12Июн/20

Закончена работа бесплатного Help line для руководителей

Бесплатный Help line (с 16 марта) от Apple Consulting® обеспечил профессиональную помощь владельцам и топ-менеджерам различных компаний различных отраслей в такое трудное время, как карантин и после-карантинная стагнация. Help Line работал в режиме «скорой помощи» non-stop в течение всего карантина. За это время мы помогли десяткам производителей, дистрибьюторов и розничных сетей не сделать роковые ошибки, не сократить людей, а не поставить под угрозу качество продуктов и сервисов для клиентов, не запутаться в причинах и последствиях, не паниковать в условиях дефицита денежных средств и сбалансировать ситуацию, а главное — иммунизировать компании на после-карантинный период.

Apple Consulting® продолжает работать в штатном режиме и продолжает помогать Вашему бизнесу не только с достоинством переживать эти времена, но и мудро расти даже сейчас.

Как всегда, Вы можете воспользоваться нашей экспертизой в области перевода Вашего Supply Chain и Operations на новую скорость, ведь именно скорость сейчас помогает компаниям выживать. За последние годы мы приобрели большой опыт в сложных продажах B2B и реализации предложений ценности для Ваших клиентов, что демонстрирует существенные увеличения продаж даже на падающих рынках. Наши рекомендации и помощь в их воплощении помогает производителям, дистрибьюторам и розничным сетям увеличивать EBITDA, ROI и денежные средства на счетах компаний и в карманах учредителей.

Мы не предоставляем такие услуги бесплатно, но ответственность за наши рекомендации позволяет нам привязывать большую часть нашего гонорара к дельта результата, который Вы получите с нами.

Также, Вы всегда можете работать с нами как с пре-квалифицированным консультантом ЕБРР под эгидой и с помощью (консультативной и финансовой) ЕБРР. На платформе Merezha Вы можете не только познакомиться с нами поближе, но и найти для себя других консультантов для решения Ваших задач: https://www.merezha.com.ua/tasks/carousel/837?expertId=45

11Июн/20

И даже небо — не предел

Девять лет назад ушел из жизни израильский ученый-физик, философ и бизнес-лидер, создатель фундаментального подхода к управлению компаниями Теории ограничений (TOC (англ.аббр. — Theory of Constraints), автор десятка бестселлеров в сфере бизнеса и научно-популярной литературы, преподаватель и учитель для многих управленцев – Элияху Голдратт. Его простые и практичные решения помогли возродиться, создать решающее конкурентное преимущество и капитализировать на нем, а также запустить процесс непрерывного совершенствования тысячам компаний в мире.

«Самое трудное препятствие, которое нам предстоит преодолеть – это укоренившееся мнение о том, что реальность сложна, – говорил Голдратт».

Он призывал смотреть на сложные задачи свежим взглядом и предлагать нестандартные подходы к простому решению проблем. «И даже небо не предел» — говорил он, стимулируя других людей жить осознанно и думать ясно. Его часто характеризовали как «убийцу священных коров», поскольку Доктор Голдратт призывал в первую очередь исследовать собственные правила/привычки на предмет наличия в них ошибочных предположений и поддавать сомнению те бизнес-практики и политики в компаниях, с которыми они привыкли работать. Эли Голдратт оставил о себе огромное наследие – до сих пор сотни тысяч экспертов мира используют все преимущества ТОС в своих организациях, даже и в личной жизни. Количество компаний, разделяющих философию ТОС, постоянно растет.

Сегодня Теория ограничений как философия и парадигма успешно применяется в ритейле, дистрибуции, производстве, проектных организациях, функциях маркетинга, продаж, финансов и пр. ТОС позволяет компаниям реализовать уникальные решающие конкурентные преимущества (РКП) и успешно уходить из губительных ценовых войн. Во всем мире тысячи компаний работают в парадигме ТОС и достигают исключительных результатов. Среди них: Boeing, TATA Group, Riachuelo, Delta Airlines, Mazda Corporation, Flitguard Filters, Alaska Airlines и многие другие. В Украине в логике и решениях ТОС успешно работают такие компании как: сеть магазинов «КОСМО», фармацевтическая фабрика «Виола», Молочная компания «Галичина», Cisco, мебельная компания Snite, европейский дистрибьютор автозапчастей Elit Group, Компания «Чумак» и многие другие.

Ключевая мысль, которую Голдратт нес миру в том, что реальность проста: «Чем ситуация представляется сложнее, тем проще должно быть ее решение […] Первая и самая основательная преграда в том, что люди уверены, будто реальность сложна, а потому прибегают к замысловатым умопостроениям для принятия усложненных решений».

До своей кончины в июне 2011 года, Эли Голдратт активно работал, преподавал, создавал и писал. Самым страстным желанием Эли всегда было распространение ТОС как главного способа управления организациями. Перед своей смертью Эли сделал все, чтобы передать мировому ТОС-сообществу свои разработки и методики их создания. Так был представлен миру уникальный процесс «Стоя на плечах Гигантов», следуя которому, любой глубоко мыслящий человек может создать новые прорывные решения. Отдельного внимания заслуживают созданные Голдраттом Инструменты Мыслительных процессов ТОС, с помощью которых вырабатывались все новые знания.

Будучи физиком, и успешно применив подход точных наук к различным бизнес-средам, Доктор Голдратт последние годы своей жизни много времени посвятил анализу преград, мешающих людям быть счастливыми и разрабатывал решения, позволяющие им жить жизнью, наполненной смыслом. Он считал, что ключом к счастливой жизни каждого является научный подход. Именно эта идея четко прослеживается последней книге «Выбор. Правила Голдратта», соавтором которой выступила его дочь Эфрат. Книга в корне отличается от его предыдущих бестселлеров, поскольку является более философской и построена на диалогах – исследованиях с его дочерью. Мировым ТОС-сообществом она была оценена как его наиболее личная. В ней показаны взаимосвязь эмоций, логики, интуиции и продемонстрировано, как необходимо принимать решения, касающиеся личных и профессиональных вопросов.

19Май/20

Вебинар «Актуальные управленческие дилеммы: как принимать решения вслепую»

Как в условиях непонимания того, как поведет себя клиент, принимать управленческие решения?

В течение вебинара «Актуальные управленческие дилеммы: как принимать решения вслепую» от Киево-Могилянской Бизнес Школы (kmbs) и Apple Consulting® рассматриваем три «карантинные» кейсы украинских компаний: остановка производства, сокращение персонала и ФОТ, увеличение продаж. Вебинар по-украински без перевода. 

Автор вебинара Юлия Плиева, СЕО Aple Consulting® раскрывает на этих примерах методологию принятия управленческих решений в логике Теории ограничений и демонстрирует, как через постановку правильных вопросов компании в карантин принимали более мощные решения.

Для просмотра вебинара заполните, пожалуйста, короткую форму.

Особенно рекомендуем вебинар тем, кто задумывается над резкими движениями вроде «сокращать людей», «закрывать производство/магазин». Ведь на самом деле большинство таких решений основывается на ложных предположениях и может иметь фатальные последствия для бизнеса.

 


14Май/20

Скорость реакции — главный ответ на этот кризис

Ключевые тезисы доклада Юлии Плиевой, СЕО Apple Сonsulting® на zoom-конференции «Merezha.Антихрупкость«, которая состоялась при поддержке ЕБРР в рамках инициативы Европейского Союза EU4Business.

«В скорости дело. Скорость реакции — это и есть главный ответ на этот кризис». «Коронавирус коснулся каждого бизнеса. И то «массовое поражение» бизнеса, которое мы сейчас наблюдаем, я называю «у страха глаза велики», — метафорично оценила она нынешнюю ситуацию в МСБ. И пояснила, что это означает.

Большинство бизнесов думает, что после завершения карантина:

  • спрос катастрофически упадет;
  • у потребителя не будет денег;
  • спрос сместится в дешевые продукты.

А если бизнес так думает, то он и предпринимает соответственные действия. Прежде всего — сокращает затраты. Кроме того, переориентирует свои продуктовые портфели в более дешевые миксы. Например, сейчас даже производители молочной продукции переорганизовывают свои продуктовые портфели в пользу базовых продуктов (молоко, кефир, сметана), предполагая, что они будут продаваться, а продукты с добавленной стоимостью (йогурты, сливки) — нет. Также они снижают цены.

Но надо понимать, что никто не знает, в какой кризис мы заходим, и как поведет себя спрос после карантина, заметила эксперт. «Не факт, что он упадет существенно, мы просто не знаем, на что будет спрос. Это наиболее точный ответ на вопрос: «Что будет?», — констатировала эксперт. И дала три рекомендации, что делать бизнесу в этой ситуации.

Первая рекомендация: «Используйте пять фокусирующих шагов теории ограничения».

  • ШАГ №1. Установить ограничение системы.
  • ШАГ №2. Понять, как использовать ограничение по максимуму.
  • ШАГ №3. Подчинить все принятым решениям.
  • ШАГ №4. Расширить ограничения системы.
  • ШАГ №5. Вернуться к шагу №1.

К каждому шагу Юлия Плиева дала подсказки для его внедрения в оперативные процессы.

Сейчас ограничением системы для абсолютного большинства компаний является рынок, констатировала эксперт. У всех просели продажи, а у кого-то они обнулились в период карантина (в таких сферах, как индустрия развлечений, туризм, кинотеатры, рестораны). Предприниматели знают, что своими мощностями — производственными, логистическими, персоналом — они могут обслужить гораздо больше спроса, чем тот, который к ним приходит сейчас и который, возможно, будет приходить потом. Чтобы использовать рынок по максимуму, эксперт дала такую установку владельцам бизнеса: «Сейчас вы не должны упускать ни одной продажи, ни одного заказа, ни одного клиента. Помните об этом, когда кто-то из членов команды говорит: «Ой, этот заказ нам не выгоден». Сейчас вам выгодна любая продажа, которая хоть на одну гривню выше прямых переменных затрат».

В данной ситуации необходимо провести операционные изменения, которые требуют существенного сдвига парадигмы той бизнес-логики, которая была до коронавирусных историй. «Но данный путь даст не только улучшения процессов в посткарантинный период, он является необходимым условием гибкости и долгосрочной стабильной выживаемости компании», — мотивировала к введению изменений Юлия.

Что значит «подчинить все операционные процессы принятому решению»? Как пояснила эксперт, необходимо обеспечить безукоризненное выполнение заказов клиентов. «Если вы не смогли это сделать до карантина, то сейчас придется это сделать, так как в этом — выживание бизнеса, и не только выживание, но и рост», — добавила Юлия Плиева.

Сейчас никто не знает, каким будет спрос, на какие продукты, в каком количестве, еще раз подчеркнула эксперт.

Единственное, что можно сделать в таких условиях, — это обеспечить быструю реакцию на непредсказуемый спрос.

Откажитесь от локальной эффективности

Вторая важная рекомендация, данная Юлией Плиевой: «Откажитесь от локальной эффективности». Работайте над повышением скорости товарного потока.

А это означает отказ от зарабатывания на оптимизации. Вместо этого эксперт рекомендует устранить все пробки в потоке. То есть ориентироваться не на сокращение затрат, а на увеличение скорости в потоке.

В том числе:

  • делать закупки сырья и материалов либо готовой продукции у производителей;
  • делать закупки часто и маленькими партиями;
  • сократить минимальные производственные партии везде, где это возможно. Это обеспечит скорость реакции на непредсказуемый спрос, позволит не иметь незавершенного производства и, соответственно, замороженных денег;
  • сократить минимальные заказы для клиентов и часто их пополнять по факту продаж;
  • снять практику минимального заказа. Это откроет канал продаж.

Кроме того, рекомендуется установить буферы по каждому виду продукции во всех локациях и часто пересматривать адекватность реального спроса.

Делать ротацию ассортимента. Если какая-то позиция не продается какое-то количество дней — ее лучше заменить на более адекватную, ту, которая пользуется спросом, — рекомендует эксперт.

«Локальная эффективность тормозит скорость потока и тормозит скорость вашей реакции на реальный спрос. Вам сейчас надо научиться реагировать на колебания спроса», — резюмирует Юлия Плиева.

Думайте и дышите глубоко

И финальная третья рекомендация от эксперта звучит так: «Думайте и дышите глубоко». И это не просто красивая фраза.

«Сейчас бизнес дышит нервно, быстро, иногда теряет сознание и в таком состоянии принимает неверные решения, — заметила Юлия Плиева, основываясь на наблюдении за клиентами. — Думать глубоко — означает осознать, что все ваши решения — это продукт ваших предположений. Если вы думаете, что спрос катастрофически упадет, вы будете так действовать. Если вы думаете: «Да, спрос упадет, но я могу расти как бизнес — за счет нерадивых конкурентов, за счет потрясающих ценностей для моих клиентов» — вы всегда будете в выигрыше. Думать глубоко — значит устанавливать причинно следственные связи и задавать вопрос, почему я так делаю. Разрабатывать и реализовывать смелые решения».

Думайте не о том, что забрать, а о том, что добавить. Не о том, как сократить затраты, а о том, что добавить в свое предложение рынку, клиентам, чтобы они захотели в этот сложный период с вами работать.

Придется влезать в их боли. И добавлять к своим предложениям какие-то аспекты и условия, которые позволят вам снимать боли вашего рынка. Чтобы это получилось, вам необходимо перевести операционные процессы с первой скорости на четвертую».

Опубликовано в  DELO.UA

14Май/20

Лучший опыт от ЕБРР для бизнеса в период кризиса

Более 700 представителей МСБ из Украины, Азербайджана, Беларуси, Армении, Грузии, Казахстана и Молдовы приняли участие в трехдневной zoom-конференции «Merezha.Антихрупкость«, которая состоялась при поддержке ЕБРР в рамках инициативы Европейского Союза EU4Business.

 Во время конференции ведущие бизнес-консультанты, эксперты онлайн-платформы Merezha рассказали об уникальном опыте, который приобрели предприниматели за последние два месяца работы в жестком карантине, связанном с пандемией коронавируса. Эксперты и аналитики привели примеры успешной трансформации бизнеса, познакомили предпринимателей с практическими решениями, которые прошли проверку на эффективность в условиях высокой неопределенности, и действенными инструментами для дальнейшего развития бизнеса в новых условиях. Участники конференции «Merezha.Антихрупкость» затронули четыре актуальных направления: операционная эффективность, маркетинг и продажи, систематизация/автоматизация процессов и управления финансами.

 «Мы стремимся помочь предприятиям пройти этот турбулентный период с наименьшими потерями и стать более устойчивыми к воздействию негативных экономических факторов в будущем», — отметил Павел Вдович, представитель ЕБРР (Украина), координатор проекта Merezha.

Первый день конференции был посвящен теме операционных процессов. Выступающие говорили о том, что необходимо срочно менять владельцам бизнеса в управленческих процессах, как правильно наладить антикризисное управление запасами, как оптимизировать показатели эффективности команды продаж. Спикерами первого дня стали Юлия Плиева, СЕО Apple Сonsulting® , Павел Яковенко, главный исполнительный директор CRMiUM, Виктор Роман, основатель компании по управлению запасами InOpt, Владимир Воробей, исполнительный директор Центра информационной поддержки бизнеса во Львове, который был основан при содействии ЕБРР в рамках инициативы ЕС #EU4Business на базе PPV Knowledge Network.

Ритм и эмоциональный настрой выступлениям первого дня задала Юлия Плиева, СЕО Apple Сonsulting® . Свой главный месседж она заложила в название выступления: «В скорости дело. Скорость реакции — это и есть главный ответ на этот кризис».

Она акцентировала внимание на том, какие решения сегодня принимают владельцы бизнеса, отталкиваясь от своих предположений о поведении потребителей после карантина, и что в этих решениях не так.

«Коронавирус коснулся каждого бизнеса. И то «массовое поражение» бизнеса, которое мы сейчас наблюдаем, я называю «у страха глаза велики», — метафорично оценила она нынешнюю ситуацию в МСБ. 

Большинство бизнесов думает, что после завершения карантина:

  • спрос катастрофически упадет;
  • у потребителя не будет денег;
  • спрос сместится в дешевые продукты.

А если бизнес так думает, то он и предпринимает соответственные действия. Прежде всего — сокращает затраты. Кроме того, переориентирует свои продуктовые портфели в более дешевые миксы. Например, сейчас даже производители молочной продукции переорганизовывают свои продуктовые портфели в пользу базовых продуктов (молоко, кефир, сметана), предполагая, что они будут продаваться, а продукты с добавленной стоимостью (йогурты, сливки) — нет. Также они снижают цены. С деталями кейсов, представленных на конференции, можно познакомиться по ссылке: https://delo.ua/business/merezhaantikrupkost-dlja-msb-realnye-kejsy-368244/?fbclid=IwAR0oG1hwVONHM8MZsfInUt4bk39BuvMe38sqxl4znTa9pHu7d4_xdy0_N0U

Конференция состоялась на базе онлайн-платформы Merezha, которая была создана в конце 2019 при поддержке ЕБРР в рамках инициативы EU4Business Европейского Союза. Благодаря запуску платформы бизнес получил прямой доступ к профессиональной экспертизе в важных для развития сферах: стратегия, маркетинг, операционная эффективность, организационное развитие, внедрение ІТ-технологий, управления финансами и др. Сейчас на платформе уже зарегистрировано более 1000 представителей бизнеса и более 100 топ-экспертов Украины, средний опыт которых составляет 15 лет. Присоединяйтесь! https://www.merezha.com.ua

 

 

03Апр/20

Не на том фокус. Альтернативные методы по борьбе с COVID-19 и кризисом в Украине

Карантина, аккумуляции денег крупного бизнеса и секвестра бюджета недостаточно для эффективной борьбы с коронавирусом.

Что еще нужно сделать

Решения правительства Украины, которое оно принимает в борьбе с пандемией коронавируса: карантин, аккумуляция денег крупного бизнеса и секвестр бюджета для закупки все большего количества аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ) и медсредств, недостаточны и неправильны в том виде, в котором они реализуются. Они губительно растрачивают и так ограниченные государственные ресурсы и являются экономическим суицидом. 

Как не допустить огромного количества смертей в Украине от COVID-19 и собственноручно не обанкротить страну, вызвав смерти от голода и депрессии.

Цель борьбы

Страны, которые находятся в разных фазах борьбы с эпидемией, декларируют, что их цель — выиграть время и сделать нагрузку на медицинские учреждения более равномерной. Правительства исходят из предположения, что рано или поздно заболеет огромное количество людей. В Украине задача ставится совершенно по-другому.

Цель — сделать все возможное, чтобы до ограничения «спрос» практически не дошел. Власти страны должны предпринять ряд действий (в том числе и инвестиционных), которые позволят иметь как можно меньше инфицированных в самом начале «потока». Такая постановка вопроса задает основополагающую задачу – быстро выявить всех инфицированных и круг их контактов. Далее предлагаю механизм.

Ограничение системы

Каждый день общество получает сводки от социально ответственного бизнеса о том, сколько аппаратов ИВЛ и медсредств закуплено для той или иной области. Наше государство делает то же самое. Но по какому принципу определяется, сколько и чего необходимо закупить и для какой области? Очевидно, что такие инвестиционные решения сейчас принимаются вслепую и много будет потрачено вхолостую.

Ограничением Украины являются ресурсы больниц для приема тяжело больных людей, количество медперсонала для их обслуживания. Не только наличие ИВЛ, но и количество специалистов, которые в состоянии им пользоваться.

Использовать ограничения по максимуму

Важно сделать так, чтобы этот невероятно дефицитный ресурс использовался исключительно, когда он действительно потребуется. Для этого важно сделать две ещи:

— быстрое выявление инфицированных;
— правильное распределение ограничения по Украине (принцип Центрального склада).

Подчините все принятому решению

На государственном уровне в течение недели должны быть приняты постановления, приказы и законы, позволяющие молниеносно выполнять следующие решения:

— быстрое выявление инфицированных и круга их контактов;
— умный карантин;
— централизованное принятие решений о распределении централизованного (подчеркиваю) ограниченного ресурса через оперативную сигнальную систему.

Наращивать ресурс ограничения необходимо только там, где это потребуется. Это понимание даст сигнальная система.

«Центральный склад» и эффект агрегации

Мы видим волнение каждого городского головы в желании защитить именно свой город. Но в случае появления тяжелых больных, произойдет перекос – в одном регионе ограниченного ресурса будет не хватать, а в другом регионе он будет простаивать. 

Например, в Одессе есть активные бизнесмены (равно как в Днепре и Харькове), объединенные усилия которых уже позволили укомплектовать опорные больницы региона. В то время как очаги распространения коронавируса приходятся на Черновицкую, Тернопольскую, Ивано-Франковскую и Киевскую области. Уверены, что в данных областях не везде есть требуемые ресурсы. 

Нужно воспользоваться «эффектом агрегации»: Создать базу всех врачей и медицинского персонала Украины и обеспечить все условия для оперативной переброски специалистов туда, где они требуются больше всего. 

Такой же принцип должен быть реализован в отношении оборудования, расходников и всех сопутствующих медицинских препаратов. В идеале должен быть физический Центральный склад, на котором находится стратегический запас всего необходимого и с него оперативно (за несколько часов) все необходимое должно доставляться туда, где возник соответствующий сигнал.

Сигнальная система

Должна быть внедрена сигнальная система о статусе количества потенциально сложных пациентов в сопоставлении с наличием Ограничения в том или ином регионе. Она должна быть простая – «красный», «желтый», «зеленый». 

Например, всеукраинское измерение температуры с последующим тестирование выявило 500 инфицированных в области Х. Известны коэффициенты перехода инфицированных в тяжелые стадии. Если количество потенциальных тяжелобольных в сопоставлении с ресурсами области в балансе, то ситуация «зеленая». Если соотношение среднее – «желтая». Если есть дефицит — «красная». 

Такие же сигнальные системы должны касаться отдельно взятых медпрепаратов, аппаратуры, средств защиты докторов и прочее. Они будут тут же по потребности пополнятся с Центрального склада Украины.

Определение потенциально инфицированных за час

Самая важная информация для принятия управленческих, организационных и инвестиционных решений у нас отсутствует: нет понимания, сколько реально инфицированных в Украине.

Как найти иголку в стоге сена? Необходимо объявить всеукраинское измерение температуры и на час открыть линии для голосования (как это делают мобильные операторы, когда происходит голосование на Евровидении). За этот час каждый человек, у которого в данный момент температура от 37,1 до 37,9 градусом, присылает смс с кодом «1», у кого выше 37,9 — смс с кодом «2». 

Эту процедуру необходимо проводить каждый день. Что это даст? Быстрое понимание количества людей с температурой и где они находятся. Тут же требуется организовать тестирование именно этих людей.

Умный карантин

Тотальный карантин – зло для Украины. С 6 апреля его надо отменить (при условии выявления инфицированных, определения круга их контактов и их изоляции). На карантине должны в обязательном порядке находиться: инфицированные (определяются через всеукраинское измерение температуры и экспресс-тесты (включая прибывших после 13 марта, люди, пребывающие в группе риска,   Дети и студенты.

Все остальные люди могут и должны работать и передвигаться без особых ограничений в стране с введенными четкими правила действий нашего общества: ношение защитных масок в публичных местах и пр. Несоблюдение таких норм должно иметь жестокие последствия в виде высоких штрафов и заключения под стражу.

Помощь бизнесу

Главная помощь, которую может дать государство бизнесу – отмена тотального карантина и введение Умного карантина. Бизнес должен начать работать.

Государство должно предусмотреть помощь всем отраслям, которые пострадали больше всего. Необходимо разработать ряд инструментов, чтобы максимально помочь бизнесу восстановиться и вернуться к полноценной работе во благо страны, плюс продуктивная работа с МВФ и партнерами.

Вышеназванные инструменты обойдутся Украине в разы дешевле, нежели текущая стратегия, а главное – обеспечат минимальное количество погибших.

Источник: liga.net

 

 

18Мар/20

Беплатные консультации для собственников и руководителей

Вы не сами! Help line is open now! Apple Consulting® предоставляет в период карантина бесплатные двух-пяти-часовые on-line консультации владельцам и руководителям производств, дистрибьюторов и розницы Украины и стран Европы, которые в данный момент испытывают трудности: 

  • с тем, что именно запускать в производство сейчас,
  • с закупками товаров, сырья и материалов сейчас,
  • с управлением запасами,
  • с дефицитом денежных средств,
  • с исполнением доходной части бизнеса,
  • в принятии сложных управленческих решений.

Если Вам необходима консультация Apple Consulting®, заполните короткую форму справа https://applecons.com.ua/ru/anketa-ru/
Наши эксперты свяжутся с Вами в рабочее время в течение двух часов
.

Обратите внимание, что консультации проводятся только по темам планирования и исполнения производства, закупок товаров, сырья и материалов, управления запасами в дистрибуции и рознице, исполнения доходной части бизнеса, дефицита денежных средств и принятия сложных управленческих решений.

Данное предложение действует на период карантина для производителей, дистрибьюторов и розничных сетей Украины и стран Европы. Консультации доступны на украинском, английском и русском языках.

Если у Вас другие трудности, мы переадресуем Вас на соответствующих профильных специалистов.
! Apple Consulting® не оказывает консультаций по налоговым и юридическим вопросам.