20 лет меняет парадигму украинского бизнеса.

Из этих 20 лет уже 12 — Apple Consulting является партнером Школы. Каждый совместный шаг — это желание дать бизнесам мощные, передовые и стратегические знания, которые помогут бизнесам расти и зарабатывать больше, а это в свою очередь – будет  способствовать экономическому росту нашего государства.

За годы сотрудничества специалистами Apple Consulting подготовлено авторский курс в логике Теории ограничений «Дело не в везении», который успешно пользуется стабильным спросом аудитории десять лет. Также были разработаны авторские краткосрочные МВА программы и программы Управленческого развития, совместно проведен ряд бизнес-мероприятий с привлечением мировых экспертов и представителей украинских и международных компании. Партнеры Apple Consulting Юлия Плиева и Андрей Колотов являются преподавателями kmbs.

Каждая из программ раскрывает для слушателей тонкости логики Теории ограничений, предоставляя методологические знания и кейсы в определенной операционной среде: ритейл, дистрибуция, производство, управление проектами. Значительный отклик в аудитории получили программы, которые раскрывают метрологию Инструментов Мыслительных процессов Теории ограничений, а также метрологию разработки Решающего конкурентного преимущества.

Выпускников МВА, которые собрались на торжество, поздравил декан-основатель Павел Шеремета, который вспомнил начало пути развития Школы. Президент Национального университета «Киево-Могилянская Академия» Сергей Квит говорил о генетической связи Киево-Могилянской Академии и kmbs и влияние этого симбиоза всех участников программ Школы. После этого звучали поздравления от преподавателя kmbs и предпринимателя Алексея Скрипника, режиссера и основателя ГОГОЛЬFEST Владислава Троицкого, который является постоянным участником гуманитарных дней МВА. Геннадий Зубко, выпускник МВА kmbs, Вице-премьер-министр и министр регионального развития, строительства и ЖКХ поделился реальными достижениями в национальном проекте децентрализации.

Вечер празднования завершился изысканным джазом от Алексея Когана. Драйвом и позитивом зарядила присутствующих современная и самобытная Алина Паш.

В ДТЭК состоялась седьмая ежегодная конференция «Новатор», посвященная повышению эффективности бизнеса. Одноименная система непрерывного совершенствования «Новатор» в ДТЭК работает 6 лет. За 2018 год процент реализации поданных идей составляет 81%. На обсуждение в рамках конференции собрались 170 сотрудников служб операционных улучшений ДТЭК, сотрудников компании «Метинвест» и представители государственных структур. Центральной темой обсуждения стало повышение эффективности бизнеса. О том, как научиться фокусироваться на глобальной цели – рассказал приглашенный на конференцию Партнер и Руководитель практики Теории ограничений Apple Consulting Андрей Колотов.

Андрей Колотов поделился с участниками конференции основными принципами Теории Ограничений, позволяющими выстроить систему фокусирования в бизнесе. Он отметил, «что только 1% улучшений отвечают за 99% результата». Первоочередной задачей операционного менеджмента ТОС считает непрерывную работу над улучшением потока. Это предусматривает наличие практического механизма, указывающего системе на чем необходимо сфокусироваться в данный момент времени.
В отличие от традиционного подхода балансирования мощностей, ТОС предлагает балансирование потока и отмену показателей локальной эффективности. Для обеспечения роста системы в ТОС предусмотрен механизм 5 фокусирующих шагов (1. установить ограничение системы; 2. решить, как использовать это ограничение по-максимуму; 3. подчинить все этому решению; 4. расширить/устранить ограничение системы, и 5. если оно устранено, вернуться к первому шагу). Андрей отметил, что распространенной ошибкой, которую допускают компании после нахождения ограничения, является переход к четвертому шагу.

В ходе Конференции участники пришли ко мнению, что способность добывать тонну угля и вырабатывать киловатт электроэнергии уже не является ключевым преимуществом. Умение определять узкие места в потоке и эффективно ими управлять позволят снизить сквозную себестоимость киловатчаса, ускорить процессы, повысить их качество, снизить аварийность. И эта способность должна стать конкурентным преимуществом ДТЭК в условиях работы нового рынка электроэнергии. Данная задача в 2019 году будет реализована в несколько этапов и стартует с диагностирования резервов эффективности на каждом предприятии ДТЭК. В Проекте в качестве эксперта сможет принять участие любой сотрудник.

Одним из направлений, которое всегда поддерживает Apple Consulting (АС) — развитие молодежного лидерства. На этот раз поделиться опытом в бизнесе на первой Всеукраинской конференции B&NGO Conference пригласили Партнера и Генерального директора АС Юлию Плиеву.

Организатором события, объединившей молодежных активистов и бизнесменов, выступил Киевский центр Всеукраинской молодежной общественной организации «ФР». Однодневная программа Конференции включала в себя лекции, выступления, мастер-классы, дискуссионные панели и Ярмарка вакансий.

Первой блок Конференции «От идеи к успеху: опыт украинских лидеров» содержал два выступления в формате TED от исполнительного директора Stud-Point Владимира Швец, и экс-главы Всеукраинской молодежной общественной организации «ФРI» Русланы Коренчук. Второй блок был посвящен бизнесу, продажам и маркетингу.

Оживленной выдалась панельная дискуссия, где присутствовали представители различных общественных организаций и успешные предприниматели, такие как Юлия Плиева — партнер, СЕО Apple Consulting и член Aspen-сообщества в Украине, Тарас Шепель — член Ассоциации юристов Украины, Союза юристов Украины и Председатель Третейской палаты Украины, Елизавета Федоровская — одна из основательниц Платформы Новой дипломатии, Алина Кобенко — менеджер по коммуникациям в Трансперенси Интернешнл Украина и Александра Чучко — Руководительница Pro Bono Club Ukraine, координатор программы менторства MakeMeBetter, организатор международной недели pro bonо в Украине и всеукраинской конференции YouthSpeak Forum. Модератором панельной дискуссии выступила Елизавета Максимец — руководитель направления рекрутмента и развития бренда работодателя EY в Украине.

Apple Consulting® работая со всеми звеньями поставки создает надежную систему управления товарным потоком (от закупок сырья до продажи готовой продукции в различные каналы), и таким образом повышает эффективность всех участников Supply chain.

Поэтому наша компания с радостью поддерживает инициативы, направленные на улучшение прогрессивных знаний среди участников Supply Сhain. В этом году Apple Consulting® стал партнером Первой Международной конференции по управлению закупками и цепью поставок, которая состоится в Киеве 5-6 июня. Организатор — компания IPSM (International Procurement and Supply Management).

Цель мероприятия — создание площадки для эффективной коммуникации между ведущими украинскими и международными специалистами сферы закупок и цепи поставок. «Мы хотим популяризировать передовые решения в этих областях, повысить значимость функции закупок и цепи поставок внутри компании, продемонстрировать успешные кейсы компаний из совершенно разных стран», — отмечают организаторы.

Мероприятие объединит более 300 специалистов сфер и закупок и смежных отраслей — руководителей и специалистов отделов закупок, СЕО, коммерческих директоров, директоров по производству и логистике, менеджеров профильных направлений.

В программе конференции: доклады, панельная дискуссия, четыре потоковых воркшопа и бизнес-симулятор для практической отработки навыков. Среди докладчиков — 11 экспертов-практиков из 7 стран мира из Великобритании, ОАЭ, Швейцарии, Нидерландов, Азербайджана.

Больше информации на сайте сайті