13 мая в аудитории Киево-Могличнской бизнес школы собрались «выпускники» первого в Украине открытого онлайн-курса о Теории ограничений — «Введение в Теорию ограничений и Мыслительные процессы как мощный инструмент управления бизнесом». Цель этой встречи – обменяться впечатлениями и пообщаться вживую с преподавателем курса — Юлией Плиевой, генеральным директором Apple Consulting®, лектором kmbs.

Курс стартовал 25 февраля 2015 года на платформе Prometheus и продлился 4 недели. Он состоял из 4 видео-лекций (каждая из которых по 20-25 минут), тестового задания и экзаменационной работы. По результатам экзамена все участники получили сертификаты. Лекции находятся в открытом доступе и сегодня, но активная часть обучения с обсуждением кейсов на форуме и обратной связью от преподавателя станет вновь доступна уже осенью 2015 года после запуска второй волны курса.

На первом этапе на курс записалось более 8,5 тысяч участников, 318 человек по результатам экзаменационных работ получили сертификат. Среди слушателей 70% имеют высшее образование (уровень магистра или бакалавра), еще 14% — ученую степень или МВА, 3% — доктора наук. Средний возраст слушателя онлайн-курса по Теории ограничений – 25-30 лет. При этом география слушателей покрыла не только Украину, но и зарубежье.

На встрече участники курса делились своими впечатлениями от получения новых знаний и приобретения прикладных управленческих инструментов. На вопрос о том, как можно в двух словах описать значение Теории ограничений для них, были получены оригинальные ответы: «секретное оружие, которое делает тебя сильнее конкурентов», «способ прийти к решению конфликта бескровно», «метод выхода за рамки, мыслить нешаблонно», «инструмент с помощью которого, можно увидеть корень проблем, понимать первопричины», «детективное расследование».

Также участники поделились воспоминаниями о сложностях в процессе обучения. По их признанию, именно работа с собственными убеждениями/предпосылками вызвала наибольшее количество трудностей и внутреннего дискомфорта, но результат был ошеломляющим. Мыслительные процесс помогли многим решить даже личные конфликты, связанные с родственниками, найдя более выгодные решения, устраивающие обе стороны.

Чтобы закрепить усвоенный материал, преподаватель курса Юлия Плиева предложила аудитории еще раз потренироваться в построении диаграммы конфликта. Участники разбились на группы и под контролем модератора работали над «грозовой тучи» по кейсу «99 франков».

Результатом «развиртуализации» к тому же стала идея публикации наиболее интересных экзаменационных работ в «Галерее грозовых туч» на сайте Apple Consulting, а также активное их обсуждение в группе ТОС-практиков и экспертов на Facebook

Напомним, что ближайшая группа курса «Основы Теории ограничений» на площадке Prometheus стартует осенью 2015 года. Следите за обновлениями информации на сайте.

Видео-сюжет о проекте Prometheus на телеканале TVi

20 мая в рамках проекта kmbs IDEA days пройдет мастер-класс Андрея Колотова, партнера и руководителя ТОС-практики Apple Consulting® о том, как производственной компании преодолеть ограничение в денежных средствах.

Нехватка «кэша» или денежных средств — самая распространенная «жалоба» предпринимателей на сегодняшний момент. Наша страна оказалась в крайне непростой экономической и политической ситуации, вопросы прибыли/роста продаж/завоевания доли рынка отходят на второй план, многим компаниям элементарно необходимо решить вопрос выживания.

Те, кто знаком с Теорией ограничений (ТОС), знают, что в любой системе/компании есть лишь одно главное ограничение в конкретный период жизни компании, предопределяющее ее возможности генерировать больше прибыли. На производстве в качестве ограничения может выступать производительность оборудования, снабжение, рынок/спрос или внимание менеджмента.

Так называемый «сash сonstraint» есть в компаниях, где присутствуют следующие симптомы: 1) платежи сотрудникам и банкам хронически задерживаются; 2) топ-менеджер тратит львиную долю времени на работу с платежами/распределение дефицитных денежных средств; 3) ваш поставщик отказывается привозить вам сырье/материалы без предварительной оплаты; 4) низкий моральный дух сотрудников/текучесть кадров; 5) прочие.

Если описанные выше проблемы характерны для вашей компании сегодня, срочно займитесь их решением, так как ограничение в денежных средствах характерно для бизнесов, находящихся в экстренных, критических обстоятельствах и очень быстро может привести к их банкротству.

Во время мастер-класса вы узнаете:

— экспресс-методы анализа ситуации в компании и быстрого выявления ограничения в деньгах;

— реальное влияние «сash сonstraint» на организацию (Проход, Продажи);

— 6 этапов преодоления такого ограничения и, самое главное, как не допустить попадания компании в опасную зону «сash сonstraint» впредь.

Внимание: данный мастер-класс рассчитан на владельцев и топ-менеджеров производственных компаний!

Регистрация по Cсылке.

20-21 апреля в Киево-Могилянской бизнес школе (kmbs) прошел очередной модуль специализированного бизнес-курса для производителей подзаказного типа — «Полный набор решений и бизнес-процессов для существенного увеличения прибыли без инвестиций». Автор и преподаватель курса – Андрей Колотов, партнер и руководитель ТОС-практики Apple Consulting®.

Среди участников бизнес-курса были топ-менеджеры таких компаний, как ПАО «Днепротяжмаш» (входит в состав НПФ «Днепротехсервис», г. Днепропетровск), мебельная фабрика «Снайт» (г. Киев), ООО «Партнер» (г. Житомир), Производственно-коммерческая фирма “Ракета” (г. Днепропетрвоск), ООО «Барком» (ТМ «Родинні ковбаски», Львов) и др. Обучение проходило в интерактивном формате с применением бизнес-симулятора Эли Шрагенхайма. Кроме конкретных прикладных решений для наиболее острых текущих проблем и вызовов в собственных компаниях, участников курса также ожидал ценный «бонус».

В завершении второго дня Андрей Колотов дал 2 дополнительных актуальных материала:

— решения ТОС для компания, в которых ограничением являются денежные средства,

— внимание как ключевое ограничение менеджмента и что с этим делать.

Отзывы некоторых участников курса:

Денис Комаровский, Директор компании «Партнер» (производство мебели):

«С ТОС я был знаком ранее – по книгам и через Интернет, прослушал курс лекций на Prometheus, но как такового опыта внедрения у меня не было. Поэтому мои ожидания от курса — внятное «разжевывание» прикладного применения ТОС с прицелом на экономический эффект конкретно для моего предприятия.

Для меня одно из самых ценных в курсе – изменение подхода и переформулировка вопроса из «Почему заказ «красный»?» на «Чего заказ ожидает?». Это уже помогло нам перевести статистику управления буфером из теории в практику и в корне изменило то, что мы делали последние 10 лет. В целом же я получил массу приятного общения и знакомств. Буду внимательно следить за новыми учебными программами Apple Consulting®».

Тарас Васів, hrd менеджер ТОВ «Барком» (ТМ «Родинна ковбаска»):

«З методологією ТОС ми познайомились півтора роки тому під час однієї з бізнес-конференцій. Зараз ми намагаємось зрозуміти теоретичну частину цього підходу і хочемо почати застосовувати практично деякі інструменти з Теорії обмежень в нашій компанії.

Найцікавішою ідеєю курсу був підхід до оцінки запасів. Виявилось, що продукцію, яку ми реалізуємо, потрібно розглядати не тільки в розрізі самого виробництва або складу готової продукції, але й в розрізі запасів у торгових точках (асортимент/кількість).

На цьому курсі також були присутні керівники обох наших виробництв (хлібобулочне і м’ясне) — Наталія Підсудкевич та Олександр Баворовський. Для них це був дуже цікавий досвід, адже паралельно з тим зараз на виробництві впроваджується система контролю якості, приписуються всі процеси. Я думаю, що курс навчив їх, що потрібно звертати увагу не лише на технологічні процеси виробництва, але й на продуктовий менеджмент, фінансову сторону виробництва та співпрацю з продажами, бо заробітну плату працівникам виробництв платять наші клієнти».

Анжела Петренко, Начальник отдела снабжения ПАО «Днепротяжмаш»:

«С ТОС мы знакомы по книгам, видео-лекциям, а также, прошли обучение на внутренних тренингах и конференции Apple Consulting® в Киеве. На курсе мы получили ответы на те вопросы, которые стали возникать в процессе знакомства с решением Теории ограничений для нашего типа производства. Вроде бы в книгах все понятно, но на деле возникает масса нюансов. На курсе на большую часть наших вопросов мы получили конкретные разъяснения от Андрея Колотова. К примеру, на нашем предприятии долгосрочные заказы. Вопрос заключался в том, стоит ли разбивать заказ на циклы или делать общее обеспечение заказа. Андрей подтвердил нашу догадку, что действительно целесообразно разбить обеспечение на циклы – металлургическое производство, основное производство, механика и сборка и т.д.

Дополнительный курс о денежном ограничении в компаниях, на мой взгляд, вообще уникален. Мы тоже время от времени с этим сталкиваемся, поэтому данная тема оказалась очень актуальной. В кризис нехватка денежных средств ощущается острее, не устранив это ограничение, вы не можете перейти к каким-либо другим улучшениям в компании».

24 апреля в интерактивном пространстве Fedoriv Hub состоится Trade hub forum «Закупщики vs Поставщики». Организатор события — R&D студия решений для b2b-рынка Trade Hub. Компания Apple Consulting® выступит партнером события.

О событии:

Trade Hub Forum — это мультимедийная площадка для дискуссии аудиторий, находящихся в конфликте интересов. В режиме реального времени владельцы денег и товаров смогут договариваться и совместно решать проблемы рынков.

Для кого актуален Форум:

Если Ваша компания проводит закупки в любом масштабе, от канцелярской ручки до комбайна, либо если Вы производите товары или поставляете услуги на рынок B2B. А так же – для финансовых,, сервисных, IT-компаний, создающих продукты или услуги для крупного бизнеса и МСБ.

Темы для обсуждения на Форуме:

Панель №1 «Дорожная карта цифровых технологий по выходу на глобальные рынки»

Модератор: Евгений Саранцов, управляющий партнер и co-founder «Trade hub» (R&D студия решений для рынка B2B)

Эксперты:

— Ярина Ключковская, управляющий директор GROU.

— Алексей Филановский, маркетинг-директор Prom.ua.

Панель №2 «Экспансия в ЕС»

Модератор: Сергей Карандин, Партнер компании по управлению экспортом Abbottpm (London). Ассоциированный партнёр Petra Consortium в Украине (Киев). Участвует в общественной деятельности (член ГО «Прозорі закупівлі», реформа украинской системы госзакупок).

Эксперты:

— Николай Палиенко, директор, со-учредитель ООО «УАПРОМ»

— Владимир Патис, основатель ТОВ «Эскада М»

— Андрей Дресвянников, 12 лет международного опыта в фарм компании R&D, закупках и международной торговле

Панель №3 «Дефицит оборотного капитала»

Модератор: Алексей Геращенко, экономист, бизнес-консультант, признавался одним из лучших финансовых директоров Украины, преподаватель финансовых курсов на MBA-программах kmbs.

Эксперты:

— Сергей Магдыч, руководитель департамента по работе с крупными клиентами Первого украинского международного банка (ПУМБ)

— Олег Пьявка, финансовый директор торговой сети «Велика кишеня»

— Евгений Ромащин, генеральный директор Corum Group

Детальная программа Форума и контактная информация — www.forum.tradehub.com.ua

Справка о компании:

Trade hub — уникальный проект на рынке электронной торговли. Его миссия – объединить игроков b2b рынка: сервисные и финансовые компании, торговые площадки, медиа, закупщиков и поставщиков. Хотят создать синергию там, где раньше была только конкуренция или коммерческий интерес.

Деловой еженедельник «Бизнес» и агентство PR-Service в марте 2015 года провели первый всеукраинский рейтинг качества управления корпоративной репутацией – «Репутационные активисты». В категории «Интеллектуальные услуги: консалтинг» компания Apple Consulting® заняла 8-е место, пропустив вперед агентства Big4 и 3 других иностранных компаний, работающих в Украине. Среди 100% украинских консалтинговых агентств, представленных в рейтинге, наша команда заняла почетное первое место.

Кто и как оценивал:

— участников рейтинга оценивала группа независимых жюри, в состав которой вошли лучшие отраслевые журналисты, и бизнес-аналитики: Елена Деревянко, вице президент Украинской PR-Лиги, Андрей Лагутин, президент Ассоциации профессиональных консультантов Украины, Галина Петренко, заместитель директора «Телекритка», Оксана Полищук, редактор «Бизнес» и мн. др. (подробнее по ссылке)

— short list в данной категории состоял из 13 консалтинговых компаний

— участники рейтинга отбирались по принципу лидерства в своих отраслях, а также по степени интенсивности и качественности упоминания в отечественных СМИ.

— рейтингование проводилось в режиме закрытого голосования по пяти критериям: антихрупкость, инновационность, репликативность, ресурсоэффективность и доходность.

Цель данного рейтинга — отметить достижения компаний, которые многого достигли на ниве управления репутацией, а также стимулировать тех, кто только начинает осознавать важность репутационных активов как фактора глобальной конкурентоспособности своего бизнеса. «Положительная корпоративная репутация является одной из ключевых составляющих высокой устойчивости и сопротивляемости бизнеса по отношению к негативным внешним факторам, что сегодня особенно актуально», — считают организаторы рейтинга.

Мнение Юлии Плиевой, генерального директора Apple Consulting® об участии компании в репутационном рейтинге и его результатах: «Мы рады высокой оценке нашей работы в области корпоративных коммуникаций и качества управления репутацией компании. В нашем бизнесе репутация и доверие клиентов — это ключевые факторы успеха, являющиеся исключительно результатом уровня ценности, приносимой клиентам. Однако уметь грамотно транслировать рынку достижения клиентов и собственные – также нетривиальная задача, требующая высокого профессионализма. Особенно приятно, когда удается это делать фактически наравне с транснациональными игроками рынка».

.

30-31 марта 2015 года прошел очередной модуль 11-ого сезона специализированного курс «Дело не в везении»: «Решения ТОС для производства «на склад» за авторством Андрея Колотова, партнера, руководителя практики ТОС Apple Consulting®. Его участниками нередко становятся владельцы и топ-менеджеры производственных компаний, в которых «Теория ограничений» не является новым понятием. В этот раз участниками модуля преимущественно были руководители, которые частично уже внедрили решения ТОС в своих компаниях и на курс прибыли для получения опыта и ответов на вызовы, с которыми они столкнулись в реальности. Поэтому мы решили узнать о впечатлениях от курса и собственном опыте внедрения ТОС именно у таких участников.

Наши собеседники: Давид Жус, инженер по производству компании «Снекма» (группа Сафран), которая разрабатывает и поставляет двигатели для коммерческих и региональных транспортных самолетов, а также Алла Иванченко, начальник отдела планирования производством компании «New Ton», занимающейся производством аэрозольной краски широкого применения. Мы поинтересовались у них, каким образом ТОС пришел в их компании, какие внедрения уже сделаны и их впечатления о курсе.

Давид: Я свой личный путь знакомства с Теорией ограничений начал с прочтения книги об управлении производством, где одним из инструментов была названа Теория ограничений. Всего одна небольшая глава. Потом я прочел много книг по ТОС автора Эли Голдратта и не только. В работе мы ставили задачи по увеличению объема производства, но препятствовало этому наличие узкого места. Соответственно, для его поиска и правильного «расширения» на производстве нами были применены некоторые идеи из ТОС.

Алла: Я прочла книгу «Цель» по инициативе моего руководителя месяца 4 назад. Книга мне очень понравилась. Когда ее читала, старалась перенести описанные решения сразу же и на наше производство: найти, какой именно участок являются слабым местом на нашем предприятии и решить, как оптимизировать работу на нем.

Д: К примеру, производственный процесс не позволял изготовить больше, чем определенное количество деталей в месяц. С помощью ТОС мы идентифицировали, что было физическим ограничением в ключевом цехе. Ограничением оказалась площадь для сушки полуготовых деталей для двигателей. После процесса приклеивания больших деталей одновременно в цехе могли находиться для сушки всего 2 корпуса. Если их сушить на воздухе – получается долго, примерно по 3 дня. Соответственно этот участок производственного процесса ограничивал количество операций, которые мы могли выполнить. Когда мы еще раз пересмотрели все процессы, нашли возможность ускорить сушку деталей в сушильной камере. Это стало занимать всего несколько часов. Сразу же увеличилась пропускная способность и количество выполненных производством операций.

А: Наш завод, в данный момент находится на этапе анализа производственных процессов. Мы занимаемся описанием алгоритмов производства, создаем схемы бизнес-процессов, разговариваем с рабочими, с целью взглянуть на производство с их стороны. На предприятии создана команда по внедрению проекта улучшения качества управления предприятием. Именно я возглавляю данную команду. Примерно раз в неделю мы собираемся для обсуждения проблемных моментов, внесения идей и предложений, рассматриваем решения ТОС и то, как именно их применить на производстве.

Д: Внедрение ТОС-решений на производстве прошло, скажем так, довольно легко. Потому что мы фактически показали, что хотим облегчить всем работу. Если раньше на складе люди перевозили большие детали/корпуса своими руками, то сегодня мы им спроектировали специальную тележку, которая легко управляема. Она может даже остаться в печи во время сушки детали. Стало проще и быстрее работать. Все были этому рады.

А: Когда мы во время обучения на курсе работали над симулятором, где нужно было управлять простым производство в течение нескольких условных месяцев, исходя из тех политик и правил, которые были изначально заложены в схему симуляции, это было напряженно, возникало много срочных заказов, требовалось постоянное вмешательство, переналаживание – это был полный хаос в планировании. Если бы симуляция длилась дольше, то наверное, наше производство пришло бы к банкротству. Наглядный пример, почему нужно меняться.

Д: Для меня цель курса — получить знания о том, как лучше объяснить операционные решения ТОС для обеспечения лучшего наличия в производстве нашей команде. Чтобы люди лучше поняли принципы работы и мы смогли бы вместе определить, какие правила нам нужно менять и как адаптировать ТОС-решения под нашу компанию. Оба дня были для меня полезными, особенно работа с симулятором, поскольку это тоже один из способов объяснить команде логику новых решений, почувствовать как реагирует система на изменения, какие результаты можно получить.

А: Первым делом после курса я встречусь с командой для обсуждения наших дальнейших шагов внедрения ТОС на производстве. Очень понравилась работа Андрея Колотова. Оценили его глубокое знание материала, информативно и полезно. Рассказывает доступно. Могу смело рекомендовать его как для своих коллег, так и для тех, кто только планирует посетить бизнес-курс «Дело не в везении» под его авторством.

Узнать о дате ближайшего бизнес-курса можно в разделе СОБЫТИЯ

2 апреля 2015 года в Киеве в БЦ «Ильинский» состоится конференция «MY TRADE PROFIT: прибыль розничного бизнеса – это решения управляющих». Это закрытая бизнес-встреча о решениях для управления прибылью ритейл-предприятий. Формат – практическая дискуссия руководителей от ритейла, которые отвечают за выполнение показателей прибыли, с привлечением лучшей экспертизы от ведущих консультантов рынка. Организатор проекта — команда MY TRADE GROUP (www.my-trade-group.com). Apple Consulting® выступил партнером события.

Ключевые темы события:

— Новые задачи управления финансами и прибылью в ритейле 2015 года? Какие есть варианты их решения?

— Как наладить эффективный контроль финансов в розничной сети

— Управление затратами розничной сети на всех уровнях

— Риск-менеджмент в сети – роль и инструменты финансового директора

— Новые задачи управления финансами и прибылью в ритейле 2015 года? Какие есть варианты их решения?

— Как наладить эффективный контроль финансов в розничной сети

— Управление затратами розничной сети на всех уровнях

— Риск-менеджмент в сети – роль и инструменты финансового директора

Некоторые эксперты события:

• Юлия БАША, Начальник отдела финансового контроллинга «МЕТРО Кеш Энд Керри Украина»

• Андрей ПУКАЛЬСКИЙ, Начальник управления финансового планирования и анализа «МЕТРО Кеш Энд Керри Украина»

• Вячеслав МЕЛЕННЫЙ, Руководитель финансового департамента, «Билла Украина»

• Наталия КОЛОДИЙ, Руководитель управления магазинами сети WOG (сеть АЗК), эксперт в области построения бизнес-процессов ритейла (опыт построения и управления розницей в Украине, Беларуси, России)

• Юрий ПОЛИЩУК, Начальник управления по экономике и финансам торговой сети «Фокстрот. Техника для дома»

• Марина МАНУХИНА, Заместитель директора по учету сети «Абсолют»

Узнать программу конференции и стоимость участия

5-7 марта в Киево-Могилянской бизнес школе прошел очередной модуль специализированного бизнес-курса для розничных и дистрибьюторских компаний — «Полный набор решений и бизнес-процессов для существенного увеличения маржи с 1м кв. для ритейла и оборачиваемости товарного запаса для дистрибьюторов». Автор и преподаватель курса – Андрей Колотов, партнер и руководитель ТОС-практики Apple Consulting®.

Среди участников бизнес-курса 20 топ-менеджером таких компаний, как «Платан», «Elit-Украина», «Praktiker», «Winner Import-Украина», «Ромстал», «Аптечное дело» и др. Кроме конкретных решений наиболее острых проблем и вызовов в собственных компаниях, группу участников курса также ожидал сюрприз — они из первых уст услышали истории внедрения решений Теории ограничений в ритейле и дистрибуции от двух компаниях.

Опытом создания конкурентного преимущества через смену бизнес-логики (от подсчета затрат к увеличению прохода) поделился владелец Группы компаний «Партнерство Шаврин и Годовалов» — Андрей Годовалов. Этот региональный дистрибьютор фармацевтической продукции, который со временем создал еще и собственную аптечную сеть, только за последний год с помощью ТОС-подхода достиг следующих впечатляющих результатов: аптечная сеть выросла со 120 до 400 аптек, в каждой из которых ассортимент достиг 3000-4000 SKU, а оборачиваемость товарного запаса достигла уровня – вдвое меньшего стандарта в отрасли (совокупно в системе: в аптеках и на РЦ и ЦС). Андрей Годовалов ответил на множество вопросов участников бизнес-курса о том, каким образом осуществлялись изменения на центральном и региональных складах компании, как внедрялась система пополнения и динамического управления буферами как на складах, так и в рознице, изменялись ли частота пополнения и операционные затраты, как все изменения повлияли на прибыль и так далее.

Кейс внедрения категорийного менеджмента и работы с сезонностью в соответствии с логикой ТОС (которая и в этом вопросе отличается от классических подходов категорийного менеджмента) озвучил Андрей Кузьменко, экс-финансовый директор Ювелирного Дома Zarina. Он рассказал участникам о том, какие изменения были внедрены в политики компании на каждом этапе работы со специфическим ассортиментом – от закупки ювелирных изделий у дизайнеров до осуществления грамотной их ротации между магазинами сети. Андрей поделился и главным принципом работы с ассортиментом: поскольку ассортимент ювелирного ритейлера очень широк (изделия отличаются не только по дизайну, размеру и материалу, но и по своему весу), необходимо не просто быстро пополнять запасы, но и заменять проданные украшения позициями с хорошей оборачиваемостью, либо теми, которые еще не попадали в выкладку данной торговой точки. С одной стороны – это усложняет учет и анализ продаж, а с другой – позволяет регулярно делать ротацию, создавая для покупателя новые предложения.

По мнению автора бизнес-курса, Андрея Колотова, такой живой подход к обучению, где теоретическая часть дополняется реальными кейсами внедрения озвученных решений, да еще и в исполнении топ-менеджеров или собственников, является очень эффективным. «Живые примеры внедрения решений ТОС в рознице и дистрибуции, которые озвучивают сами владельцы и топ-менеджеры таких компаний, всегда легче воспринимаются, особенно когда дополняют уже полученные участниками решения и методологию.», — считает Андрей. Он намерен и далее приглашать клиентов Apple Consulting® для обеспечения доступа участников бизнес-курса к тем компаниям, которые уже ушли вперед.

Следите за анонсами следующих модулей бизнес-курса «Дело не в везении» на страничке СОБЫТИЯ

Отзывы некоторых участников курса:

Павел Ладутько, исполнительный директор ООО «Аптечное дело» (Беларусь)

Хочу сказать Вам большое спасибо за мое участие в этом тренинге. Я очень недооценивал его ценность и полезность. После прочтения двух книг Голдратта, как всегда в таких ситуация возникает вопрос: как все это применить на практике? Какой эффект это даст? За эти три дня я получил ответы на многие вопросы и хочу сделать пилотный проект внедрения в наших минских аптеках.

10 апреля 2015 в Fairmont Grand Hotel Kyiv состоится Форум «Экспорт: второе дыхание«. Организатор события — Nobles Fortune.

В основу концепции Форума легла идея Ironman, соревнования по триатлону. По аналогии с известным на весь мир чемпионатом, украинские экспортеры действуют на пределе своих возможностей. И лишь самые профессиональные, высокоорганизованные и активные смогут миновать воронку текущего кризиса.

Основной целью Форума является раскрытие новых возможностей для украинского экспорта и создание благоприятных условий для ведения бизнеса в Украине посредством диалога с властью.

Эксклюзивный партнер – Corum Group

Юридический партнер – Saenko Kharenko

Бизнес-партнер – SalesCapital AG

PR-партнер – PBN Hill+Knowlton Strategies

Партнер – Talent Advisors

При поддержке Apple Consulting®

Вас ждут:

— беспрецедентный по своей эффективности networking

— бизнес-завтрак, открытые дискуссии, мастер-классы

— макроэкономические прогнозы

— соглашения о зоне свободной торговли

— секреты эффективного экспорта

— актуальные инструменты финансирования

— экспортный имидж Украины

В числе экспертов:

Алексей Павленко, Министр аграрной политики и продовольствия Украины

Дмитрий Сологуб, Зам. председателя по макроэкономике и монетарной политике, Национальный банк Украины

Владимир Шульмейстер, Первый заместитель Министра инфраструктуры Украины

Дмитрий Гвиндадзе, Ведущий экономист по Восточной Европе и на Кавказе, EBRD; экс-министр финансов Грузии

Дмитрий Кулеба, Посол по особым поручениям, Министерство иностранных дел Украины

Наталья Микольская, Советник, ЮФ Sayenko Kharenko

Евгений Ромащин, Генеральный директор, Corum Group

Владимир Ткаченко, Зам. генерального директора по вопросам сотрудничества с госорганами и внешним коммуникациям, Арселор Миттал

Владимир Ломийчук, Директор, SalesCapital AG

Вадим Сидорук, Генеральный директор, DHL Express в Украине

Оксана Монастырская, Вице-президент, управляющий директор, PBN Hill+Knowlton Strategies

Участники:

· генеральные, финансовые и маркетинг-директора

· отрасли: аграрная, финансовая, ритейл, ГМК, топливно-энергетическая, химическая, фармацевтическая, логистическая и IT

Дата и время: 10 апреля 2015, 8:30 -18: 00

Для клиентов Apple Consulting® предоставляется скидка в размере 10%

Специальный код при регистрации: EXPAPP

Информация о мероприятии и регистрация.