Операционные изменения для производителей под заказ
15 Дек 2020

В декабре рамках проекта «Кластер. Инжиниринг. Автоматизация. Машиностроение» состоялся открытый вебинар, который реализуется Запорожской торгово-промышленной палатой в рамках Программы ООН по восстановлению и развитию мира при финансовой поддержке Европейского Союза. Участниками стали руководители производственных компаний Запорожского региона, которые хотят ускорить операционные процессы без дополнительных инвестиций. Поделиться опытом построения операционных процессов компаний-производителей пригласили экспертов Apple Consulting®.

Александр Соколенко, старший консультант, менеджер проектов Apple Consulting® рассказал на примере кейса машиностроительной компании-производителя пошаговый процесс операционных изменений, которые позволят «хакнуть» рынок по срокам выполнения заказов. Предложенный кейс реализовано на основе решений Теории ограничений (ТОС) для производителей, которые работают под заказ. Проект реализован при финансовой поддержке Европейского Банка Реконструкции и Развития.

Болезненная проблема такого типа производителей — это срывы сроков изготовления продукции через различные факторы, в частности как неопределенность, поставщики, производственные процессы, персонал, изменения от заказчика и тому подобное. Обычно производители, пытаясь ускорить поток и подстраховаться от неопределенности, спасаются путем закупки крупных партий комплектующих и материалов, снижением цены и как максимально быстрым запуском заказов в производство. Однако обычно такие шаги еще больше тормозят сроки производства и замораживают немалые средства в производстве.

Теория ограничений предлагает инструменты для увеличения надежности производства и ускорения производственного потока. Благодаря инструментам ТОС происходит изменение системы планирования, запуска заказов, приоритетов выполнения заказов внутри производства, системы оплаты труда производственного персонала.

«Первые результаты — сокращение времени изготовления оборудования в 2 раза — мы достигли уже через три месяца, — рассказал о динамике изменений в кейсе Александр Соколенко. — Результатом проекта стало то, что нам удалось в два раза сократить lead-timе (время производства оборудования). Производство сложной машины сократилось с 120 до 90 дней отгрузки клиенту. Подавляющее большинство заказов — с 90 до 45 дней».

Больше о подходе Теории ограничений можно прочитать в книге Элияху Голдратта «Цель», также вас может заинтересовать публикация.

Напомним, что Программа ООН по восстановлению и развитию мира реализуют четыре агентства ООН:Программа развития ООН (ПРООН), Структура ООН по вопросам гендерного равенства и расширения прав и возможностей женщин (ООН Женщины), Фонд ООН в области народонаселения (UNFPA) и Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (ФАО).

Программу поддерживают тринадцать международных партнеров: Европейский Союз (ЕС), Европейский инвестиционный банк (ЕИБ), Посольство США в Украине, а также правительства Великобритании, Дании, Канады, Нидерландов, Германии, Норвегии, Польши, Швейцарии, Швеции и Японии.

ООО «Эпл Консалтинг»
ул. Большая Васильковская, 9/2,
бизнес-центр «Макулан», оф. 8,
01004, Украина, г. Киев
info@applecons.com.ua
Подписаться на рассылку

© ООО «Эпл Консалтинг» -
2002-2020. Все права защищены
Партнер ЕВА
MyCounter - счётчик и статистика