ООО «Запорожметалл Холдинг»

• Содействие в повышении качества управления компанией и усиление ее рыночных позиций.
• Поиск причин недозагрузки производства арматурной кладочной сетки и разработка путей существенного повышения объемов реализации.
• Выбор наиболее интересного ERP-решения в соответствии с требованиями и приоритетами ЗМХ.

• Разработана стратегия развития ЗМХ на 3 года, определены финансовые и рыночные цели, созданы конкурентные преимущества и план действий.
• Создана Группа стратегического управления с регламентом ее работы и соответствующей системой мотивации, завязанной на достижение стратегических целей.
• Создана кредитная политика компании, а также – система взаимоотношений с владельцами в части рефинансирования бизнеса.
• Усовершенствованы и формализованы все ключевые бизнес-процессы компании (управление закупками, управление производством, управление продажами).
• Усовершенствован управленческий учет и бюджетный процесс компании.
• Разработаны требования к автоматизации, приоритеты внедрения и проведен независимый тендер на выбор ERP. Выбрана компания SAP-Ukraine с решением “SAP ERP”. В качестве интегратора выбрана компания ООО «Коним групп».
• Разработаны методы повышения продаж собственного производства.

• В течение реализации проекта объемы производства завода ЗМХ увеличены в 3 раза.
• В компании работает Группа стратегического управления и выполняются амбициозные планы по росту согласно стратегии.
• Изменения стратегии в свете изменения макроэкономических условий вносятся Группой стратегического управления согласно принятой методологии.
• Компания работает в соответствии с новой политикой в управлении запасами, новой кредитной политикой и новыми бюджетными процедурами.
• Осуществляется внедрение ERP согласно разработанного Технического задания и установленных приоритетов внедрения.
• Командой освоена методология инструментов «Мыслительных процессов ТО{, применяется для анализа и разработки прорывных решений.

ТОВ «Запоріжметал Холдинг» є одним з найбільш великих металоторговельних підприємств України і співпрацює з такими провідними металургійними підприємствами, як ВАТ «Запоріжсталь», Arcelor Mittal Кривий Ріг, ВАТ «Азовсталь» та іншими. З 2004 року компанія розвиває мережу торгових представництв, зокрема, вже відкриті торгові майданчики в Києві, Львові, Харкові, Кривому Розі, Луганську. У 2008 році відкривається ще 2 власні майданчики в Маріуполі і Дніпродзержинську.

Незважаючи на те, що рік за роком ТОВ «Запоріжметал Холдинг» просувається все вище в рейтингу металотрейдингових підприємств і на даний момент займає вже п’яте місце, ми чітко розуміємо для себе, що повинні зміцнювати свої ринкові позиції. Тому, рік тому нами було прийнято рішення про розробку комплексного стратегічного плану розвитку холдингу на найближчі 3 роки. Реалізацію цього завдання керівництво компанії доручило команді консультантів Apple Consulting ®.

Співпраця з Apple Consulting ® стартувала в серпні 2007 року. За цей час, були детально проаналізовані та формалізовані основні бізнес-процеси ТОВ «Запоріжметал Холдинг» (“As is”), розроблено пропозиції щодо їх удосконалення і детально описані процеси “Те be”. Це допомогло нам визначити основні напрямки діяльності підприємства, що потребують вдосконалення, а саме: організаційна структура компанії, маркетинг, управління закупівлями, управління виробництвом, управління продажами, управління фінансами, постановка бюджетного процесу та ін

У липні 2008 року за сприяння команди Apple Consulting ® нам вдалося підписати контракт з IT-компанією ТОВ «Конім груп», яка займатиметься впровадженням ERP-системи «SAP». Вибір ІТ-системи і компанії-інтегратора проходив згідно з процедурою поетапного тендера. розробленого консультантами спеціально для нашої компанії. Крім сприяння у виборі компанії-переможця, команда Apple Consulting ® розробила детальні ключові вимоги до автоматизованої системи, які були включені в договір з ІТ-компанією, і вже на етапі переговорів дозволили визначити необхідний обсяг доробок функціоналу ІТ-системи.

Незважаючи на величезний обсяг виконаної роботи, в ході якої виникали деякі складності, хотілося б відзначити, що завдяки постійній підтримці консультантів, команді топ-менеджерів ТОВ «Запоріжметал Холдинг» вдалося досягти виняткової згуртованості і сформувати єдине бачення по процесам, що протікають в компанії, а також цілям, до яких ми рухаємося. Маючи таку надійну команду однодумців і професійних партнерів в особі команди Apple Consulting ®, ми абсолютно впевнені в досягненні ТОВ «Запоріжметал Холдинг» найамбітніших цілей.

Тому, цим листом рекомендую консалтингову компанію Apple Consulting ® як одного з найкращих партнерів з реалізації стратегічних проектів, оптимізації бізнес-процесів, постановці бюджетування, сприяння у виборі ERP-системи та вирішенні інших бізнес-завдань.

Директор ТОВ «Запоріжметал Холдинг»

І.А. Михальчук