Это участок или операция в производственном или операционном потоке, обуславливающая скорость и производительность выпуска всей линии или технологического маршрута. Как бы быстро ни работали все остальные ресурсы в потоке ДО и ПОСЛЕ РОМ, они не могут выработать больше, чем выпускает РОМ.
РОМ приближается к кандидату в Ограничение и в случае существенного роста спроса может стать реальным ограничением системы. Даже если Ограничение находится на рынке, скорость производства притормаживается РОМом. Поэтому очень важно установить РОМ и выстроить систему управления, которая подчинена РОМу.

Время, затраченное непосредственно на выполнение производственных операций по конкретному продукту/узлу, детали, предусмотренное технологией изготовления.

Время, которое проходит с даты начала производства до даты, когда заказ полностью готов к отгрузке. Как правило, отсчет старта производства начинается с даты выдачи заданий на участки и/или выполнения первой производственной операции и завершается приемкой готового изделия на склад.
Основные составляющие MLT – это время ожидания в производственных очередях перед операциями и времени непосредственной обработки ТТ (Touch Time)

Время, проходящее с даты, когда заказ был принят от клиента до даты получения клиентом выполненного заказа.
Основные составляющие LT – это время ожидания запуска в производство, MLT (Manufacturing Lead Time) и времени ожидания отгрузки.

Данный процесс предполагает получение четких объективных сигналов в бизнесе о нарушениях в потоке, ведь задача ТОС – это постоянное ускорение потока для увеличения конкурентоспособности и прибыли. Запускается после внедрения ключевых инъекций ТОС в операционных процессах бизнеса или в Supply Chain и требует определения мест, в которых застряла ближайшая партия пополнения того или иного SKU или заказа. Такая информация позволяет заблаговременно планировать улучшение и позволяет фокусно устремлять внимание менеджмента и финансовый ресурс компании только в те направления, которые блокируют компанию от приближения к цели. Это также мощный инструмент для планирования корректных инвестиций (в четко определенное место, объективно установленное).

Уникальная единица складского хранения. То есть, конкретный товар, который имеет свои индивидуальные характеристики. Если товар совершенно одинаков, но имеет (например) 2 разных цвета, это будет 2 SKU.

«Предложение, от которого невозможно отказаться». Невозможно отказаться, потому как предложение построено по принципу «выигрыш-выигрыш» и адресует ключевой конфликт того, для кого данное предложение разработано (клиента, поставщика, лица). Другими словами, это предложение называется Предложением ценности и приносит тому, на кого оно ориентировано, реальную ценность

В Мыслительных процессах ТОС инъекцией называется прорывное решение или новая яркая идея, которая при «вживлении» в будущую действительность принесет набор желаемых явлений или будет способствовать их возникновению. Инъекция обычно разрабатывается через опровержение текущих предположений, согласно которым организация или отдельный человек действует сейчас.

Система управления производством по ТОС, основанная на установлении и управлении ограничением в производстве («Барабан»). Ограничение обычно «защищается» временным или физическим запасом («Буфер»). Чтобы система работала в точной синхронизации с работой Ограничения («Барабан») для всего остального оборудования, не являющегося Ограничением, а также для своевременного запуска сырья и материалов в производство — разрабатывается специальный график («Канат»).

Система динамического управления буфером – это методология управления запасами, их пополнение, позволяющая динамично реагировать на изменение спроса. Каждый буфер запаса делится на 3 зоны – красная, желтая, зеленая. В зависимости от статуса проникновения в буфер запаса в ту или иную зону система динамического управления буфером рекомендует те или иные управленческие решения: повысить буфер или снизить буфер.