ЄБРР для українських виробників в рамках ініціативи ЕU4BUSINESS

Партнер та керівник практики Теорії обмежень Apple Consulting® Андрій Колотов виступив експертом одноденного інтенсиву «Теорія обмежень для виробників під замовлення», який проводився в рамках Ініціативи ЕU4BUSINESS Європейського Банку Реконструкції та Розвитку (ЄБРР) в місті Рівне. Організатором виступив авторизований ЄБРР Регіональний Центр підтримки бізнесу м.Рівне – компанія Smart People.

Андрій Колотов є сертифікованим фахівцем TOCICO, а сама компанія Apple Consulting® є пре-кваліфікованим Консультантом ЄБРР. В аудиторії зібралось 30 власників та топ-менеджерів компаній різних напрямів виробництва, яких об’єднує бажання змін та зростання шляхом модернізації існуючих процесів.

«Уявіть що ваше виробництво працює як стабільна машина, – Андрій Колотов запропонував поглянути на результати від впровадження підходу Теорії обмежень. – Ви можете тими ж людьми та потужностями робити на 50% більше і щоразу якісніше. Ваші продавці впевнено продають клієнтам, адже виробництво вчасно та надійно виконає замовлення. А кожен менеджер виробництва знає, що покращувати та у якій послідовності».

За один день інтенсиву учасники опанували основні принципи, конкретні рішення і кроки впровадження Теорії обмежень у виробництві під замовлення. Ключові моменти опрацювали за допомогою симулятора виробничого процесу, який дозволяє зробити порівняння підходів та глибше логіку рішень Теорії обмежень у запуску замовлень, розстановці пріоритетів та використанні процесу безперервних покращень.

Теорія обмежень відзначає, що якою б складною не була б операційна (виробнича) система, її пропускна здатність визначається єдиним ресурсом – ресурсом з обмеженою потужністю (РОП). Один з складних моментів, в якому Теорія обмежень входить в прямий конфлікт з класичним підходом управління виробництвом, є система планування. Для реалізації змін ТОС має набір інструментів «Барабан-Буфер-Канат», що  є прямою ланкою між замовленням клієнта та своєчасним запуском сировини і матеріалів у виробництво. Таким чином, підхід ТОС дає повний інструментарій для того, щоб не витрачати на складання планів купи часу, не вносити багато невизначеності – та одночасно виконувати замовлення вчасно.

Для самостійної роботи Андрій надав учасникам Дерево Стратегії та Тактики, що містить у собі повний «план» всього інструментарію для тестування та впровадження рішень Теорії обмежень у підзамовному середовищі: від Стратегії до Тактики на всіх рівнях.