В 1980-х годах подход к управлению организациями изменился с появлением Теории ограничений (англ. Theory of Constraints, TOC), разработанной израильским ученым и бизнес-гуру Элияху Голдраттом. В основе методологии лежит поиск ключевого ограничения системы, …
Пять маркетинговых ошибок от Лиза Лонг: 1. Не выбираем целевой рынок. Считаем что выбираем, на самом деле – продаем всем и все, что равносильно продаже никому ничего. Целевой рынок в данном случае, …
Хотя проблема управления запасами, можно сказать, актуальна для всех звеньев цепи поставок одинаково, ее проявления у производителей, дистрибьюторов и в торговой сети имеют различия с разными последствиями. К примеру, в сфере FMCG …
Сейчас цепи поставок живут в мире затрат, и оценку своей эффективности они производят именно с этой позиции. Чаще всего речь идет об отношении затрат цепи поставок к обороту. Основываясь на этом показателе, …
Любое изменение, даже то, которое обещает большие выгоды, включает в себя беспокойства за то, что что-то может пойти не так. Слишком часто нет никаких практических путей доказать, что такое беспокойство либо очень …
Люди обычно ошибочно предполагают что чем больше показателей, тем тщательнее анализ и тем более правильные решения будут приняты впоследствии. Однако единственная цель показателей измерения – для принятия решения или для понимания корректирующего …
Пока одни компании в условиях кризиса отчаянно сражаются за выживание, другие вовсю используют кризис для усиления своих конкурентных позиций на рынке. Среди последних и «Концерн Хлебпром», который в последнее время пересмотрел основные …
Скажем, покупки среднестатистического потребителя в продуктовом супермаркете составляют не более 1% представленного там ассортимента. И каждому из нас, наверное, не раз приходилось часами искать подходящую одежду или обувь в океане продукции, которую …
Многолетняя эволюция Теории ограничений демонстрирует огромные результаты в людях, государствах, образовании, бизнесе… Сегодня мы видим все больше успешных примеров применения Теории ограничений. Сегодня все меньше людей хотят быть Ионой, они ходят думать …
Новый виток развития (и, соответственно, новый жизненный цикл) возможен только благодаря созданию нового конкурентного преимущества. На каждом этапе жизненного цикла компании неотъемлемыми атрибутами становятся проблемы, решение которых носит, как правило, симптоматичный характер. …
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ 
