Азбука для производителя: операционная эффективность для МСБ
06 Июл 2020

В рамках инициативы ЕС #EU4Business при поддержке ЕБРР на Базе Центра информационной поддержки бизнеса в г. Харьков, созданного на базе Харьковской торгово-промышленной палаты состоялся тренинг для МСБ региона «Операционная эффективность «азбука» для производства». Автор и тренер — Андрей Колотов, партнер, руководитель практики ТОС Apple Consulting®.

Участие в двухдневной онлайн-программе приняли владельцы и руководители функциональных направлений малых и средних предприятий Харьковского региона. Благодаря поддержке ЕБРР и финансированию в рамках инициативы #EU4Business Европейского Союза участие в тренинге бесплатное.

Тренинг раскрыл глубокое понимание последовательности самостоятельного внедрения изменений в производстве с целью увеличения прибыли без дополнительных инвестиций с помощью логики и методологии Теории Ограничений. Предоставляемые знания предназначены помочь производителям лечить основную «болезнь» производства под заказ — длительный срок выполнения заказов. Участники познакомились с полным инструментарием для ускорения выполнения заказов, а также — существенного увеличения DDP. Это позволит участникам самостоятельно ввести первые шаги методики и подходов на собственных предприятиях и получить результаты уже через 1-3 месяца.

 «Золотое правило Теории ограничений — менеджменту следует воздействовать на тот 1% (ограничения), который генерирует 99% результата вашей системы. Система в целом никогда не покажет результат, больше чем результат самого слабого звена», — отметил Андрей Колотов. Ключевой принцип Теории ограничений — нужно фокусироваться не в улучшении всех составляющих процесса, а на элементе, который ограничивает всю систему.

Первоочередной задачей менеджмента ТОС считает работу над улучшением потока. Это предполагает наличие практического механизма, указывающего производству когда надо остановить производство, тем самым предотвращая перепроизводство. В отличие от традиционного подхода балансировки мощностей, ТОС предлагает балансировки потока и отмены показателей локальной эффективности. Для обеспечения роста системы в ТОС предусмотрен механизм 5 фокусирующих шагов:

  1. установить ограничения системы;
  2. решить, как использовать это ограничение по максимуму;
  3. подчинить все этому решению;
  4. расширить / устранить ограничения системы,
  5. и если оно устранено, вернуться к первому шагу.

Очень частой ошибкой, которую допускают компании после нахождения ограничения, является переход к четвертому шагу.

Основы Теории ограничений для различных сред изложены в книгах автора Теории ограничений Доктора Эли Голдратта. Обязательно присоединяйтесь к дискуссии по внедрению теории ограничений на Facebook. Для тех, кто не знаком с подходами ТОС, предлагаем посмотреть бесплатный онлайн-курс на платформе Prometheus.

 

ООО «Эпл Консалтинг»
ул. Большая Васильковская, 9/2,
бизнес-центр «Макулан», оф. 8,
01004, Украина, г. Киев
info@applecons.com.ua
Подписаться на рассылку

© ООО «Эпл Консалтинг» -
2002-2020. Все права защищены
Партнер ЕВА
MyCounter - счётчик и статистика