Как считать, чтобы принимать правильные управленческие решения
02 Окт 2020

Для малого и среднего бизнесов Запорожского региона 1 октября состоялся бесплатный вебинар «Финансы и учет в управленческих решениях», реализованный в рамках проекта «Антикризисная платформа «Объединяем бизнес Запорожского региона — побеждаем кризис вместе!» в рамках Программы ООН по восстановлению и развитию мира и при финансовой поддержке Европейского Союза. Интеллектуальным партнером мероприятия выступила консалтинговая компания Apple Consulting. Спикер мероприятия — руководитель практики трансформации Apple Consulting Иван Пустовит.

На вебинаре речь шла о роли финансов и учета в принятии управленческих решений в компании и механике простых альтернативных подходов к экономической и финансовой оценке. На кейсах Иван продемонстрировал механику действия альтернативного подхода к оценке, основанную на логике Теории ограничений. В вебинаре приняли участие владельцы компаний и руководители, отвечающие за управленческий учет и отчетность.

«Наблюдая за тем, как в бизнесе принимаются управленческие решения, мы видим две крайности — или решения принимаются исключительно на основе «предпринимательского таланта», или прибегают к сложным и детальным расчетам для оценки решения. В первом случае — это быстро, но вся надежда на везение, во втором — это затягивает принятие решений, — отметил Иван Пустовит. — Использование подхода Теории ограничений к финансам не требует перестройки вашего учета. Все необходимые показатели можно быстро взять с имеющейся отчетности или учетных регистров».

Самый распространенный подход к учету сформировался из определения себестоимости — поиска ответа на вопрос: «Какой продукт приносит наибольшие расходы?». Другими словами: обычно менеджмент сфокусирует свои усилия на сокращении расходов. Впоследствии такой подход распространился на все виды управленческих решений. Но эффект от сокращения расходов является ограниченным.

Предложенные участникам альтернативные показатели Теории ограничений (Т, І, ОЕ) и алгоритмы их применения для оценки управленческих решений позволяют менеджменту сфокусироваться на том, как получить максимальную прибыль, ведь рост прибыли нет ограничений.

На кейсах участники проработали механику работы новой экономической оценки на сложных управленческих решениях компаний:

  • Решение на уровне всей компании (сокращение, расширение, оборудование)
  • Решение на уровне бизнес-единиц (подразделений, департаментов, функций)
  • Решение по продуктовому портфелю (какой продукт, изменение продуктового микса)
  • Инвестиционные решения (те средства, которые мы хотим вложить в компанию: запасы, дебиторка и т.д.).
  • Решение выработать самостоятельно или приобрести «на стороне» (outsource)
ООО «Эпл Консалтинг»
ул. Большая Васильковская, 9/2,
бизнес-центр «Макулан», оф. 8,
01004, Украина, г. Киев
info@applecons.com.ua
Подписаться на рассылку

© ООО «Эпл Консалтинг» -
2002-2020. Все права защищены
Партнер ЕВА
MyCounter - счётчик и статистика