Час безпосередньої обробки продукта у виробництві («час касання»)
Час, який витрачено безпосередньо на виконання виробничих операцій по конкретному продукту / вузлу, деталі, передбачених технологією виготовлення.
Час, який витрачено безпосередньо на виконання виробничих операцій по конкретному продукту / вузлу, деталі, передбачених технологією виготовлення.
Час, який проходить від дати початку виробництва до дати, коли замовлення повністю готове до відвантаження. Як правило, відлік старту виробництва починається від дати видачі завдань на дільниці та/або виконання першої виробничої операції …
Час, який проходить від дати, коли було прийнято замовлення від клієнта до дати отримання клієнтом виконаного замовлення. Основні складові LT – це час очікування на запуск у виробництво, MLT (Manufacturing Lead Time) …
Даний процес передбачає отримання чітких об’єктивних сигналів в бізнесі про порушення в потоці, адже завдання ТОС – це постійне пришвидшення потоку задля збільшення конкурентноздатності і прибутку. Запускається після впровадження ключових ін’єкцій ТОС …
Унікальна одиниця складського зберігання. Тобто, конкретний товар, який має власні індивідуальні характеристики. Якщо товар абсолютно однаковий, але має (наприклад) 2 різних кольори, це буде 2 SKU.
«Пропозиція, від якої неможливо відмовитися». Неможливо відмовитися, тому як пропозицію побудовано за принципом «виграш-виграш» і адресує ключовий конфлікт того, для кого дана пропозиція розроблена (клієнта, постачальника, особи). Іншими словами ця пропозиція називається …
В Процесах Мислення ТОС ін’єкцією називається проривне рішення або нова яскрава ідея, яка при «вживлянні» в майбутню дійсність принесе набір бажаних явищ або буде сприяти їх виникненню. Інєкція, як правило, розробляється через …
Система управління виробництвом по ТОС, заснована на встановленні та управлінні Обмеженням у Виробництві («Барабан»). Обмеження як правило «захищається» тимчасовим або фізичним запасом («Буфер»). Аби система працювала в точній синхронізації з роботою Обмеженням …
Система динамічного управління буфером – це методологія управління запасами, їх поповнення, яка дозволяє динамічно реагувати на зміну попиту. Кожен буфер запасу ділиться на 3 зони – червона, жовта, зелена. Залежно від статусу …
Фінансовий показник, що розраховується як сума повністю змінних витрат за кожним продукту, запаси якого знаходяться вище за буфер за ту кількість днів, протягом яких запаси даного продукту / продуктів були вище буфера …