Достаточно распространена практика, когда в непубличных компаниях существует два и более владельца. Безусловно, одна голова хорошо, а две – лучше. Несложно представить, что существует прямая взаимосвязь между эффективностью компании и состоянием межличностных отношений собственников: как сплоченность позволяет сделать за короткий промежуток значимый скачек вперед, так внутренние противоречия и конфликты уничтожают бизнес в прямом смысле. Предлагаем разобрать на живых примерах, как и почему конфликты на самом высоком уровне влияют на прибыль компании, а также – что с этим делать.