Улучшение потока для запорожских производителей
01.10.2019

При поддержке Европейского Банка Реконструкции и Развития и инициативы #EU4Business в Запорожье состоялся однодневный интенсив «Создание операционной преимущества в производстве: подход ТОС». Инициатором мероприятия является Центр информационной поддержки бизнеса г. Запорожье, созданный на базе Запорожской торгово-промышленной палаты. Интенсив разработан и проведен Партнером и руководителем практики Apple Consulting Андреем Колотовым.

Участниками интенсива стали представители среднего бизнеса Запорожья и области. В основу программы положен многолетний опыт работы Apple Consulting в клиентских компаниях. «Перед украинскими производителями сейчас большие экспортные возможности, — отметил Андрей Колотов. — Однако первый шаг, который надо сделать до этого — отточить внутренние операционные процессы, позволяющие строить конкурентное преимущество на основе надежности и скорости. Первоочередной задачей менеджмента ТОС считает работу над улучшением потока».

За один день интенсива участники освоили основные принципы, конкретные решения и шаги внедрения Теории ограничений в производстве под заказ и производстве на склад. Ключевые отличия логики Теории ограничений заключаются в таких аспектах, как запуск заказов, расстановка приоритетов и использование процесса непрерывных улучшений. Теория ограничений отмечает, что какой бы сложной ни была операционная (производственная) система, ее пропускная способность определяется единственным ресурсом — ресурсом с ограниченной мощностью (РОМ). Один из сложных моментов, в котором Теория ограничений входит в прямой конфликт с классическим подходом управления производством, является система планирования. Для реализации изменений ТОС имеет набор инструментов «Барабан-Буфер-Канат», что является прямым звеном между заказом клиента и своевременным запуском сырья и материалов в производство. Таким образом, подход ТОС дает полный инструментарий для того, чтобы не тратить на составление планов кучи времени, не вносить много неопределенности — и одновременно выполнять заказы в срок.

Опытом внедрения подхода Теории ограничений в ЧАО фармацевтическая фабрика «Виола» поделился заместитель директора по производству Евгений Кольченко. Компания начинала изменения с производства еще в 2013 году. Компании удалось достичь надежности центрального склада до 95%, а также — рост ROI в компании в целом. Сейчас реализовано следующий проект «управлению товарным потоком «Виола» во всех представительствах дистрибьютора по Украине с целью повышения оборачиваемости и сокращении складских площадей хранения продукции и остатков. Результатом стало увеличение оборачиваемости товарного запаса, которое составило 23-25дней (с привычных 30-36 дней).

ООО «Эпл Консалтинг»
ул. Большая Васильковская, 9/2,
бизнес-центр «Макулан», оф. 8,
01004, Украина, г. Киев
info@applecons.com.ua
Подписаться на рассылку

© ООО «Эпл Консалтинг» -
2002-2018. Все права защищены
Партнер ЕВА
MyCounter - счётчик и статистика