Що спільного між Tesla і книгою «Мета»?

Що спільного між Tesla і книгою «Мета» Еліягу Ґолдратта?
Більше, ніж здається.

В одному з недавніх інтерв’ю колишній президент Tesla Джон Макнил зазначив, що «Мета» одна з улюблених книг Ілона Маска. Він також згадує «Мету» в контексті підходів, які формували управлінське мислення в компанії Tesla.

Тому що насправді Теорія Обмежень (ТОС) – про управлінське мислення. Про те, як перестати гасити пожежі. Як перестати покращувати все підряд. Як знайти вузьке місце, яке насправді стримує ріст компанії. І як через це рішення отримати не красиву презентацію, а сильніший бізнес-результат.

Саме тому «Мета» не втрачає актуальності навіть через 40 років. Бо обмеження є в кожній системі. А значить, є і точка, де правильне управлінське рішення дає непропорційно великий ефект.

Apple Consulting® багато років допомагає компаніям переводити логіку ТОС в практику: в операційні рішення, в управлінські правила, у фінансовий результат.

Рекомендуємо до перегляду. 

Детальніше про "Мету"