21Янв/19

Кейс «30 лет успеха General Motors Co.»

Публикации

General Motors Co. занимает лидирующие позиции на крупнейших в мире и быстрорастущих автомобильных рынках. GM, его дочерние компании и совместные предприятия продают автомобили под брендами Chevrolet, Cadillac, Baojun, Buick, GMC, Holden, Jiefang и Wuling.

История началась в 1987 году. Сборочный завод в Детроите был худшим в корпорации и показатели прохода были очень далеки от целей. Изначально действовали по принципу «почини что-то» и надейся на эффект. Просто не знали что делать и как решать проблемы. Тогда познакомились с книгой доктора Элияху Голдратта «Цель», после которой сконструировали поток и увидели взаимосвязи, уловили вариабельность.

На основе ТОС разработали аналитический инструмент под названием C-Thru, впоследствии методология улучшения прохода была названа TIP = throughput improvement process:

1) Определить систему и ее взаимосвязи,
2) Сделать выборку и анализ, чтобы найти бутылочное горлышко
3) Сфокусировать ресурсы на расширении бутылочного горлышка
4) Ежедневные встречи для планирования
5) Повторить сначала

Когда рабочие увидели что есть четкий план и причинно-следственные связи, то поверили в идею. Постепенно многие подразделения начали просить у них внедрить TIP, так как постоянно им все все задерживали.

☑️ К 2004 году TIP стал стандартным процессом, а задокументированное увеличение выручки составило $2.135 миллиарда. Кроме того, GM больше не отслеживает экономию. В качественном аспекте компания получила более высокие показатели пропускной способности, сокращениe сверхурочных работ, снижение общих инвестиций и ускорение производства нового продукта.  В организационном аспекте:

📍Лучшее понимание необходимости принятия решений, основанных на данных, в анализе эффективности системы и постоянном улучшении, с переходом от локальных усилий по улучшению к оптимизации на уровне систем.

📍Введена награда за «узкие места», созданная для признания выдающихся улучшений производительности.

🔃 Сейчас используют симуляцию для определения следующего ограничения по новым автомобилями для планирования мощностей. На каждом заводе GM есть Инженер по улучшению Прохода, по каждой машине/оборудованию собираются данные, и каждое изменение на фабрике должно пройти через процесс симуляции по ТОС. Революционное открытие – они дизайнят бутылочное горлышко. TIP используется на всех уровнях внутри завода, информируя руководство завода и давая возможность руководителям групп сосредоточиться на главных проблемах. Это дает значительно больше согласованности при достижении целевых показателей запуска и производственных графиков.

🚗 В 2017 году TIP сыграл большую роль в выпуске электромобиля Bolt EV — в выявлении узких мест в процессе общей сборки, позволяя продукту достичь целевых показателей ускорения. Bolt EV стал первым серийным электромобилем, построенный на одной и той же производственной линии вместе с газовыми транспортными средствами. По-сути является одним из успешных запусков в корпорации.

Следующий шаг GM — промышленность 4.0.

26Дек/18

Всегда попадайте точно в цель! С Новым годом!

Новости

Гуляя с учениками на берегу реки, Учитель сказал: «Река меняется с каждым мгновением, никогда не повторяя облик дважды. Как бы вы стремились к своей цели?».

Первый ученик ответил: «Я бы всегда боролся с течением, плыл против него вперёд к своей цели». «Хорошо, — сказал Учитель, — но ты рискуешь однажды утонуть, так и не справившись с рекой. Прежде, чем плыть против течения, узнай, действительно ли путь к цели лежит наперекор течению».

Второй ученик сказал: «Я бы плыл по течению как лепесток, который скользит по воде и набирался бы опыта в пути». На это Учитель заметил: «Это хорошо лишь в том случае, если течение несёт тебя к твоей цели, иначе ты уподобляешься лепестку, которому всё равно куда плыть и в какой заводи сгнить». 

Третий ученик ответил: «Я бы плыл к цели, меняя тактику — то отдаваясь на волю течения, то стремясь его побороть. Обходил бы опасные места, останавливался бы на отдых, но всегда продолжал бы путь». 

«Ответ хорош, но недостаточно мудр», — заметил Учитель, удаляясь от реки.

«Каков же твой путь по реке жизни?» – спросили Ученики. 
«Я бы даже не пускался в плаванье», – ответил он. 

«Но разве твоя цель уже достигнута!?», — удивились ученики.

«Нет», — сказал Учитель, — но ведь и не ко всякой цели можно добраться вплавь…».

Желаем Вам всегда ясно задавать свои амбициозные цели, четко определять методы их достижения и исполнять все намеченное! Тогда Вы всегда попадете «в Яблочко!». С Новым годом!

С уважением,

Юлия Плиева и АСы

 

17Дек/18

Книга «Цель» выходит по-украински

Новости

Уже в январе украинский читатель сможет приобрести и насладиться легендарной книгой «Цель» Элияху Голдратта по-украински. Полную лицензию на перевод и печать книги от правообладателя получило Издательство «Наш Формат». Правообладатель — Goldratt 1 Ltd, которую возглавляет дочь автора Эфрат Голдратт-Ашлаг. Обложка книги – авторский дизайн издательства Наш Формат. Книга доступна по предзаказу по ссылке http://bit.ly/2Biwjmj

Книга «Цель» — это производственный бизнес-роман Элияху Голдратта. Произведение увидело свет в 1984 году. Эта книга полностью сменила мировой бизнес-ланшафт. В ней Голдратт впервые поделился миром одной из самых известных методологий управления системами и организациями – Теорией ограничений. «Цель» до сих пор входит в ТОП-10 книг – мировых бестселлеров со стабильно высоким спросом на протяжении десятилетий. Входит в ТОП-3 книг Джеффа Безоса, основателя Amazon.com, которая, по его словам, существенно повлияла на организацию его компании именно такой. В прошлом году в США вышла книга «Цель» в виде комиксов (графический роман) как ответ на глобальный тренд сокращения концентрации внимания на длинных текстах.

Лидер в Украине по выпуску качественной бизнес-литературы — Издательство «Наш Формат» под руководством Андрея Мартынова реализовали очень давнюю мечту бизнес-сообщества в Украине. Команда Apple Consulting всегда с удовольствием поддерживает подобные проекты. В этот раз Партнер и руководитель практики Теории ограничений Apple Consulting® Андрей Колотов выступил специальным консультантом книги для соблюдения всей терминологии и понятий.

02Ноя/18

Не игрушечные вызовы рынка игрушек Украины

Без рубрики, Новости

В Киеве прошло единственное отраслевое событие для игроков рынка игрушек и товаров для детей — Бизнес-конференция «Рынок игрушек в Украине». Уже третий год организатор и идейный вдохновитель события — Украинская Ассоциация Индустрии Игрушек (УАИИ). Цель конференции – содействовать повышению уровня профессионализма игроков отрасли, честной конкуренции, а также – качеству продукции. Партнер мероприятия — Apple Consulting®.

Открывая конференцию, Президент УАИИ  Павел Овчинников отметил: «Одна из задач нашей Ассоциации – это консолидировать рынок и внедрять цивилизованные правила бизнеса для максимальной комфортной работы всех участников. Мы работаем с детьми, и очень важно чтобы наши дети играли качественными игрушками. Я часто сталкиваюсь с непониманием покупателей – почему они должны покупать дорогие игрушки, если есть киоск, где это будет в разы дешевле. Да, ребенок будет одинаково мало играться обоими игрушками, но никто не знает насколько дешевая игрушка может быть вредна для здоровья вашего ребенка и какие последствия это будет иметь».

Одна из насущных проблем отрасли – борьба локальных и глобальных брендов, в которой украинская игрушка чаще проигрывает. И причина банальна – отсутствие украинских локальных брендов. Дети любят игрушку или героя вне зависимости от страны-производителя или бренда, поэтому у украинского производителя есть огромные шансы занять эту нишу. Участники дискуссии отметили, что игрушка, — по-сути, контент. Один из источников – мультипликационные фильмы, рождающие восторг у детей и любовь к героям. В Украине же подобный контент для детей начал выходить только четыре года назад. Самый ожидаемый мультфильм – «Мавка» от студии Film.UA – выйдет через два года. Ирина Костюк, продюсер Film.UA рассказала что уже через год они представят новые концепты и форматы популяризации образа Мавки, в том числе и в формате игрушки.

Открывая панельную дискуссию по построению эффективной системы логистики в игрушечном бизнесе, Вадим Орлов, генеральный директор сети супермаркетов «Антошка» подчеркнул, что дистрибутор, которому все равно что будет с его розничным клиентом или розница, которой все равно что будет с конечным потребителем, или что будет с онлайном и т.д.  – они обречены на очень короткое существование. Главный вызов для любого участника цепи поставок – как обеспечить товар на полке в нужное время в нужном месте.

 «Игрушки как товар можно сравнить с бриллиантами – один и тот же покупатель вряд ли приобретет один товар дважды», — отметила в своем выступлении Юлия Плиева, партнер и СЕО Apple Consulting®. Оборачиваемость специализированных магазинов от 120 до 320 дней. При этом игрушечная отрасль постоянно генерирует огромное количество новинок и имеет длинный цикл прогнозирования (в т.ч. из-за импорта). Все это порождает огромное количество ненужных запасов во всей системе цепи поставок. Кроме наличия огромных запасов, есть проблема с большими аутостоками от 10%. Конечно, ритейлер ответит, что покупатель купит товар заменитель, но тогда теряет дистрибутор и производитель.

Анализируя магазины, мы увидели, что больше половины товаров не продается вообще. Конечно, можно взять товар под реализацию и расслабиться, но от этого вдвойне грустно, поскольку поставщик положил в это свои деньги, они не двигаются, и ритейлер платит за это аренду. «Ритейлеры часто боятся, что полка будет некрасивая, — отметила Юлия Плиева. – Не бойтесь, даже если вы уберете с полки все, что не продавалось 120 дней, у вас останется еще огромное количество товара. Пробуйте!». В этой ситуации виноваты все участники цепи поставок.

Три основные заблуждения рынка:

  • Чем больше новых продуктов, тем больше продаж.
  • Чем больше закупили, тем больше заработали (для ритейла — чем больше продали, тем больше заработали).
  • Чем больше акций, тем больше продаж

Есть два ключевых фактора которые определяют уровень запасов в системе – уровень спроса/его колебание и уровень времени пополнения заказов. На первое мы влияем опосредовано, но необходимо уметь очень быстро реагировать на спрос. Кто сократит время пополнения – тот и король. Это напрямую влияет на количество запасов в системе и одинаково релевантно для всех участников цепи поставок.

30Окт/18

Смена парадигмы: итоги Киевского Международного Экономического Форума

Новости

Завершилось масштабное бизнес-событие года — Киевский Международный экономический форум (КМЕФ), который собрал в Киеве бизнесменов, политиков, ученых, общественных деятелей со всего мира. Всего в мероприятии приняли участие около 2 тысяч гостей из 30 стран мира. Своим опытом и мыслями делились 120 спикеров на 16 дискуссионных панелях и 10 public talk. Уже второй раз партнером Форума стала консалтинговая компания Аpple Consultig®.

Форум проводится в пятый раз. В этом году фокус Форума был направлен на обсуждение будущего стран в высокотехнологичном мире «Creating the Future in a High-Tech World». Кроме нетворкинга, гости имели возможность познакомиться в экспозоне с последними техническими разработками украинских компаний.

Открывая Форум, Премьер-министр Украины Владимир Гройсман подчеркнул важность для Украины человеческого капитала: «Украина сегодня обладает космическими технологиями и имеет огромный перечень сфер, которые нуждаются в развитии. Наш самый большой потенциал, который позволит нам развиваться более 5% в год — это украинские люди. Это человеческий капитал. Мы для себя определяем как главный приоритет — инвестиции в образование и подготовку профессиональных кадров». Также он выразил мнение, что для привлечения инвестиций в Украину необходимы понятные правила игры и доброжелательная атмосфера для ведения бизнеса. В этом направлении за последние четыре года было достигнуто немало.

Мнениями и опытом управления человеческим капиталом поделился на public talk «Управление людьми в High-Tech мире» господин Пандид Садашив, Председатель Правления Fleetguard Filters (Индия). Этот спикер Форума впервые прибыл в Украину по приглашению Аpple Consultig® и Киевского международного экономического форума.

Компания Fleetguard Filters интересна тем, что им дважды удалось превратить текущий оборот в чистую прибыль за 4 года. Не помешала и работа в «красном океане» — компания производит и реализует воздушные, топливные и гидравлические фильтры. За последние 12 лет устойчивого и осознанного роста, компания превратилась в международную корпорацию с 6 заводами на 80 000 механиков, которая обслуживает 35 000 розничных точек, 220 дистрибьюторов. Компания признана лучшей в мире по устойчивому и последовательному внедрению Теории Ограничений (ТОС).

Сам Председатель правления отметил, что все операционные изменения никогда не стали бы реальностью без правильного подхода к персоналу. «Скажи мне как ты меня оцениваешь, и я скажу как буду вести себя», — цитирует г-н Садашив автора Теории ограничений Доктора Элияху Голдратта. Кстати, у продажников Fleetguard Filters нет целей по продажам. Посмотреть видео этого public talk вы сможете на нашем канале https://www.youtube.com/user/AppleCons

Во второй день Форума Садашив Пандид вместе с основателем KWATEE, лектором бизнес-школы ЭМ Lyon Эндрю Чисхольм, генеральным директором компании «Датагруп» Михаилом Шелемба, Председателем совета директоров агрохолдинга «Мукка» Николаем Кмить, Президентом Lean Institute Ukraine Сергеем Комбиряновим и директором и соучредителем компании «IT Enterprise» Олег Щербатенко приняли участие в дискуссионной панели «Индустрия Х.0: умный бизнес, разумные активы, умные сервисы». Участники поделились мнениями о гибкости систем управления и опытом трансформации компаний. В частности, затронули тему постоянных убеждений, которые действуют на рынке во всех отраслях и очень часто мешают не только принимать, но и видеть интересные идеи и решения.

Например, только благодаря красивой крышечке в форме короны, бренда «Моршинская» удалось повысить продажи на 10%. Хотя, как отметил автор этой идеи, Николай Кмить, «Если бы я не был директором, меня просто послали с этой идеей. Все — от маркетологов до финансистов,  были против. Однако, затем извинились». Подробнее можно узнать на нашем канале и в ФБ группе https://www.facebook.com/groups/toceurope/

23Окт/18

Четыре кейса по трансформациям в компаниях

Без рубрики, Новости

На встрече для собственников и топ-менеджеров компаний «Диалоги о глубинных трансформациях» от Киево—Могилянской Бизнес Школы и  Apple Consulting® выступили четыре успешных лидера, которых объединяет огромный успешный опыт трансформаций компаний, отраслей и даже сегментов государственного управления. Послушать опыт из первых уст собрались 60 участников, представляющие бизнесы различных отраслей и масштабов.

 Специальный гость встречи — Садашив Пандид, Председатель Правления индийской компании Fleetguard Filters. В 2007 году компания самостоятельно начала использовать подходы Теории ограничений, поставив себе за цель за 4 года трансформировать текущий оборот в чистую прибыль. Первым вызовом, т.н. «корневой проблемой» оказалась плохая синхронизация между разработкой продукта, операционными процессами, продажами и дистрибуцией. Решение базировалось на сокращении времени между генерацией спроса и предложения. Fleetguard Filters изменили все правила операционного управления. Интересно, что сейчас у них в продажах нет краткосрочных целей, а главной целью компании является поставлять только то, что потреблено. При этом во главу угла ставится «толерантное» время ожидания. Благодаря изменению операционных процессов, Fleetguard Filters не «сваливает» товар на своих дистрибьюторов, как принято в отрасли, а наоборот, запасы обновляются полностью за 24 дня, и хранятся на складе не больше 15 дней. При этом показатель ROI достигает 80%. Ни одна компания  в мире не может обеспечить подобные цифры. Достичь своей цели — трансформировать текущий оборот в чистую прибыль за 4 года компании удалось два раза.

 Владимир Харченко, экс-председатель Правления «Днепротяжмаш»

Огромный промышленный завод «Днепротяжмаш», производящий оборудование для металлургических комбинатов, метрополитенов и космодромов, попал в ситуацию жесткого дефицита оборотных средств. Как в хрестоматийном примере, у команды на решение вопроса было три месяца. Кроме применения законов экономики и физики, требовалось что-то более эффективное. На помощь пришел подход Теории ограничений. Сократить потребность системы в деньгах смогли путем сокращения НЗП и затем — времени нахождения заказов в производстве. Это потребовало не только изменения правил оплаты труда, но и даже отказ от классического понятия «себестоимость». В итоге команде удалось достичь хорошего результата — при объемах продаж машиностроительной продукции 50-60 млн грн в месяц незавершенное производство составляет 25-35 млн грн.

Антон Ященко, исполнительный директор Офиса реформ Кабинета Министров 

Для обеспечения секторальных реформ, два года назад в Украине был запущен проект Офиса Реформ. С одной стороны на Офис возложена обязанность помогать в планировании и реализации всех реформ Правительства, с другой – работать на глубокой реформой нескольких приоритетных, поскольку реформа госуправления является кроссминистерсткой. Эта реформа – о смене бюрократического монстра на гибкость, эффективность и сервисность. Это смена парадигмы чиновников – что целью является удовлетворение потребностей гражданина или бизнеса.

Интересно, что эта реформа оказалась самой сложно «продаваемой» как населению, так и самим Министрам. Первые видят в ней только пенсии, школы и прочее, вторые – оказываются в конфликте, что изменения заблокируют нормальную работу ведомства. Сегодня Офис реформ рушит известные мифы о том, что для новой системы нужны новые люди, все дело только в «правильных законах» и т.д. Пилотный проект по изменению структуры, процессов и людей в нескольких министерствах уже закончится в конце этого года.  Следующим этапом будет формирование полного перечня сфер политики (не более 80ти), для создания «каркаса», который будет неизменный при смене политической власти и не даст возможности необоснованного увеличения численности чиновников.

Георгий Шейко, генеральный директор компании «Суматра ЛТД» (Космо).

Сначала Георгий руководил аптечной линией, которая насчитывала 9 аптек, которые были параллельны достаточно успешному основному бизнесу «Космо». Проанализировав бизнес-линию аптек, команда реализовала глобальные операционные изменения – в частности, в логистике (распределительный центр, пополнение по фактическому спросу, изменение системы приоритетов во всей цепи поставок и т.д.). За основу взяли логику Теории ограничений, с помощью которой удалось изменить парадигму работы аптек. Первые результаты пилота впечатлили — количество «лишних» товаров в аптеке сократилось на 40%, а продажи выросли почти на 100%.

Уже 8 лет компания не изменяет своему курсу. После успешного проекта по аптекам, изменения реализовали и в сети магазинов «Космо». Компании удалось достичь устойчивых финансовых результатов, а также — впечатляющих показателей в своей сфере: оборачиваемость сети магазинов составляет 38 дней и столько же — в аптеках «КОСМО». Средний чек выше чем у конкурентов на 18%, средний продажу с квадратного метра выше на 15%, количество чеков в пересчете на одну ТТ — на 10%.

03Окт/18

Киевский международный экономический Форум 2018

Новости

18-19 октября, в КВЦ Парковый пройдет пятый, юбилейный Киевский международный экономический Форум 2018 «Creating the Future in a High-Tech World». Форум проходит при поддержке Премьер-Министра Украины Владимира Гройсмана. Гостей Форума ожидают два дня ценного контента и качественного нетворкинга, 120 спикеров, более 2000 гостей из 35 стран мира. В этом году, традиционно Аpple Consultig® выступает Партнером Форума. 

КМЭФ 2018 соберет вместе экономистов с мировым именем, известных бизнесменов, инвесторов и визионеров. Лейтмотивом форума станет будущее стран в высокотехнологичном мире «Creating the Future in a High-Tech World». Участников КМЭФ ждут дискуссии о стратегиях и инструментах конкурентоспособности, последствиях торговых войн, инвестиционной привлекательности, а также внедрении современных технологий в промышленности, банковской и аграрной сферах и т.д.

Впервые Украину по приглашению КМЭФ и Аpple Consultig® посетит г-н Пандид Садашив, Председатель Правления Fleetguard Filters (Индия). Компания производит и реализует воздушные, топливные и гидравлические фильтры. Уже дважды компании удалось обратить текущий оборот в чистую прибыль за 4 года. За последние 12 лет устойчивого и осознанного роста, компания превратилась в международную Корпорацию с 6 заводами, которая обслуживает 35 тысяч розничных точек, 220 дистрибуторов и 80 тысяч механиков. Компания признана лучшей в мире по устойчивому и последовательному внедрению Теории Ограничений (ТОС).

Невероятный и глубокий опыт г-на Пандита, его отношение к индийской культуре и вопросам гармонии и их влияние на изменения в бизнесе, в людях компании, можно будет почерпнуть в нескольких событиях:

18 октября, в первый день Форума на Public Talk «Управление людьми в High-Tech мире» Вы сможете узнать об уникальном опыте Садашива Пандида в управлении людьми и то, как он, как руководитель компании, помогает свои людям постоянно изменяться в ответ на изменения в рынках и для достижения амбициозных целей бизнеса. Модератор – Партнер и СЕО Аpple Consultig® Юлия Плиева.

19 октября, во второй день Форума г-н Пандид примет участие в дискуссионной панели: «Индустрия Х.0: умный бизнес, умные активы, умные сервисы».

Для клиентов Аpple Consultig® скидка 20% на билеты «Бизнес» и «Стандарт». Получить промо код по запросу на i_stetsenko@applecons.com.ua

Детали и регистрация http://forumkyiv.org/uk

 

 

12Сен/18

8-модульная программа для предпринимателей от ЕБРР

Новости

В сентябре-ноябре Партнер и генеральный директор Apple Consulting® Юлия Плиева станет одним из наставников и тренеров в 8-ми модульной обучающей программе для предпринимателей – «Від справи до бізнесу». Программа будет проходить в рамках инициативы EU4Business от ЕБРР и охватит 5 городов Украины: Львов, Хмельницкий, Черновцы, Винница, Харьков. Для участия в данной программе любой зарегистрированный в ней бизнесмен получает финансовый гранд от ЕБРР, что существенно снижает стоимость участия для каждого. 

Юлия представит модуль «Рынок», в рамках которого расскажет, как на практике реализовать 3 правила долгосрочного процветания бизнеса, как с помощью ТОС дифференцироваться и создавать свой «голубой океан».

По завершению Программы каждый участник презентует и защитит план развития собственного бизнеса. В качестве результата ожидается, что каждая компания перейдет на новый уровень развития.

Программа Реализуется аккредитованным ЕБРР Центром поддержки бизнеса в г.Львов на базе агентства экономического развития PPV Knowledge Networks.

Аpple Consulting® – лидирующая консалтинговая компания, оказывающая полный спектр профессиональных услуг для усиления рыночных позиций и повышения эффективности бизнеса в разработке и внедрении решающего конкурентного преимущества. В качестве результата работы совместно с клиентом, Аpple Сonsulting® видит исключительно достижение более высокого прохода, ROI, ROA, EBITDA бизнеса и рыночной капитализации клиентской компании.  С 2016 года Apple Consulting®  является пре-квалифицированным консультантом EBRD

Единственная консалтинговая компания в странах Европы, ориентированная на обеспечение конкретных финансовых результатов, берущая на себя ответственность за свои рекомендации и во многих проектах работающая на основе success fee-based. Больше о компании

 

 

 

11Сен/18

Уникальная конференция для игроков игрушечного рынка Украины

Новости

Бизнес-конференция «РЫНОК ИГРУШЕК В УКРАИНЕ», которая состоится в Киеве 1 ноября — единственное отраслевое событие в Украине, призванное повысить уровень профессионализма, качества и сознания украинских компаний, занимающихся производством, дистрибуцией и продажей игрушек для детей. Программа конференции ориентирована на высшее и среднее руководство дистрибьюторов, производителей игрушек, а также представителей сферы ритейла, интернет-магазинов, консалтинговых компаний, действующих на рынке, связанном с детскими игрушками. Партнером мероприятия выступает Apple Consulting®.

В этом году на Конференции будут рассмотрены темы логистики и доставки игрушек в торговые сети и к конечному потребителю; целесообразности и преимущества развития локальных брендов игрушек в мире, где царят бренды-гиганты; влияния сингулярности на ближайшее будущее рынка детской игрушки; новости и тенденции украинского рынка в 2017-2018 гг. Среди спикеров Конференции представители брендов: KIDDISVIT, Paritet Service, Apple Consulting®, Smarty Family, Ranok Creative, FEDORIV, Art Nation Ирина, FILM.UА, Pampik.com, SingularityU Kyiv, ТойДіКо Україна Украина, Нова Пошта, Mr. Playwood.

Организатор мероприятия — Украинская Ассоциация Индустрии Игрушек (УАИИ) в третий раз проводит Конференцию, создавая условия для цивилизованной конкуренции, привлечения мировых стандартов качества и ведения бизнеса к украинским реалиям, лоббированию интересов рынка в органах государственной власти и среди потребителей.

Программа мероприятия и перечень спикеров: http://conference.uaii.org.ua

Регистрация участников: 2event.com/uk/events/1491393

По всем вопросам:
+38 050 327 15 40
kk@arenacs.ua

 

05Сен/18

Открыта вакансия на должность Младший консультант

Новости

Компания Apple Consulting®, специализирующаяся на предоставлении услуг по управленческому консалтингу и внедряющая подходы Теории Ограничений (ТОС), приглашает профессионала на позицию Младшего консультанта

Требуемый опыт работы: от 2-х лет

Полная занятость, полный день

Требования к кандидату:

  • мужчина 24-30 лет
  • образование — высшее
  • Опыт работы либо аналитиком или менеджером в департаментах: либо производства, либо закупок, либо логистики, либо финансовом или планово-экономическом.
  • Хорошие навыки работы MS Office
  • Знание английского языка будет преимуществом
  • Прочитанные книги Доктора Эли Голдратта будут преимуществом

Основные обязанности:

  • За короткий период времени обучаться новым массивам знаний
  • Неукоснительно выполнять аналитические задания Старшего консультанта в проектах, много спрашивать, разбираться
  • Постоянно профессионально расти, приносить ценность клиентам

Личные качества:

  • системное мышление
  • критическое мышление (незашоренность)
  • стрессоустойчивость
  • организованность, дисциплинированность, умение успешно справляться с хорошей многозадачностью
  • способность работать в команде и в условиях ограниченности по времени
  • умение достигать результат
  • здоровая амбициозность
  • позитивное отношение к людям и к жизни

    Ожидаем от Вас резюме с сопроводительным мотивационным письмом на o_michynska@applecons.com.ua о том, почему Вам интересна работа в Apple Consultingâ, как Вы видите себя в течение 5 лет. Просим указать желаемый уровень заработной платы.