Час, який проходить від дати початку виробництва до дати, коли замовлення повністю готове до відвантаження. Як правило, відлік старту виробництва починається від дати видачі завдань на дільниці та/або виконання першої виробничої операції …

Час, який проходить від дати, коли було прийнято замовлення від клієнта до дати отримання клієнтом виконаного замовлення. Основні складові LT – це час очікування на запуск у виробництво, MLT (Manufacturing Lead Time) …

Даний процес передбачає отримання чітких об’єктивних сигналів в бізнесі про порушення в потоці, адже завдання ТОС – це постійне пришвидшення потоку задля збільшення конкурентноздатності і прибутку. Запускається після впровадження ключових ін’єкцій ТОС …

Унікальна одиниця складського зберігання. Тобто, конкретний товар, який має власні індивідуальні характеристики. Якщо товар абсолютно однаковий, але має (наприклад) 2 різних кольори, це буде 2 SKU.

«Пропозиція, від якої неможливо відмовитися». Неможливо відмовитися, тому як пропозицію побудовано за принципом «виграш-виграш» і адресує ключовий конфлікт того, для кого дана пропозиція розроблена (клієнта, постачальника, особи). Іншими словами ця пропозиція називається …

В Процесах Мислення ТОС ін’єкцією називається проривне рішення або нова яскрава ідея, яка при «вживлянні» в майбутню дійсність принесе набір бажаних явищ або буде сприяти їх виникненню. Інєкція, як правило, розробляється через …

Система управління виробництвом по ТОС, заснована на встановленні та управлінні Обмеженням у Виробництві («Барабан»). Обмеження як правило «захищається» тимчасовим або фізичним запасом («Буфер»). Аби система працювала в точній синхронізації з роботою Обмеженням …

Система динамічного управління буфером – це методологія управління запасами, їх поповнення, яка дозволяє динамічно реагувати на зміну попиту. Кожен буфер запасу ділиться на 3 зони – червона, жовта, зелена. Залежно від статусу …

Фінансовий показник, що розраховується як сума повністю змінних витрат за кожним продукту, запаси якого знаходяться вище за буфер за ту кількість днів, протягом яких запаси даного продукту / продуктів були вище буфера …

Якщо запаси на складі довгий час перебувають в червоній зоні – це говорить про недостатність буферу запасів. Необхідно збільшити буфер на 30%.