Сопротивление изменениям. Radio kmbs

Сотрудники одной из компаний несколько месяцев тихо саботировали изменения в процессах, предложенных владельцем и утвержденных на всех уровнях. И происходило это не потому, что люди ленивы или инертны. Оказалось, что люди настолько привыкли к постоянному изменению идей владельца, что выработали защитный коллективный механизм. Они начинали что-то делать, только если владелец не отступал от идеи за 3-4 месяца. Такую ситуацию мы назвали «иммунитет к переменам» или в худшем случае, если все изменения спущены «сверху» – «иммунитет к владельцу». В свежем подкасте Юлия Плиева, СЕО Apple Consulting, Adjunct professor kmbs – об изменениях в компаниях с точки зрения Теории ограничений:

✔️5 причин сопротивления изменениям,
✔️Типи подходов к изменениям в компаниях,
✔️Причины, мешающие достигать результатов изменений,
✔️Как не создать нечаянно у сотрудников "иммунитет к переменам".

Также слушайте на:
Apple podcasts: [https://apple.co/3nLjU6D]
Google podcasts: [https://bit.ly/3Uc4JiH]
Spotify: [https://spoti.fi/3m6sIDp]
Mixcloud: https://bit.ly/40xhs1X