Публикации
Юлия Плиева
Партнер, Генеральный директор
Как вылечить украинские управленческие болезни
Багато компаній сформувалися не в ринкових умовах, а в момент розвалу СРСР. Тоді був божевільний дефіцит, і будь-хто, хто намагався його заповнити, міг швидко розбагатіти. Тому багато підприємств, створені до 2000-х, сумують за режиму "купи-продай". Деякі з них виросли, стали флагманами у своїй галузі, але пам'ять залишилася.
Юлия Плиева
Партнер, Генеральный директор
Три фактора, которые убивают ваш бизнес
Любые улучшения в компании – это изменения. Между ними стоит знак равенства. Почему иногда мы затеваем изменения в компании, но не достигаем результатов, и почему гармония для бизнеса важнее охоты на цифры эксклюзивно на Business Wisdom Summit, рассказала Юлия Плиева, генеральный директор, партнер Apple Consulting
Юлия Плиева
Партнер, Генеральный директор
Почему новые продукты убивают вашу прибыль
«Чем больше новых продуктов – тем выше продажи». И это огромное заблуждение, которое, как правило, стоит компаниям очень дорого. Парадоксально, но именно новые продукты убивают существенную часть прибыли. А ведь заводятся они в ассортимент, чтобы эту самую прибыль увеличить. В чем же дело? Где ошибка?
Андрей Колотов
Партнер, Руководитель практики Теории ограничений
Производство – мечта
Хотя книга доктора Элияху Голдратта «Цель» является инструкцией по внедрению изменений на производстве, необходимо дать несколько важных разъяснений во избежание частых ошибок в достижении операционного совершенства. Итак, на что нужно обратить особое внимание, если вы решили начать изменения на своем производстве в логике Теории ограничений (ТОС).
Юлия Плиева
Партнер, Генеральный директор
Вы заигрались, а надо - задуматься!
Если Вы убеждены в том, что Вашим покупателям нужна низкая цена, потому что доминирующая масса рынка с низкой платежеспособностью, тогда убедите себя в том, что большая часть ценового давления рождается от того, что Ваше предложение безликое и ничем не отличается от конкурентов.
Юлия Плиева
Партнер, Генеральный директор
Типичные ловушки, съедающие вашу прибыль
Причины неудач, которые преследуют украинских предпринимателей
и «пожирают» их прибыль, лежат на уровне удобных ментальных установок, от которых многие не хотят отказываться. Существует 5 типичных ментальных ловушек, в которые попались подавляющее большинство компаний и которые системно, изо дня в день, «проедают» их прибыль.
Иван Пустовит
Руководитель практики трансформации
Какие показатели – такая и прибыль
Привычные показатели, с помощью которых определяется выгодность продуктов, искажают общую картину и вынуждают принимать убыточные решения. Как решить эту проблему?
Максим Бироваш
Главный редактор Leadership
РЕСУРСНОЕ СОСТОЯНИЕ: как в компании PET Technologies научились расти в кризисы, а свои слабости превратили в силу
«Безвыходность» — так отвечает на вопрос, что для него является драйвером в бизнесе, Александр Суворов, генеральный директор компании PET Technologies.
Юлия Плиева
Партнер, Генеральный директор
Как уйти от ценовых войн
Розглядаючи два однакових продукти з різною ціною, покупець напевно вибере більш дешевий. Це означає, що відсутність будь-яких властивостей, які диференціюють ваш продукт, і пропозиції завжди викликатиме ціновий тиск з ринку. Ви помилково станете сприймати дані сигнали як зниження купівельної спроможності або як єдину існуючу на ринку потребу - ціна повинна бути все нижче і нижче. І що ви будете робити? Гірке в цій ситуації полягає в тому, що частіше ви будете знижувати ціну, а не збільшувати цінність пропозиції ринку.
Садашив Пандид
СЕО Fleetguard Filters (Индия)
ЙОГА ПАНДИТА: СЕО Fleetguard Filters о том, что изменения происходят дважды: сначала в сознании, затем в реальности
Садашів Пандіт зумів впровадити в індійській компанії Fleetguard Filters теорію обмежень (TOC), що раніше відмовився зробити навіть сам автор методики Еліяху Голдратт. Чотири роки по тому Пандіт отримав з його рук нагороду «Краще ТОС-впровадження». Зараз перед компанією стоїть амбітна мета: збільшити оборот з нинішніх $ 250 млн до $ 6 млрд на ринку, світова ємність якого - $ 100 млрд.
ООО «Эпл Консалтинг»
ул. Большая Васильковская, 9/2,
бизнес-центр «Макулан», оф. 8,
01004, Украина, г. Киев
info@applecons.com.ua
Подписаться на рассылку

© ООО «Эпл Консалтинг» -
2002-2018. Все права защищены
Партнер ЕВА
MyCounter - счётчик и статистика