• Разработка и внедрение корпоративных стандартов учета и отчетности в соответствии с МСФО;
• Разработка комплексной системы финансового управления;
• Разработка корпоративных стандартов финансового управления для группы компаний (для холдингов);
• Формализация и усовершенствование бизнес-процессов;
• Подготовка компании к внедрению ERP;
• Проведение тендера на выбор ERP;
• Независимое сопровождение внедрения ERP;
• Постановка или усовершенствование системы бюджетирования;
• Постановка или усовершенствование системы управленческого учета;
• Экспертиза бюджетного процесса;
• Экспертиза системы управленческого учета;
• Разработка методик управления оборотными средствами компании;
• Разработка и внедрение системы казначейства;
• Разработка и внедрение системы контроллинга;
• Создание или реорганизация департамента финансового управления.

Контроль и управление финансами – зона особого внимания для любого бизнеса. Поэтому сегодня трудно представить крупную компанию без профессионального финансового директора, который ежедневно решает огромный круг вопросов и проблем.

Но может ли решаться задача построения отточенной финансовой функции меняющегося бизнеса только лишь усилиями финансового директора и его департамента? А если эту функцию необходимо развивать и перестраивать в соответствии с растущим бизнесом и новыми задачами? Перед Вами могут возникать задачи выстраивания системы учета в соответствии с МСФО. Или постановка корпоративных стандартов планирования и отчетности для холдинга. А возможно, дальнейший рост Вашего бизнеса сдерживается низкой скоростью обработки информации и непрозрачностью бизнес-процессов, что вызвало необходимость выбора и внедрения новой ИТ - системы.

Консультанты практики финансового управления готовы участвовать в быстром и эффективном решении задач Вашей компании. На время проекта мы становимся помощниками для финансового директора, и бизнеса в целом.

Свяжитесь с нами для уточнения деталей.