В первый день лета состоялся Alumni Grand Event по случаю 20-летия Киево-Могилянской бизнес школы. Мероприятие собрало множество гостей из разных уголков страны и даже мира. Официальную часть открыл декан kmbs Александр Саврук. Он говорил о содержании, концепцию и развитие Школы, которая в течение 20 лет меняет парадигму украинского бизнеса.

Из этих 20 лет уже 12 — Apple Consulting является партнером Школы. Каждый совместный шаг — это желание дать бизнесам мощные, передовые и стратегические знания, которые помогут бизнесам расти и зарабатывать больше, а это в свою очередь – будет  способствовать экономическому росту нашего государства.

За годы сотрудничества специалистами Apple Consulting подготовлено авторский курс в логике Теории ограничений «Дело не в везении», который успешно пользуется стабильным спросом аудитории десять лет. Также были разработаны авторские краткосрочные МВА программы и программы Управленческого развития, совместно проведен ряд бизнес-мероприятий с привлечением мировых экспертов и представителей украинских и международных компании. Партнеры Apple Consulting Юлия Плиева и Андрей Колотов являются преподавателями kmbs.

Каждая из программ раскрывает для слушателей тонкости логики Теории ограничений, предоставляя методологические знания и кейсы в определенной операционной среде: ритейл, дистрибуция, производство, управление проектами. Значительный отклик в аудитории получили программы, которые раскрывают метрологию Инструментов Мыслительных процессов Теории ограничений, а также метрологию разработки Решающего конкурентного преимущества.

Выпускников МВА, которые собрались на торжество, поздравил декан-основатель Павел Шеремета, который вспомнил начало пути развития Школы. Президент Национального университета «Киево-Могилянская Академия» Сергей Квит говорил о генетической связи Киево-Могилянской Академии и kmbs и влияние этого симбиоза всех участников программ Школы. После этого звучали поздравления от преподавателя kmbs и предпринимателя Алексея Скрипника, режиссера и основателя ГОГОЛЬFEST Владислава Троицкого, который является постоянным участником гуманитарных дней МВА. Геннадий Зубко, выпускник МВА kmbs, Вице-премьер-министр и министр регионального развития, строительства и ЖКХ поделился реальными достижениями в национальном проекте децентрализации.

Вечер празднования завершился изысканным джазом от Алексея Когана. Драйвом и позитивом зарядила присутствующих современная и самобытная Алина Паш.

В ДТЭК состоялась седьмая ежегодная конференция «Новатор», посвященная повышению эффективности бизнеса. Одноименная система непрерывного совершенствования «Новатор» в ДТЭК работает 6 лет. За 2018 год процент реализации поданных идей составляет 81%. На обсуждение в рамках конференции собрались 170 сотрудников служб операционных улучшений ДТЭК, сотрудников компании «Метинвест» и представители государственных структур. Центральной темой обсуждения стало повышение эффективности бизнеса. О том, как научиться фокусироваться на глобальной цели – рассказал приглашенный на конференцию Партнер и Руководитель практики Теории ограничений Apple Consulting Андрей Колотов.

Андрей Колотов поделился с участниками конференции основными принципами Теории Ограничений, позволяющими выстроить систему фокусирования в бизнесе. Он отметил, «что только 1% улучшений отвечают за 99% результата». Первоочередной задачей операционного менеджмента ТОС считает непрерывную работу над улучшением потока. Это предусматривает наличие практического механизма, указывающего системе на чем необходимо сфокусироваться в данный момент времени.
В отличие от традиционного подхода балансирования мощностей, ТОС предлагает балансирование потока и отмену показателей локальной эффективности. Для обеспечения роста системы в ТОС предусмотрен механизм 5 фокусирующих шагов (1. установить ограничение системы; 2. решить, как использовать это ограничение по-максимуму; 3. подчинить все этому решению; 4. расширить/устранить ограничение системы, и 5. если оно устранено, вернуться к первому шагу). Андрей отметил, что распространенной ошибкой, которую допускают компании после нахождения ограничения, является переход к четвертому шагу.

В ходе Конференции участники пришли ко мнению, что способность добывать тонну угля и вырабатывать киловатт электроэнергии уже не является ключевым преимуществом. Умение определять узкие места в потоке и эффективно ими управлять позволят снизить сквозную себестоимость киловатчаса, ускорить процессы, повысить их качество, снизить аварийность. И эта способность должна стать конкурентным преимуществом ДТЭК в условиях работы нового рынка электроэнергии. Данная задача в 2019 году будет реализована в несколько этапов и стартует с диагностирования резервов эффективности на каждом предприятии ДТЭК. В Проекте в качестве эксперта сможет принять участие любой сотрудник.

Одним из направлений, которое всегда поддерживает Apple Consulting (АС) — развитие молодежного лидерства. На этот раз поделиться опытом в бизнесе на первой Всеукраинской конференции B&NGO Conference пригласили Партнера и Генерального директора АС Юлию Плиеву.

Организатором события, объединившей молодежных активистов и бизнесменов, выступил Киевский центр Всеукраинской молодежной общественной организации «ФР». Однодневная программа Конференции включала в себя лекции, выступления, мастер-классы, дискуссионные панели и Ярмарка вакансий.

Первой блок Конференции «От идеи к успеху: опыт украинских лидеров» содержал два выступления в формате TED от исполнительного директора Stud-Point Владимира Швец, и экс-главы Всеукраинской молодежной общественной организации «ФРI» Русланы Коренчук. Второй блок был посвящен бизнесу, продажам и маркетингу.

Оживленной выдалась панельная дискуссия, где присутствовали представители различных общественных организаций и успешные предприниматели, такие как Юлия Плиева — партнер, СЕО Apple Consulting и член Aspen-сообщества в Украине, Тарас Шепель — член Ассоциации юристов Украины, Союза юристов Украины и Председатель Третейской палаты Украины, Елизавета Федоровская — одна из основательниц Платформы Новой дипломатии, Алина Кобенко — менеджер по коммуникациям в Трансперенси Интернешнл Украина и Александра Чучко — Руководительница Pro Bono Club Ukraine, координатор программы менторства MakeMeBetter, организатор международной недели pro bonо в Украине и всеукраинской конференции YouthSpeak Forum. Модератором панельной дискуссии выступила Елизавета Максимец — руководитель направления рекрутмента и развития бренда работодателя EY в Украине.

Apple Consulting® работая со всеми звеньями поставки создает надежную систему управления товарным потоком (от закупок сырья до продажи готовой продукции в различные каналы), и таким образом повышает эффективность всех участников Supply chain.

Поэтому наша компания с радостью поддерживает инициативы, направленные на улучшение прогрессивных знаний среди участников Supply Сhain. В этом году Apple Consulting® стал партнером Первой Международной конференции по управлению закупками и цепью поставок, которая состоится в Киеве 5-6 июня. Организатор — компания IPSM (International Procurement and Supply Management).

Цель мероприятия — создание площадки для эффективной коммуникации между ведущими украинскими и международными специалистами сферы закупок и цепи поставок. «Мы хотим популяризировать передовые решения в этих областях, повысить значимость функции закупок и цепи поставок внутри компании, продемонстрировать успешные кейсы компаний из совершенно разных стран», — отмечают организаторы.

Мероприятие объединит более 300 специалистов сфер и закупок и смежных отраслей — руководителей и специалистов отделов закупок, СЕО, коммерческих директоров, директоров по производству и логистике, менеджеров профильных направлений.

В программе конференции: доклады, панельная дискуссия, четыре потоковых воркшопа и бизнес-симулятор для практической отработки навыков. Среди докладчиков — 11 экспертов-практиков из 7 стран мира из Великобритании, ОАЭ, Швейцарии, Нидерландов, Азербайджана.

Больше информации на сайте сайті

О трансформациях рынка Farma/FMCG и вызовах 2019 года говорили на ежегодной бизнес-конференции от Eventstage http://www.eventstage.com.ua/. Среди участников – представители цепи поставок фармацевтического, healthcare, FMCG отраслей.

Организаторы представили для участников 12 практический кейсов от ведущих игроков рынка и профильных консультантов. Спикеры поделились опытом в различных аспектах развития бизнеса: от развития категорий товара и инструментария для отслеживания потребительского поведения до механик для роста продаж и формирования конкурентного преимущества.

Кейсом из фармотрасли поделился менеджер проектов Apple Consulting Алексадр Соколенко. Представленная механика изменений разработана в логике Теории ограничений и подходит для любого типа для ритейла. В основе – инновационное управление ассортиментом, позволяющее повысить оборачиваемость товарного запаса на 15-30% и увеличить валовую маржу на 10-20%. Именно этот подход к управлению ассортиментом лег в основу бизнес-модели сети магазинов и аптек «Космо».

Суть инновационного подхода заключается в том, чтобы научиться генерировать больше валовой маржи из представленных в торговом зале товарных позиций. Ключ к этому — внимание ритейлера должно быть сфокусировано на формировании ассортимента, который удовлетворяет потребности покупателя.

Александр рассказал детальную механику «голова-туловище-хвост», основанную на основании подхода Теории ограничений и позволяющей настроить полки в торговом зале под спрос покупателей в конкретной локации. «Эффективные решения не всегда сложны!» — отметил Александр Соколенко. И выход лежит совсем не в плоскости унификации матриц и форматов магазинов, и даже не в планировании.

В рекомендуемой системе условно изображена динамика продаж в одном сегменте одной ценовой категории в виде динозавра, у которого есть туловище (средняя скорость продаж), голова (хиты продаж) и хвост (то, что продается очень плохо или не продается вообще). Суть изменений — быстро «разобраться» с хвостом и «нарастить» голову. Ведь в ритейле сегодня, особенно в крупных торговых сетях, реально на полках 20-50% товаров, пользующихся низким спросом. Здесь заморожена значительная часть капитала, который, в лучшем случае, работает неэффективно, а в худшем – не работает вовсе, создавая для компании финансовые проблемы.

Детальнее о механике можете прочесть в материале Управление ассортиментом в торговых точках