Резкое и существенное изменение спроса (превышающее 30% за время пополнения).

Время, состоящее из времени ожидания формирования заказа, времени выполнения заказа на производстве, времени обработки заказа и времени транспортной доставки.

Прошедшее время с момента оприходования товара (первая SKU последней партии поставки) до времени подачи заявки на пополнение той же SKU.

Это подход оценки загрузки производства на основе понимания загрузки РОМ. Очередь на РОМ состоит из заказов, уже запущенных в производство и всех заказов, стоящих в очереди на запуск. Загрузка РОМ измеряется в часах/днях его работы, то есть показывает, сколько дней работы РОМ понадобится для производства всех взятых на себя обязательств по принятым заказам (текущей очереди заказов).

Это участок или операция в производственном или операционном потоке, обуславливающая скорость и производительность выпуска всей линии или технологического маршрута. Как бы быстро ни работали все остальные ресурсы в потоке ДО и ПОСЛЕ РОМ, они не могут выработать больше, чем выпускает РОМ.
РОМ приближается к кандидату в Ограничение и в случае существенного роста спроса может стать реальным ограничением системы. Даже если Ограничение находится на рынке, скорость производства притормаживается РОМом. Поэтому очень важно установить РОМ и выстроить систему управления, которая подчинена РОМу.

Время, затраченное непосредственно на выполнение производственных операций по конкретному продукту/узлу, детали, предусмотренное технологией изготовления.

Время, которое проходит с даты начала производства до даты, когда заказ полностью готов к отгрузке. Как правило, отсчет старта производства начинается с даты выдачи заданий на участки и/или выполнения первой производственной операции и завершается приемкой готового изделия на склад.
Основные составляющие MLT – это время ожидания в производственных очередях перед операциями и времени непосредственной обработки ТТ (Touch Time)

Время, проходящее с даты, когда заказ был принят от клиента до даты получения клиентом выполненного заказа.
Основные составляющие LT – это время ожидания запуска в производство, MLT (Manufacturing Lead Time) и времени ожидания отгрузки.

Данный процесс предполагает получение четких объективных сигналов в бизнесе о нарушениях в потоке, ведь задача ТОС – это постоянное ускорение потока для увеличения конкурентоспособности и прибыли. Запускается после внедрения ключевых инъекций ТОС в операционных процессах бизнеса или в Supply Chain и требует определения мест, в которых застряла ближайшая партия пополнения того или иного SKU или заказа. Такая информация позволяет заблаговременно планировать улучшение и позволяет фокусно устремлять внимание менеджмента и финансовый ресурс компании только в те направления, которые блокируют компанию от приближения к цели. Это также мощный инструмент для планирования корректных инвестиций (в четко определенное место, объективно установленное).