Стоя на плечах Ионы

Многолетняя эволюция Теории ограничений демонстрирует огромные результаты в людях, государствах, образовании, бизнесе… Сегодня мы видим все больше успешных примеров применения Теории ограничений. Сегодня все меньше людей хотят быть Ионой, они ходят думать как Иона, - как главный герой книги «Цель», прообразом которого является Доктор Голдратт. Только к 2014 году было продано свыше 6 млн экземпляров книги «Цель» не считая видео, аудио. Журнал «The Time» назвал книгу «Цель» №10 из 25 сильнейших бизнес-книг, которые обязательно необходимо читать. CEO Red Hat Jim Whitehurst рассказал, что это его самая любимая книга. Мы ценим в Ионе не результаты, которые он получает, а результаты, которые получают его протеже. Иона продолжает нас учить через книгу. Именно эту область начала изучать Лиза.

Что делает Иона? Ясно мыслит. Это позволяет ему понимать реальность, вести человека методом Сократа и достигать значимых осмысленных результатов. Что внутри Ионы или в его основе? Навыки, дисциплина. Это формула Доктора Голдратта. Сократ говорил: «Я не могу никого ничему научить. Я могу лишь помочь им думать». И заметьте, Иона лишь задавал вопросы. Вопросы позволяют человеку, которому они задаются, самостоятельно делать открытия и изобретать решения. Все наши программы давно прошли трансформацию с «Учи как Иона» на «Думай как Иона».
Мы все хотим вечно процветающие организации. Эли и Эфрат в книге «Выбор» говорили, что для достижения жизни, наполненной смыслом, нужно иметь достаточно значимых, осмысленных для нас успехов. Как вы знаете, осмысленные ли и значимые ли для вас это успехи? Эли ведь тоже стоял на плечах Гигантов. Микеланджело Буонарроти говорил: «Огромная опасность для нас всех находится не в том, что мы установили слишком высокую цель и упали быстро, а в том, что цель мы взяли слишком низкую и достигли ее». Для того, чтобы у нас было достаточно значимых успехов, у нас должны быть силы, достаточно возможностей и умение сотрудничать с людьми). Для этого необходимо явно мыслить.

Чтобы мыслить ясно, необходимо преодолеть четыре преграды:

1) Наше восприятие реальности как той, которая сложная. Это ведь лишь наше восприятие, и это не значит, что она сложна на самом деле. Нам необходимо преодолеть свое восприятие и мы сможем находить внутренний потенциал, встроенную простоту. Стив Джобс говорил: «Это была одна из моих мантр - фокус и простота. Простое может быть труднее сложного: Вы должны сильно поработать, чтобы достичь чистоты вашего мышления для создания простого. Но оно того стоит, в конце концов, потому что как только вы этого достигните, вы можете свернуть горы». Для преодоления этой преграды ТОС нам предоставляет множество инструментов. Например, применяйте пять фокусирующих шагов ТОС. Также, ДСД – это позволяет нам понять ключевую проблему, вызывающую большинство НЖЯ.

2) Наше восприятие, что конфликты – это данность. На самом деле, еще есть много конфликтов, к которым мы не нашли еще решение. Но мы можем, если поймем, что многие конфликты не есть данность. В книге «Иллюзия» Ричард Бах писал: «Если ты действительно хочешь, чтобы облако исчезло из твоей жизни, тебе ни к чему разводить вокруг этого столько шуму. Тебе надо лишь расслабиться и убрать его из своих мыслей. Вот и все».

3) Устранение преграды - обвинение других. Т.е. на самом деле, всегда есть win win решение. Если мы руководствуемся установкой что люди хорошие, то это позволяет нам искать решения и находить их. «Пока ты думаешь, что во всем есть чья-то вина, ты будешь много страдать. Но когда ты осознаешь, что все исходит только от тебя самого, ты обретешь мир и радость». Тут для нас ТОС дает следующие инструменты – Матрица изменений, уровни сопротивлений и методы их преодоления, устранение негативных ветвей. Надо понять – люди не запрограммированы на постоянное говорение всем и всюду «нет»!

4) Никогда не говори – «я знаю»! Наши возможности улучшаться бесконечны. Мы не можем знать всего. Сократ говорил: «Единственная истинная мудрость — в осознании того что мы ничего не знаем». Тут ТОС дает инструменты – POOGI, анализ разрывов (Mystery Analyses – «Сюрприз-Сюрприз–Анализ»).

Лиза Шайнкоф подчеркнула, что ни одна из предыдущих программ не учила всему этому: «Надо понимать, что в коротких программах такие навыки и дисциплины не нарабатываются! Напротив, это требует постоянной практики и использования».