Теория ограничений
Глоссарий TOC
ТОС (Теория ограничений)
Theory of Constraints (TOC)

Теория ограничений – это определенная методология управления системами (коммерческими и некоммерческими организациями), разработанная Израильским физиком Доктором Элияху Голдратом. Основу ТОС составляет поиск и управление ключевым ограничением системы, обуславливающим успех и эффективность системы в целом. Ключевой особенностью концепции является то, что предпринимая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, который намного превышает результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу.

T (Проход)
Throughput (T)

Финансовый показатель, рассчитываемый как разница между доходом и полностью переменными расходами (тождественно наценке для дистрибьюторских компаний – цена продажи минус цена закупки; для производственных компаний в переменные расходы включаются, как правило, только сырье и материалы). Проход может рассчитываться как по компании в целом, по каждому виду продукции, по подразделению, по отдельному городу хранения и т.п.

I (Инвестиции)
Investment (I)

В ТОС – это все деньги, которые понадобились для запуска бизнеса (организации) (инвестиции в оборудование, сооружения, технологии и запасы). Запасы в ТОС – это инвестиции. Соответственно, дебиторская и кредиторская задолженности так же относятся к категории «Инвестиции».

ОВ (Операционные затраты)
Operational Expenses (OE)

Это ежедневные, еженедельные, ежемесячные и т.п. расходы, которые платит организация для обеспечения своей операционной деятельности.

TVD (ПроходГривноДни)
ThroughputValueDays (TVD)

Финансовый показатель, рассчитываемый как сумма Прохода по каждому продукту умноженная на среднедневные продажи этого продукта в единицах за установленный период времени (30-60-90 дней) и умножить на количество дней, в течение которых данный продукт/продукты отсутствовали на центральном складе/на складе филиала или дистрибьютора / на полках в рознице. Проход может рассчитываться как по компании в целом, по каждому виду продукции, по подразделению, по отдельному городу хранения и т.п.

МП (Мыслительные процессы )
Thinking Processes TP

Это набор логических процессов (инструментов), основанных на правилах причинно-следственных связей. Целью этих инструментов является поиск ключевой проблемы и ошибочных исходных предположений, стоящих в ее основе. Также, с помощью данных инструментов ошибочные исходные предположения и обнаружение неверных политик замещаются набором новых комплексных и системных правил и решений (инъекций), которые позволяют лучше использовать и защищать общую результативность всей системы в целом. Этот набор инструментов состоит из: 1) дерева существующей действительности, 2) грозовой тучи (или «диаграммы конфликта»), 3) инъекции и исходных посылок, 4) дерева будущей действительности и «отрицательных ветвей», 5) дерева предпосылок и 6 ) переходного дерева.

ПД (переходное дерево)
Transition Tree (TrT)

В Мыслительных процессах ТОС это логический инструмент, который служит для выстраивания в логической последовательности действий, необходимых для достижения цели. Представляет состояния или этапы перехода от существующей ситуации к желаемому результату (по сути, является стратегическим планом действий).

П (преграда)
Obstacle (О)

Это ситуация отсутствия чего-либо (техническая, финансовая, политическая или др.), что препятствует или не дает возможности внедрить решение («инъекцию»), тем самым блокирует достижения ЖЯ (желательных явлений) и/или цели.

НГ (негативная ветвь)
Negative Brunch Reservation NBR

В Мыслительных процессах ТОС это инструмент «логики достаточных условий», который демонстрирует, как решение в дереве будущей действительности может привести к НЖЯ (нежелательному явлению/риску). «Негативные ветви» могут быть использованы для осуществления логического риска анализа решения и для разработки дополнительных решений с целью минимизации или устранения возможного негативного эффекта.

НЖЯ (нежелательное явление)
Undesirable Effect (UDE)

Хронически существующий негативный эффект, являющийся симптомом и характеризующий наличие проблем в системе (организации, компании) здесь и сейчас. Это те отрицательные факторы, хронически существующие в организации. Устранение НЖЯ само по себе недостаточно эффективно. Устранение корневой проблемы, вызывающей существование большинства НЖЯ, позволяет быстрее и эффективнее добиться цели. В ТОС считается (по пониманию природы поведения системы), что НЖЯ является лишь следствием существования хронических системных проблем в организации, без устранения которых НЖЯ останутся (может быть лишь ситуативно уменьшено их влияние).

КК (ключевой/корневой конфликт)
Core Conflict (СС)

Неразрешенный стратегический конфликт, вызывающий существование нескольких или большинства НЖЯ (нежелательных явлений).

ДП (дерево предпосылок)
Prerequisites Tree (PrT)

В Мыслительных процессах ТОС это инструмент, основанный на «логике необходимых условий», предназначенный для определения ограничений, блокирующих внедрение решения или идеи. После обнаружения помех определяются задачи, выполнение которых устранит помехи. Иногда результат применения данного инструмента называется «карта промежуточных целей».

ДБД (дерево будущей действительности)
Future Reality Tree (FRT)

В Мыслительных процессах ТОС это логический инструмент для построения и логического тестирования потенциального нового решения до его внедрения. Целью является: 1) проверить то, что найденная инъекция устраняет большинство НЖЯ и приносит ЖЯ организации; 2) разработать, дополнить и полностью выстроить решения (найти вспомогательные к основной инъекции) и 3) определить и предусмотреть возможные риски от внедрения нового решения.

ДСТ (Дерево Стратегии и Тактики)
Strategy and Tactics Tree (S&T)

Комплексный инструмент разработки стратегии и тактики организации в определенной логике: цель компании, необходимые условия для ее достижения, конкретные действия на стратегическом и тактическом уровне для достижения цели – от общего до конкретных операционных изменений (как правило, разрабатывается до 5-6 уровня детализации с основательными) описаниям и обоснованием необходимости того или иного элемента).

ДСД (дерево существующей действительности)
Current Reality Tree CRT

В Мыслительных процессах ТОС дерево существующей действительности (ДСД) является логическим инструментом для анализа системы (текущего состояния или конкретной проблемы), вызывающих возникновение нежелательных явлений компании (системы). Такой анализ позволяет получить достоверную глубинную картину реальной ситуации, а также четко определить ключевые факторы, на которые необходимо влиять с целью устранения всех НЖЯ.

ГТ (Грозовая туча) или Диаграмма конфликта
Evaporating Cloud (EC)

Диаграмма, посредством которой может быть формализован любой конфликт или любая дилемма. Грозовая туча в своей структуре имеет 5 элементов: цель, 2 потребности, необходимые для достижения цели, и 2 действия, необходимые для достижения обеих потребностей. Сам конфликт, как правило, существует на уровне действий. Грозовая туча позволяет формализовать конфликт и выявить стоящие в его основе неверные исходные предположения, и соответственно – найти решение и устранить конфликт.

П (предположения)
Assumption (А)

В Мыслительных Процессах ТОС это ответ на вопрос «Почему». Предположение объясняет причинно-следственные связи или логические взаимосвязи между стратегией и тактикой.

ЖЯ (желательное явление)
Desired Effect (DE)

Положительные эффекты (проявления, результаты), к которым стремится система (организация, компания). Они формулируются в Дереве Будущей Действительности (ДБД) и возникают вместо НЖЯ, существовавших в Дереве Существующей Действительности (ДСД) как следствие применения новых решений.

Буфер запасов
Stock Buffer

Целевой уровень запаса по каждому SKU по каждому месту хранения, стратегическое назначение которого – защита продаж. Рассчитывается для каждого места хранения (центральный склад, филиалы, дистрибьюторы, розница, пр.) склада и равняется максимальному потреблению за время пополнения. Буферы включают в себя запасы на складе, в пути и в производстве. Буфер = запасы на складе + запасы в пути + запасы в производстве.
Буферы запаса, например, у дистрибьютора будут включать только запас в наличии и запас в дороге.
Буфер не тождественен страховому или нормативному запасу и/или фактическому запасу на складе. Буфер – это значение, охватывающее запас, находящийся на складах плюс в дороге и/или плюс в производстве.

Зеленая зона буфера запасов
Green Zone of Stock Buffer

Если запасы на складе долгое время находятся в желтой зоне – это говорит о избыточности буфера запасов. Необходимо убавить буфер на 30%.

Жёлтая зона буфера запасов
Yellow Zone of Stock Buffer

Если запасы на складе долгое время находятся в данной зоне, это говорит о достаточности запасов. Не следует менять буфер.

Красная зона буфера запасов
Red Zone of Stock Buffer

Если запасы на складе долгое время находятся в красной зоне – это говорит о недостаточности буфера запасов. Необходимо увеличить буфер на 30%.

ЗапасГривноДни
InventiryValueDays (IVD)

Финансовый показатель, рассчитываемый как сумма полностью переменных затрат по каждому продукту, запасы которого находятся выше буфера за то количество дней, в течение которых запасы данного продукта/продуктов были выше буфера запаса на центральном складе/на складе филиала или дистрибьютора/на полках в рознице.

ДУБ (Динамическое управление буфером)
Dynamic Buffer Management (DBM)

Система динамического управления буфером – это методология управления запасами, их пополнение, позволяющая динамично реагировать на изменение спроса. Каждый буфер запаса делится на 3 зоны – красная, желтая, зеленая. В зависимости от статуса проникновения в буфер запаса в ту или иную зону система динамического управления буфером рекомендует те или иные управленческие решения: повысить буфер или снизить буфер.

Барабан-Буфер-Канат
Drum-Buffer-Rope DBR

Система управления производством по ТОС, основанная на установлении и управлении ограничением в производстве («Барабан»). Ограничение обычно «защищается» временным или физическим запасом («Буфер»). Чтобы система работала в точной синхронизации с работой Ограничения («Барабан») для всего остального оборудования, не являющегося Ограничением, а также для своевременного запуска сырья и материалов в производство — разрабатывается специальный график («Канат»).

І (Инъекция)
Injection (І)

В Мыслительных процессах ТОС инъекцией называется прорывное решение или новая яркая идея, которая при «вживлении» в будущую действительность принесет набор желаемых явлений или будет способствовать их возникновению. Инъекция обычно разрабатывается через опровержение текущих предположений, согласно которым организация или отдельный человек действует сейчас.

«Предложение мафии» или Предложение Ценности
Mafia Offer (МО)

«Предложение, от которого невозможно отказаться». Невозможно отказаться, потому как предложение построено по принципу «выигрыш-выигрыш» и адресует ключевой конфликт того, для кого данное предложение разработано (клиента, поставщика, лица). Другими словами, это предложение называется Предложением ценности и приносит тому, на кого оно ориентировано, реальную ценность

SKU
SKU

Уникальная единица складского хранения. То есть, конкретный товар, который имеет свои индивидуальные характеристики. Если товар совершенно одинаков, но имеет (например) 2 разных цвета, это будет 2 SKU.

POOGI (процесс непрерывного совершенствования)
Process of ongoing improvement (POOGI)

Данный процесс предполагает получение четких объективных сигналов в бизнесе о нарушениях в потоке, ведь задача ТОС – это постоянное ускорение потока для увеличения конкурентоспособности и прибыли. Запускается после внедрения ключевых инъекций ТОС в операционных процессах бизнеса или в Supply Chain и требует определения мест, в которых застряла ближайшая партия пополнения того или иного SKU или заказа. Такая информация позволяет заблаговременно планировать улучшение и позволяет фокусно устремлять внимание менеджмента и финансовый ресурс компании только в те направления, которые блокируют компанию от приближения к цели. Это также мощный инструмент для планирования корректных инвестиций (в четко определенное место, объективно установленное).

Время исполнения заказа клиента
LT (Lead Time)

Время, проходящее с даты, когда заказ был принят от клиента до даты получения клиентом выполненного заказа.
Основные составляющие LT – это время ожидания запуска в производство, MLT (Manufacturing Lead Time) и времени ожидания отгрузки.

Время производства заказа
MLT (Manufacturing Lead Time)

Время, которое проходит с даты начала производства до даты, когда заказ полностью готов к отгрузке. Как правило, отсчет старта производства начинается с даты выдачи заданий на участки и/или выполнения первой производственной операции и завершается приемкой готового изделия на склад.
Основные составляющие MLT – это время ожидания в производственных очередях перед операциями и времени непосредственной обработки ТТ (Touch Time)

Время непосредственной обработки продукта в производстве
ТТ (Touch Time)

Время, затраченное непосредственно на выполнение производственных операций по конкретному продукту/узлу, детали, предусмотренное технологией изготовления.

Ресурс с ограниченной мощностью (РОМ)
CCR (Capacity Constraint Resource)

Это участок или операция в производственном или операционном потоке, обуславливающая скорость и производительность выпуска всей линии или технологического маршрута. Как бы быстро ни работали все остальные ресурсы в потоке ДО и ПОСЛЕ РОМ, они не могут выработать больше, чем выпускает РОМ.
РОМ приближается к кандидату в Ограничение и в случае существенного роста спроса может стать реальным ограничением системы. Даже если Ограничение находится на рынке, скорость производства притормаживается РОМом. Поэтому очень важно установить РОМ и выстроить систему управления, которая подчинена РОМу.

Плановая загрузка РОМ (или контроль загрузки)
Planned load

Это подход оценки загрузки производства на основе понимания загрузки РОМ. Очередь на РОМ состоит из заказов, уже запущенных в производство и всех заказов, стоящих в очереди на запуск. Загрузка РОМ измеряется в часах/днях его работы, то есть показывает, сколько дней работы РОМ понадобится для производства всех взятых на себя обязательств по принятым заказам (текущей очереди заказов).

Время ожидания формирования заказа
Order Leat Time (OLT)

Прошедшее время с момента оприходования товара (первая SKU последней партии поставки) до времени подачи заявки на пополнение той же SKU.

Время пополнения
Replenishment time

Время, состоящее из времени ожидания формирования заказа, времени выполнения заказа на производстве, времени обработки заказа и времени транспортной доставки.

Сезонность
Seasonality

Резкое и существенное изменение спроса (превышающее 30% за время пополнения).

ТОС (Теория ограничений)
Theory of Constraints (TOC)

Теория ограничений – это определенная методология управления системами (коммерческими и некоммерческими организациями), разработанная Израильским физиком Доктором Элияху Голдратом. Основу ТОС составляет поиск и управление ключевым ограничением системы, обуславливающим успех и эффективность системы в целом. Ключевой особенностью концепции является то, что предпринимая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, который намного превышает результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу.

T (Проход)
Throughput (T)

Финансовый показатель, рассчитываемый как разница между доходом и полностью переменными расходами (тождественно наценке для дистрибьюторских компаний – цена продажи минус цена закупки; для производственных компаний в переменные расходы включаются, как правило, только сырье и материалы). Проход может рассчитываться как по компании в целом, по каждому виду продукции, по подразделению, по отдельному городу хранения и т.п.

I (Инвестиции)
Investment (I)

В ТОС – это все деньги, которые понадобились для запуска бизнеса (организации) (инвестиции в оборудование, сооружения, технологии и запасы). Запасы в ТОС – это инвестиции. Соответственно, дебиторская и кредиторская задолженности так же относятся к категории «Инвестиции».

ОВ (Операционные затраты)
Operational Expenses (OE)

Это ежедневные, еженедельные, ежемесячные и т.п. расходы, которые платит организация для обеспечения своей операционной деятельности.

TVD (ПроходГривноДни)
ThroughputValueDays (TVD)

Финансовый показатель, рассчитываемый как сумма Прохода по каждому продукту умноженная на среднедневные продажи этого продукта в единицах за установленный период времени (30-60-90 дней) и умножить на количество дней, в течение которых данный продукт/продукты отсутствовали на центральном складе/на складе филиала или дистрибьютора / на полках в рознице. Проход может рассчитываться как по компании в целом, по каждому виду продукции, по подразделению, по отдельному городу хранения и т.п.

МП (Мыслительные процессы )
Thinking Processes TP

Это набор логических процессов (инструментов), основанных на правилах причинно-следственных связей. Целью этих инструментов является поиск ключевой проблемы и ошибочных исходных предположений, стоящих в ее основе. Также, с помощью данных инструментов ошибочные исходные предположения и обнаружение неверных политик замещаются набором новых комплексных и системных правил и решений (инъекций), которые позволяют лучше использовать и защищать общую результативность всей системы в целом. Этот набор инструментов состоит из: 1) дерева существующей действительности, 2) грозовой тучи (или «диаграммы конфликта»), 3) инъекции и исходных посылок, 4) дерева будущей действительности и «отрицательных ветвей», 5) дерева предпосылок и 6 ) переходного дерева.

ПД (переходное дерево)
Transition Tree (TrT)

В Мыслительных процессах ТОС это логический инструмент, который служит для выстраивания в логической последовательности действий, необходимых для достижения цели. Представляет состояния или этапы перехода от существующей ситуации к желаемому результату (по сути, является стратегическим планом действий).

П (преграда)
Obstacle (О)

Это ситуация отсутствия чего-либо (техническая, финансовая, политическая или др.), что препятствует или не дает возможности внедрить решение («инъекцию»), тем самым блокирует достижения ЖЯ (желательных явлений) и/или цели.

НГ (негативная ветвь)
Negative Brunch Reservation NBR

В Мыслительных процессах ТОС это инструмент «логики достаточных условий», который демонстрирует, как решение в дереве будущей действительности может привести к НЖЯ (нежелательному явлению/риску). «Негативные ветви» могут быть использованы для осуществления логического риска анализа решения и для разработки дополнительных решений с целью минимизации или устранения возможного негативного эффекта.

НЖЯ (нежелательное явление)
Undesirable Effect (UDE)

Хронически существующий негативный эффект, являющийся симптомом и характеризующий наличие проблем в системе (организации, компании) здесь и сейчас. Это те отрицательные факторы, хронически существующие в организации. Устранение НЖЯ само по себе недостаточно эффективно. Устранение корневой проблемы, вызывающей существование большинства НЖЯ, позволяет быстрее и эффективнее добиться цели. В ТОС считается (по пониманию природы поведения системы), что НЖЯ является лишь следствием существования хронических системных проблем в организации, без устранения которых НЖЯ останутся (может быть лишь ситуативно уменьшено их влияние).

КК (ключевой/корневой конфликт)
Core Conflict (СС)

Неразрешенный стратегический конфликт, вызывающий существование нескольких или большинства НЖЯ (нежелательных явлений).

ДП (дерево предпосылок)
Prerequisites Tree (PrT)

В Мыслительных процессах ТОС это инструмент, основанный на «логике необходимых условий», предназначенный для определения ограничений, блокирующих внедрение решения или идеи. После обнаружения помех определяются задачи, выполнение которых устранит помехи. Иногда результат применения данного инструмента называется «карта промежуточных целей».

ДБД (дерево будущей действительности)
Future Reality Tree (FRT)

В Мыслительных процессах ТОС это логический инструмент для построения и логического тестирования потенциального нового решения до его внедрения. Целью является: 1) проверить то, что найденная инъекция устраняет большинство НЖЯ и приносит ЖЯ организации; 2) разработать, дополнить и полностью выстроить решения (найти вспомогательные к основной инъекции) и 3) определить и предусмотреть возможные риски от внедрения нового решения.

ДСТ (Дерево Стратегии и Тактики)
Strategy and Tactics Tree (S&T)

Комплексный инструмент разработки стратегии и тактики организации в определенной логике: цель компании, необходимые условия для ее достижения, конкретные действия на стратегическом и тактическом уровне для достижения цели – от общего до конкретных операционных изменений (как правило, разрабатывается до 5-6 уровня детализации с основательными) описаниям и обоснованием необходимости того или иного элемента).

ДСД (дерево существующей действительности)
Current Reality Tree CRT

В Мыслительных процессах ТОС дерево существующей действительности (ДСД) является логическим инструментом для анализа системы (текущего состояния или конкретной проблемы), вызывающих возникновение нежелательных явлений компании (системы). Такой анализ позволяет получить достоверную глубинную картину реальной ситуации, а также четко определить ключевые факторы, на которые необходимо влиять с целью устранения всех НЖЯ.

ГТ (Грозовая туча) или Диаграмма конфликта
Evaporating Cloud (EC)

Диаграмма, посредством которой может быть формализован любой конфликт или любая дилемма. Грозовая туча в своей структуре имеет 5 элементов: цель, 2 потребности, необходимые для достижения цели, и 2 действия, необходимые для достижения обеих потребностей. Сам конфликт, как правило, существует на уровне действий. Грозовая туча позволяет формализовать конфликт и выявить стоящие в его основе неверные исходные предположения, и соответственно – найти решение и устранить конфликт.

П (предположения)
Assumption (А)

В Мыслительных Процессах ТОС это ответ на вопрос «Почему». Предположение объясняет причинно-следственные связи или логические взаимосвязи между стратегией и тактикой.

ЖЯ (желательное явление)
Desired Effect (DE)

Положительные эффекты (проявления, результаты), к которым стремится система (организация, компания). Они формулируются в Дереве Будущей Действительности (ДБД) и возникают вместо НЖЯ, существовавших в Дереве Существующей Действительности (ДСД) как следствие применения новых решений.

Буфер запасов
Stock Buffer

Целевой уровень запаса по каждому SKU по каждому месту хранения, стратегическое назначение которого – защита продаж. Рассчитывается для каждого места хранения (центральный склад, филиалы, дистрибьюторы, розница, пр.) склада и равняется максимальному потреблению за время пополнения. Буферы включают в себя запасы на складе, в пути и в производстве. Буфер = запасы на складе + запасы в пути + запасы в производстве.
Буферы запаса, например, у дистрибьютора будут включать только запас в наличии и запас в дороге.
Буфер не тождественен страховому или нормативному запасу и/или фактическому запасу на складе. Буфер – это значение, охватывающее запас, находящийся на складах плюс в дороге и/или плюс в производстве.

Зеленая зона буфера запасов
Green Zone of Stock Buffer

Если запасы на складе долгое время находятся в желтой зоне – это говорит о избыточности буфера запасов. Необходимо убавить буфер на 30%.

Жёлтая зона буфера запасов
Yellow Zone of Stock Buffer

Если запасы на складе долгое время находятся в данной зоне, это говорит о достаточности запасов. Не следует менять буфер.

Красная зона буфера запасов
Red Zone of Stock Buffer

Если запасы на складе долгое время находятся в красной зоне – это говорит о недостаточности буфера запасов. Необходимо увеличить буфер на 30%.

ЗапасГривноДни
InventiryValueDays (IVD)

Финансовый показатель, рассчитываемый как сумма полностью переменных затрат по каждому продукту, запасы которого находятся выше буфера за то количество дней, в течение которых запасы данного продукта/продуктов были выше буфера запаса на центральном складе/на складе филиала или дистрибьютора/на полках в рознице.

ДУБ (Динамическое управление буфером)
Dynamic Buffer Management (DBM)

Система динамического управления буфером – это методология управления запасами, их пополнение, позволяющая динамично реагировать на изменение спроса. Каждый буфер запаса делится на 3 зоны – красная, желтая, зеленая. В зависимости от статуса проникновения в буфер запаса в ту или иную зону система динамического управления буфером рекомендует те или иные управленческие решения: повысить буфер или снизить буфер.

Барабан-Буфер-Канат
Drum-Buffer-Rope DBR

Система управления производством по ТОС, основанная на установлении и управлении ограничением в производстве («Барабан»). Ограничение обычно «защищается» временным или физическим запасом («Буфер»). Чтобы система работала в точной синхронизации с работой Ограничения («Барабан») для всего остального оборудования, не являющегося Ограничением, а также для своевременного запуска сырья и материалов в производство — разрабатывается специальный график («Канат»).

І (Инъекция)
Injection (І)

В Мыслительных процессах ТОС инъекцией называется прорывное решение или новая яркая идея, которая при «вживлении» в будущую действительность принесет набор желаемых явлений или будет способствовать их возникновению. Инъекция обычно разрабатывается через опровержение текущих предположений, согласно которым организация или отдельный человек действует сейчас.

«Предложение мафии» или Предложение Ценности
Mafia Offer (МО)

«Предложение, от которого невозможно отказаться». Невозможно отказаться, потому как предложение построено по принципу «выигрыш-выигрыш» и адресует ключевой конфликт того, для кого данное предложение разработано (клиента, поставщика, лица). Другими словами, это предложение называется Предложением ценности и приносит тому, на кого оно ориентировано, реальную ценность

SKU
SKU

Уникальная единица складского хранения. То есть, конкретный товар, который имеет свои индивидуальные характеристики. Если товар совершенно одинаков, но имеет (например) 2 разных цвета, это будет 2 SKU.

POOGI (процесс непрерывного совершенствования)
Process of ongoing improvement (POOGI)

Данный процесс предполагает получение четких объективных сигналов в бизнесе о нарушениях в потоке, ведь задача ТОС – это постоянное ускорение потока для увеличения конкурентоспособности и прибыли. Запускается после внедрения ключевых инъекций ТОС в операционных процессах бизнеса или в Supply Chain и требует определения мест, в которых застряла ближайшая партия пополнения того или иного SKU или заказа. Такая информация позволяет заблаговременно планировать улучшение и позволяет фокусно устремлять внимание менеджмента и финансовый ресурс компании только в те направления, которые блокируют компанию от приближения к цели. Это также мощный инструмент для планирования корректных инвестиций (в четко определенное место, объективно установленное).

Время исполнения заказа клиента
LT (Lead Time)

Время, проходящее с даты, когда заказ был принят от клиента до даты получения клиентом выполненного заказа.
Основные составляющие LT – это время ожидания запуска в производство, MLT (Manufacturing Lead Time) и времени ожидания отгрузки.

Время производства заказа
MLT (Manufacturing Lead Time)

Время, которое проходит с даты начала производства до даты, когда заказ полностью готов к отгрузке. Как правило, отсчет старта производства начинается с даты выдачи заданий на участки и/или выполнения первой производственной операции и завершается приемкой готового изделия на склад.
Основные составляющие MLT – это время ожидания в производственных очередях перед операциями и времени непосредственной обработки ТТ (Touch Time)

Время непосредственной обработки продукта в производстве
ТТ (Touch Time)

Время, затраченное непосредственно на выполнение производственных операций по конкретному продукту/узлу, детали, предусмотренное технологией изготовления.

Ресурс с ограниченной мощностью (РОМ)
CCR (Capacity Constraint Resource)

Это участок или операция в производственном или операционном потоке, обуславливающая скорость и производительность выпуска всей линии или технологического маршрута. Как бы быстро ни работали все остальные ресурсы в потоке ДО и ПОСЛЕ РОМ, они не могут выработать больше, чем выпускает РОМ.
РОМ приближается к кандидату в Ограничение и в случае существенного роста спроса может стать реальным ограничением системы. Даже если Ограничение находится на рынке, скорость производства притормаживается РОМом. Поэтому очень важно установить РОМ и выстроить систему управления, которая подчинена РОМу.

Плановая загрузка РОМ (или контроль загрузки)
Planned load

Это подход оценки загрузки производства на основе понимания загрузки РОМ. Очередь на РОМ состоит из заказов, уже запущенных в производство и всех заказов, стоящих в очереди на запуск. Загрузка РОМ измеряется в часах/днях его работы, то есть показывает, сколько дней работы РОМ понадобится для производства всех взятых на себя обязательств по принятым заказам (текущей очереди заказов).

Время ожидания формирования заказа
Order Leat Time (OLT)

Прошедшее время с момента оприходования товара (первая SKU последней партии поставки) до времени подачи заявки на пополнение той же SKU.

Время пополнения
Replenishment time

Время, состоящее из времени ожидания формирования заказа, времени выполнения заказа на производстве, времени обработки заказа и времени транспортной доставки.

Сезонность
Seasonality

Резкое и существенное изменение спроса (превышающее 30% за время пополнения).

ООО «Эпл Консалтинг»
ул. Большая Васильковская, 9/2,
бизнес-центр «Макулан», оф. 8,
01004, Украина, г. Киев
info@applecons.com.ua
Подписаться на рассылку

© ООО «Эпл Консалтинг» -
2002-2020. Все права защищены
Партнер ЕВА
MyCounter - счётчик и статистика